凱傲寶驪(江蘇)叉車有限公司作為凱傲集團(tuán)的一員，一直致力于價值型產(chǎn)品的制造與市場開發(fā)，那么在寶驪工廠升級為凱傲工廠后，在凱傲集團(tuán)資源、技術(shù)研發(fā)、渠道拓展等領(lǐng)域，對凱傲寶驪的產(chǎn)品及未來發(fā)展將帶來哪些新機(jī)遇?帶著這個問題，中國叉車網(wǎng)(m.htyl001.com)在上周召開的凱傲寶驪2020經(jīng)銷商大會期間，專門采訪了凱傲寶驪總裁朱旭東先生。

首先，朱總回顧了凱傲集團(tuán)與寶驪叉車的合作發(fā)展歷程，第一個階段是從收購到介入全面管理，從合資到獨資，雙方的磨合期和適應(yīng)期，健全渠道建設(shè)以及初步導(dǎo)入德國凱傲的工廠管理理念;第二個階段是引入凱傲的標(biāo)準(zhǔn)體系、生產(chǎn)體系和質(zhì)量體系，理解消化吸收，最后是落地和實施，這個過程差不多用了五年的時間;第三個階段才是真正的轉(zhuǎn)型升級。

接著，朱總詳細(xì)地闡述了推進(jìn)落實凱傲工廠升級的四個緯度。第一個是制造升級，執(zhí)行凱傲制造標(biāo)準(zhǔn)和體系，持續(xù)投資升級現(xiàn)代化的工廠設(shè)備，打造綠色可持續(xù)的精益工廠，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提升質(zhì)量能力和自動化水平，保護(hù)環(huán)境擔(dān)負(fù)社會責(zé)任;第二個是品質(zhì)升級，實施SAP系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)效率;第三個是文化升級，實施HSE管理和組織健康提升;第四個是形象升級，廠區(qū)標(biāo)識接入凱傲集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，CIS企業(yè)識別標(biāo)準(zhǔn)。

最后，朱總談了2020年凱傲寶驪的戰(zhàn)略舉措，一是借助集團(tuán)資源，啟動與山東重工集團(tuán)、凱傲集團(tuán)的全方位協(xié)同;二是持續(xù)深化變革，堅持寶驪轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，由單純追逐臺量轉(zhuǎn)化為利潤臺量并舉，集團(tuán)協(xié)同共贏;三是進(jìn)一步豐富完善產(chǎn)品線，陸續(xù)向市場推出重量級的新產(chǎn)品。

原寶驪叉車于2003年創(chuàng)立，2008年被凱傲集團(tuán)收購，一路走來，變化成為德國凱傲集團(tuán)旗下一家國際性且極具競爭力的價值型物料搬運設(shè)備制造商，并經(jīng)過多年的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，最終升級為凱傲工廠，不單可以繼續(xù)生產(chǎn)寶驪品牌的全系列產(chǎn)品，下一步還可以為凱傲集團(tuán)旗下的STILL、OM、LINDE等多個品牌生產(chǎn)叉車，發(fā)揮出更大的作用。我們相信，作為凱傲集團(tuán)的品牌之一，凱傲寶驪將結(jié)合凱傲的卓越運營與寶驪綜合制造平臺的競爭優(yōu)勢，提供值得信賴和物超所值的產(chǎn)品與服務(wù)，成為全球大眾物料搬運行業(yè)的引領(lǐng)者。