云內(nèi)動(dòng)力：為技術(shù)工人鋪就成才之路

云南云內(nèi)動(dòng)力集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云內(nèi)動(dòng)力”）坐落于四季如春的昆明，云內(nèi)動(dòng)力的前身，是1956年在原云南鐵工廠基建辦的基礎(chǔ)上組建的云南機(jī)械廠籌備處。經(jīng)過(guò)63年的發(fā)展，云內(nèi)動(dòng)力經(jīng)過(guò)一輪輪自我革新，不斷脫胎換骨，已是國(guó)內(nèi)最大的多缸小缸徑柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，成為全國(guó)領(lǐng)先、世界先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)知名企業(yè)。集團(tuán)公司通過(guò)緊緊圍繞“全價(jià)值鏈體系增值的精益管理”這條主線，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，延伸發(fā)動(dòng)機(jī)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓新能源汽車、高端農(nóng)機(jī)機(jī)械、節(jié)能新材料、節(jié)能玻璃等新興市場(chǎng)，同時(shí)順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，從2014年至今，云內(nèi)集團(tuán)共成立20余個(gè)全資、控(參)股子公司，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)主要涉及產(chǎn)業(yè)包括：發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機(jī)機(jī)械產(chǎn)業(yè)、節(jié)能新材料產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，形成云內(nèi)集團(tuán)的“兩主兩輔”四大產(chǎn)業(yè)鏈板塊，其中，發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為“兩大主業(yè)”，同時(shí)開(kāi)拓智能農(nóng)機(jī)機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈、節(jié)能新材料產(chǎn)業(yè)鏈“兩大輔業(yè)”。

從2019年開(kāi)始，集團(tuán)公司正式啟動(dòng)“第三次創(chuàng)業(yè)”引擎，并按照《新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程》的指導(dǎo)思想和“數(shù)字云內(nèi)”的總體發(fā)展思路，在現(xiàn)有的各大產(chǎn)業(yè)鏈板塊基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)布局智能新能源動(dòng)力系統(tǒng)總成產(chǎn)業(yè)、汽車電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、改裝汽車及智能農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)、智能門窗及節(jié)能新材料產(chǎn)業(yè)四大板塊，目前已形成了主業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、服務(wù)優(yōu)勢(shì)突出的發(fā)展新格局，依靠領(lǐng)先的產(chǎn)品與制造技術(shù)，造就了“云內(nèi)動(dòng)力”名牌企業(yè)口碑。

“云內(nèi)”商標(biāo)已被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。作為云內(nèi)動(dòng)力集團(tuán)公司的核心企業(yè)昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司建成以“一部五中心”為科技研發(fā)平臺(tái)的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，主要立足于車用及非道路兩大市場(chǎng)，打造以DEV、YN系列為代表的中國(guó)節(jié)能環(huán)保高效的中小缸徑柴油發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力總成的專業(yè)研制基地，多年來(lái)一直保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。依托國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，通過(guò)整合各項(xiàng)資源，推進(jìn)集團(tuán)子公司——無(wú)錫沃爾福汽車技術(shù)有限公司、無(wú)錫偉博汽車科技有限公司、無(wú)錫恒和環(huán)保科技有限公司以及股份子公司無(wú)錫同益汽車有限公司圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)化，為整車廠和客戶提供從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、標(biāo)定、后處理以及動(dòng)力總成匹配搭載的整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)服務(wù)鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)的集群式規(guī)模發(fā)展。

據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單排序，云內(nèi)動(dòng)力已從2014年的第90位大踏步地躍升到了2018年度的第40位，云南省第1位。近年來(lái)云內(nèi)動(dòng)力發(fā)展?jié)u入佳境，產(chǎn)品銷量逆勢(shì)增長(zhǎng)，不僅得益于注重技術(shù)創(chuàng)新和掌握了核心技術(shù)，更得益于培養(yǎng)了一支銳意進(jìn)取、技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人隊(duì)伍。掌握了先進(jìn)技能的技術(shù)工人與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備結(jié)合就能使優(yōu)勢(shì)資源充分聚合，形成更高效率與質(zhì)量，加快生產(chǎn)力的發(fā)展，就能更好地打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

★支撐：技術(shù)工人是加快企業(yè)發(fā)展的重要力量

技術(shù)工人是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，也是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的寶貴人才資源。俗話說(shuō)“工人強(qiáng)則制造業(yè)強(qiáng)，制造業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”，“中國(guó)制造2025”的發(fā)展迫切急需更多具備實(shí)力的技術(shù)工人支撐，迫切急需更多具備工匠精神的技術(shù)工人完成。但在就業(yè)現(xiàn)實(shí)中，“重商輕工”現(xiàn)象卻普遍存在，隨著用工荒、招工難的現(xiàn)象加重，很多制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)技術(shù)傳承斷層的危機(jī)和技術(shù)崗位工人嚴(yán)重流失的情況。云內(nèi)動(dòng)力過(guò)去也曾有過(guò)這方面的困惑。云內(nèi)動(dòng)力意識(shí)到，隨著企業(yè)改革不斷深入，轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向中高端，新一代汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造的技術(shù)性能特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效率要求，使得生產(chǎn)過(guò)程中以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征的新設(shè)備、新工藝和高技術(shù)被不斷引入，對(duì)生產(chǎn)線上的技術(shù)工人專業(yè)素質(zhì)的要求也隨之相應(yīng)提高，沒(méi)有具備新時(shí)代特征的技術(shù)工人參與是不可能完成的。技術(shù)工人是支撐企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要確保公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須把技術(shù)工人的職業(yè)生涯發(fā)展納入到云內(nèi)動(dòng)力的人才戰(zhàn)略內(nèi)容中，加大對(duì)技術(shù)工人成長(zhǎng)的培養(yǎng)力度，全面加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。云內(nèi)動(dòng)力這些年來(lái)實(shí)施的以“全價(jià)值鏈體系增值的精益管理”為主線，深入開(kāi)展“產(chǎn)品、營(yíng)銷、降本、管理提升和員工凝聚力”五大攻堅(jiān)戰(zhàn)，還有集兩化建設(shè)之大成的數(shù)字化技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、智能化制造平臺(tái)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)和個(gè)性化售后服務(wù)保障平臺(tái)四大業(yè)務(wù)操作平臺(tái)的正常運(yùn)行都離不開(kāi)技術(shù)工人的深入?yún)⑴c，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展壯大，云內(nèi)動(dòng)力走上了集團(tuán)化發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。云內(nèi)動(dòng)力已完成了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨越發(fā)展之路也越走越寬。公司先后獲得了國(guó)家第二批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家發(fā)改委認(rèn)定的“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”“國(guó)家乘用車柴油機(jī)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地骨干企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”和“國(guó)際科技合作基地”，國(guó)家認(rèn)定“綠色工廠”,“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等稱號(hào)。這些也都與技術(shù)工人對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)密不可分。

★保障：用人才管理制度體系為技術(shù)工人成才鋪路

云內(nèi)動(dòng)力長(zhǎng)期以來(lái)非常重視技術(shù)工人的培養(yǎng)和選拔。按他們的話說(shuō)，云內(nèi)動(dòng)力不同檔次的高技能人才都是在長(zhǎng)期工作實(shí)踐的“賽馬場(chǎng)”里按規(guī)則“賽出來(lái)”的，最后得到企業(yè)、社會(huì)的認(rèn)可，這個(gè)規(guī)則就是人才培養(yǎng)管理制度。《員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》、《技能大師工作室管理辦法》、《云內(nèi)工匠管理辦法》、《E-learning學(xué)習(xí)管理》等一系列人才管理制度。

云內(nèi)動(dòng)力認(rèn)為，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，為員工搭建技術(shù)、營(yíng)銷、管理、技能四個(gè)職業(yè)發(fā)展序列，每個(gè)序列分為首席、輔席、主任級(jí)、師級(jí)、輔助級(jí)、員級(jí)六個(gè)層級(jí)，使員工能夠在各序列上實(shí)現(xiàn)層級(jí)的晉升，并同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)向中干后備、中干助理、中干級(jí)別、高管級(jí)別等的晉升。另一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。

對(duì)于大師工作室的成員構(gòu)成，云內(nèi)動(dòng)力是這樣考慮的：為使工作室充分的參與到公司技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)的各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮工作室的技術(shù)帶頭作用，大師工作室吸收部分涉及公司數(shù)控加工、工具鉗工、鑄造、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配與調(diào)試等方面高技能人才成員，以組建多功能的技能攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品制造過(guò)程、設(shè)備等方面的技術(shù)問(wèn)題。

云內(nèi)動(dòng)力設(shè)立企業(yè)E-Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)的初衷是：營(yíng)造公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍，督促員工自主進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，獲取知識(shí)技能并運(yùn)用到實(shí)際工作中。學(xué)習(xí)平臺(tái)課程設(shè)置分為必修課和選修課兩種，必修課：指E-learning學(xué)習(xí)平臺(tái)啟動(dòng)后，不同部門、崗位按照公司規(guī)定，需在限定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)，并通過(guò)測(cè)試的課程。各部門可根據(jù)部門職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作重點(diǎn)及學(xué)員需要，報(bào)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行必修課程的設(shè)置及修改。選修課：指學(xué)員根據(jù)自身實(shí)際情況與職業(yè)發(fā)展需要，從E-learning學(xué)習(xí)平臺(tái)課程庫(kù)中自行選修的課程。

企業(yè)在E-Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)課程資源開(kāi)發(fā)方面也體現(xiàn)出活學(xué)活用、善接地氣的特點(diǎn)。例如制度規(guī)定，公司各部室及車間、后備干部、內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)生涯規(guī)劃主任及以上人員、技能大師工作室每年至少為E-learning學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)發(fā)一門課程資源，具體內(nèi)容可自行確定，主要圍繞職能業(yè)務(wù)、工作技能、專有技術(shù)、核心知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面展開(kāi)，課程資源需按E-learning學(xué)習(xí)模式配套相關(guān)課件講義及測(cè)試試題，以PPT、Flash、視頻等方式呈現(xiàn)，經(jīng)人力資源部審核后上傳至E-learning學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過(guò)E-learning內(nèi)部課程資源的開(kāi)發(fā)，充分調(diào)動(dòng)、活用公司內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，有效發(fā)揮其在公司培訓(xùn)教育體系中的核心作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的沉淀與分享。該制度還提倡：各部門、各崗位員工均可將自身知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能、興趣愛(ài)好自行開(kāi)發(fā)為課程資源，課程資源需按E-learning學(xué)習(xí)模式配套相關(guān)課件講義及測(cè)試試題，以PPT、Flash、視頻等方式呈現(xiàn)，經(jīng)人力資源部審核后上傳至E-learning學(xué)習(xí)平臺(tái)，形成云內(nèi)動(dòng)力獨(dú)有、樂(lè)于分享、活躍開(kāi)放的企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈。

★導(dǎo)向：大力加強(qiáng)高技術(shù)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)

云內(nèi)動(dòng)力在正確處理舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與新動(dòng)能培育之間的關(guān)系方面是緊緊扭住技術(shù)人才高端化這個(gè)關(guān)鍵要素不放的，企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)非常重視高級(jí)技術(shù)工人的培養(yǎng)和選拔。為了在高技能人才培養(yǎng)模式上取得新的突破、夯實(shí)工匠精神，讓高技能人才在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、絕活絕技傳授等方面發(fā)揮更為積極的作用，讓更多技能人才快速成長(zhǎng)，云內(nèi)動(dòng)力通過(guò)建立相關(guān)制度，構(gòu)建了“大師成長(zhǎng)模型”。該模型似金字塔狀，基底為技師及以上資質(zhì)人才，依次升級(jí)為市級(jí)名匠、云嶺首席技能大師（省級(jí)高技能人才），塔尖為國(guó)家級(jí)技能大師。與“大師成長(zhǎng)模型”相配套，設(shè)立了人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行完成任務(wù)指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)。

目前，云內(nèi)動(dòng)力相繼設(shè)立了一個(gè)國(guó)家級(jí)大師工作室和四個(gè)省級(jí)大師工作室。公司從2010年開(kāi)始連續(xù)三屆獲得昆明市名匠工作室，這些大師工作室的帶頭人都是行業(yè)內(nèi)技能水平的佼佼者和企業(yè)技術(shù)攻關(guān)的領(lǐng)軍人物，云內(nèi)動(dòng)力這些高技能人才在技術(shù)攻關(guān)方面發(fā)揮的帶頭作用是有目共睹的。

已成長(zhǎng)為高級(jí)技師的秦選，是1989年入廠的工人，幾十年來(lái)，他立足崗位，堅(jiān)守一線，不斷學(xué)習(xí)、摸索和創(chuàng)新，掌握了一套過(guò)硬的設(shè)備修理技術(shù)，攻克了很多維修、技改難題，成為機(jī)電維修領(lǐng)域?qū)＜倚图寄苋瞬?。在承?dān)公司進(jìn)口設(shè)備主軸維修的艱巨任務(wù)中，秦選和攻關(guān)小組一方面查閱各種資料，一方面走出去交流學(xué)習(xí)，不斷尋找解決方案，最終攻克了加工中心進(jìn)口新型水冷電主軸和機(jī)械主軸的攻關(guān)維修，打破了外國(guó)公司主軸維修技術(shù)的壟斷。針對(duì)進(jìn)口設(shè)備維修資料不全、易損件修復(fù)替換難等問(wèn)題，秦選積極推行國(guó)產(chǎn)化零部件替代工作，收集易損件型號(hào)，整理成冊(cè)，完成修理工藝的編制，形成資源共享，大幅提升了修理效率并用來(lái)培養(yǎng)公司維修技術(shù)力量。多年來(lái)組織完成多項(xiàng)進(jìn)口部件的修理，節(jié)約資金1000多萬(wàn)元。

被評(píng)為“昆明工匠”的云內(nèi)動(dòng)力高級(jí)技師陳永，曾根據(jù)柴油機(jī)雙頂置凸輪軸正時(shí)鏈傳動(dòng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和工作原理，結(jié)合多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出發(fā)動(dòng)機(jī)正時(shí)機(jī)構(gòu)定位工裝，有效解決了發(fā)動(dòng)機(jī)正時(shí)機(jī)構(gòu)安裝困難的問(wèn)題，極大提高了發(fā)動(dòng)機(jī)裝配效率與準(zhǔn)確率。此外，陳永對(duì)技術(shù)中心發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣空調(diào)的改造為公司節(jié)約新設(shè)備投資資金約120萬(wàn)元，對(duì)冷啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的改造每年為公司節(jié)約能源費(fèi)用支出約14萬(wàn)元。

技能大師陳坤勇所在的工、模具車間擔(dān)負(fù)著模具、工裝夾具、刀具及各類零件的加工任務(wù)，同時(shí)還要進(jìn)行新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)及質(zhì)量控制中的取樣，可以說(shuō)是云內(nèi)動(dòng)力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造的搖籃。通過(guò)工作室，陳坤勇組織同事對(duì)公司生產(chǎn)工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，共計(jì)完成技術(shù)攻關(guān)254項(xiàng)。他的工作室還與云內(nèi)動(dòng)力的其他工作室合作，完成了多個(gè)重大項(xiàng)目。

靠制度對(duì)高技能人才及工作進(jìn)行科學(xué)管理和使用。云內(nèi)動(dòng)力制定了大師（名匠）工作室管理職責(zé)及權(quán)限。公司人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃審批及監(jiān)控考核；專項(xiàng)資金使用審核及報(bào)批；培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃的審批；組織資料報(bào)送及年度考核等。公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金專項(xiàng)建賬；技能人才費(fèi)用專項(xiàng)報(bào)銷；費(fèi)用核準(zhǔn)及發(fā)放。技能大師承擔(dān)工作室日常運(yùn)營(yíng)及管理；成員經(jīng)驗(yàn)積累、分享及交流；年度考核準(zhǔn)備工作；技能員工的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)。工作室成員的職責(zé)是根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作；協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)改造、專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)；協(xié)助技能大師進(jìn)行技能人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)。公司為大師（名匠）工作室成員設(shè)立了公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)進(jìn)劣汰的進(jìn)出機(jī)制，同時(shí)各大師工作室承擔(dān)著技術(shù)攻關(guān)及創(chuàng)新的重任，并取得重要成果，為企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，也為同行企業(yè)做出了示范。

多年來(lái)在大師工作室主導(dǎo)下完成的一系列重大攻關(guān)成果歷歷在目：85、86銑削線自主革新、自主研制抓鑄件機(jī)械手、裝配線產(chǎn)能提升、進(jìn)口加工中心主軸維修、完成主軸修理工藝、編制滾珠絲杠保養(yǎng)手冊(cè)、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體加工線換型改造、實(shí)用型國(guó)家專利等項(xiàng)目。

在裝配線產(chǎn)能提升改造項(xiàng)目方面，由名匠工作室牽頭成立了裝配車間產(chǎn)能提升小組，想方設(shè)法從機(jī)械、電氣、氣動(dòng)夾具、程序優(yōu)化等方面循序改進(jìn)，集思廣益提升移行機(jī)速度。裝配車間的總裝線由三條線（預(yù)裝線、內(nèi)裝線、外裝線）組成。歷時(shí)三個(gè)多月，群策群力把裝配車間預(yù)裝線到內(nèi)裝線移行機(jī)速度，提高效率28%。裝配車間的日產(chǎn)量提高40%，為公司的產(chǎn)能提升打下了設(shè)備效率基礎(chǔ)。

★全面：以制度力量促進(jìn)普遍優(yōu)秀格局

目前云內(nèi)動(dòng)力技術(shù)工人占比在50%以上，云內(nèi)動(dòng)力制定的《員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱管理辦法）、《師帶徒培養(yǎng)管理辦法》、《E-learning學(xué)習(xí)管理》等制度文件，全面覆蓋了企業(yè)不同專業(yè)、不同崗位的職工，體現(xiàn)出追求全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)效果的均衡性和普適性，重在“提高人才資源的整體競(jìng)爭(zhēng)力”。

該職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃既強(qiáng)調(diào)了企業(yè)客觀環(huán)境引導(dǎo)是職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎(chǔ)，又強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的主觀努力是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。辨證且實(shí)事求是地闡釋了企業(yè)與職工在職業(yè)生涯發(fā)展中的關(guān)系。

云內(nèi)動(dòng)力用科學(xué)的管理制度體系來(lái)推進(jìn)職工成才發(fā)展，這個(gè)體系稱為“培訓(xùn)QPDCA運(yùn)行體系”。（見(jiàn)圖示）Q就是調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍提升規(guī)劃，通過(guò)調(diào)研分析確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象，而后形成人才培養(yǎng)規(guī)劃；P就是計(jì)劃，制定出培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好培訓(xùn)預(yù)算；D就是通過(guò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和調(diào)整；A就是改進(jìn)，在對(duì)培訓(xùn)成果總結(jié)、催化、固化的同時(shí)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方法和措施。

云內(nèi)動(dòng)力制定的管理辦法是對(duì)員工的發(fā)展前途負(fù)責(zé)的。按管理辦法要求：“新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，結(jié)合公司職業(yè)生涯發(fā)展序列大致明確職業(yè)發(fā)展意向”。

從管理辦法序列層級(jí)設(shè)置看，根據(jù)職工的不同情況在發(fā)展環(huán)境上創(chuàng)造了多種機(jī)會(huì)和條件。員工可以實(shí)現(xiàn)序列內(nèi)的縱向晉升，同時(shí)公司也會(huì)給員工提供序列間橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)，充分滿足員工職業(yè)發(fā)展的全面需要，也可以參與選拔中層后備干部的橫向發(fā)展。

管理辦法還規(guī)定了在任期內(nèi)各序列層級(jí)人員應(yīng)履行下述基本職責(zé)以及對(duì)獲得各序列任職的人員，公司人力資源部門將進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際合理安排使用。

（一）優(yōu)先安排承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市級(jí)、公司級(jí)的重大項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)，推廣應(yīng)用。

（二）支持參加技術(shù)（學(xué)術(shù)）研討會(huì)和必要的出國(guó)考察、交流。

（三）鼓勵(lì)并支持申報(bào)政府各級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）輪崗鍛煉，全方位培養(yǎng)，促成才促成才。

管理辦法還提出：?jiǎn)T工崗位序列和層級(jí)的評(píng)定工作，主要以學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、操作技能、對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正”的原則。

公司實(shí)行聘任制，每?jī)赡陮?duì)員工進(jìn)行一次考核，并依據(jù)員工綜合能力水平評(píng)聘。云內(nèi)動(dòng)力用制度明確員工的職業(yè)生涯發(fā)展方向及目標(biāo)，精準(zhǔn)有效地實(shí)施職工人才隊(duì)伍建設(shè)，最終目的是為了確保公司高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

云內(nèi)動(dòng)力近年來(lái)步入快速健康發(fā)展軌道，到十三五末，力爭(zhēng)將集團(tuán)公司建設(shè)成為發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，治理結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)內(nèi)部管理制度更加健全，企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，產(chǎn)業(yè)鏈更加完善且協(xié)同發(fā)展，裝備更加精良，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，企業(yè)更加和諧，員工更加幸福的品牌公司；同時(shí)，通過(guò)全價(jià)值鏈體系增值的精益管理和技術(shù)創(chuàng)新主線，搭載“中國(guó)制造2025”的政策航母，按照《新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程》的指導(dǎo)思想和“數(shù)字云內(nèi)”的總體發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)與跨越發(fā)展。到2025年，集團(tuán)公司將整合已布局的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)對(duì)行業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)際并購(gòu)，發(fā)展成為集“智能制造+服務(wù)”和產(chǎn)融一體化的國(guó)際化大型示范企業(yè)。

昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司坐落于美麗的春城——昆明，1999年由其前身云南內(nèi)燃機(jī)廠作為獨(dú)家發(fā)起人，以社會(huì)募集方式在深圳A股成功上市，迄今已從事柴油機(jī)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)五十七年。目前，公司總資產(chǎn)58億元。公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)汽車零部件發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)，中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)排頭兵企業(yè)，科技部認(rèn)定的“國(guó)家乘用車柴油機(jī)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地骨干企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”和“國(guó)際科技合作基地”。

公司致力提升自主研發(fā)能力，通過(guò)自主研發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、引進(jìn)消化等多元化方式，構(gòu)建了先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)手段和完善的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，與國(guó)內(nèi)大專院校、科研院所構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，與德國(guó)FEV發(fā)動(dòng)機(jī)公司合作建立了“FEV發(fā)動(dòng)機(jī)高原實(shí)驗(yàn)室”。公司柴油機(jī)研發(fā)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平?！?0、95、100、102”系列商用車柴油機(jī)，排放達(dá)到國(guó)Ⅳ水平；YN30QNE、YN36QNE、YN38QNE天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)，排放達(dá)到國(guó)Ⅴ水平；2006年公司在國(guó)內(nèi)首家推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際先進(jìn)水平的乘用車柴油機(jī)，目前已經(jīng)形成排放達(dá)到國(guó)Ⅳ、國(guó)Ⅴ水平的D09TCI、D16TCI、D19TCI及D25TCI乘用車柴油機(jī)系列產(chǎn)品，并先后與多家乘用車企業(yè)的SUV、MPV和轎車等車型配套，2012年，搭載上海汽車MG6的D19TCI歐Ⅴ發(fā)動(dòng)機(jī)批量出口英國(guó)。

公司投資20余億元，實(shí)施了“轎車柴油機(jī)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目”、“云內(nèi)動(dòng)力工業(yè)項(xiàng)目”等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)鑄造、機(jī)加工、裝配等關(guān)鍵設(shè)備及開(kāi)發(fā)軟件、試驗(yàn)測(cè)試裝備，建成了具備年產(chǎn)商用車柴油機(jī)40萬(wàn)臺(tái)、乘用車柴油機(jī)20萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力。2012年底，公司實(shí)現(xiàn)整體搬遷至昆明國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，繼2001年成立成都云內(nèi)動(dòng)力有限公司后，在山東和貴州成立了山東云內(nèi)動(dòng)力有限責(zé)任公司和畢節(jié)云內(nèi)動(dòng)力有限責(zé)任公司。

公司與數(shù)十家國(guó)內(nèi)汽車廠建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的批量配套關(guān)系，市場(chǎng)占有率名列前茅，產(chǎn)品整機(jī)出口或隨整車出口歐洲、南美、非洲、東南亞等國(guó)家及地區(qū)。在全國(guó)設(shè)立了25個(gè)駐外機(jī)構(gòu)、40余家配件代理商以及1200個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋區(qū)域廣闊，為用戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

公司使命：為客戶創(chuàng)造滿意、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造和諧

公司愿景：將云內(nèi)打造成為多缸小缸徑柴油機(jī)行業(yè)的引領(lǐng)者。