生產(chǎn)線是一個企業(yè)的命脈，

動力的源泉，

如何提升產(chǎn)線的效率，

開發(fā)其工作最大的潛能，

是目前大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點項目，

也是我們新柴公司，

新柴人所為之不斷努力奮斗，

并持之以恒的重要使命。

今日，由精益辦牽頭開展了一次關(guān)于產(chǎn)線優(yōu)化提升項目的大野耐一圈活動，其主要內(nèi)容為公司管理者在生產(chǎn)線某一崗位前的指定位置處駐足觀察，尋找關(guān)于該工序在運行中存在的任何問題，并記錄匯總后交由各責任人按要求落實整改。為此特邀請公司領導生產(chǎn)總監(jiān)張春、生產(chǎn)部長梁玉成、品質(zhì)部長周振德參加本次活動，地點為裝配車間二線第70、80、90工序崗位。

活動中，各領導仔細審核現(xiàn)場作業(yè)文件，認真觀察操作工的每一個作業(yè)步驟，相互間積極交流，對所提的問題舉一反三，在短短半小時內(nèi)對上述三個崗位提出八條需改善的關(guān)鍵問題。其中縱觀整個總裝線，張春總監(jiān)指出希望品質(zhì)部門能加強產(chǎn)線運行中的巡檢力度，尤其針對幾個質(zhì)控點，關(guān)鍵崗位，務必要增加檢驗人員，提升抽查檢頻次，從而使車間的工作質(zhì)量得到重要保障；梁玉成部長重點對工藝文件進行審核，要求工藝人員在編制作業(yè)指導書時需仔細、嚴謹，明確作業(yè)標準，避免出現(xiàn)“適量”、“加強”等字眼，在每一個工序更改前，則務必通過多輪驗證無問題后，才下發(fā)正式文件；周振德部長則要求車間針對部分零部件存在的磕碰現(xiàn)象能及時上報，做到早發(fā)現(xiàn)早反饋早更改，最大限度減低風險發(fā)生率，提升產(chǎn)線整體的工作質(zhì)量水平。

活動結(jié)束后，精益辦根據(jù)各領導在現(xiàn)場提出的待整改問題進行匯總整理，明確相關(guān)整改的要求、責任人及完成計劃，并已通過OA提交各部門落實處理。最后感謝公司領導能抽出寶貴的時間參與我們精益三期精益品質(zhì)模塊的一項重要活動，也希望大野耐一圈活動能定期的持續(xù)開展，并持之以恒。

新柴是一家具有鮮明個性的企業(yè)，自強自立，開拓創(chuàng)新，從無到有，從小到大，從自主到創(chuàng)新，創(chuàng)立了“新柴”著名品牌，創(chuàng)建了新柴優(yōu)秀的群體企業(yè)文化，源源不竭的為社會提供優(yōu)質(zhì)動力。準確的市場定位和卓越的性價比使產(chǎn)品暢銷全國、遠銷東南亞及歐美地區(qū)，逐步成為行業(yè)的排頭兵，為發(fā)展民族工業(yè)而矢志奮斗。

產(chǎn)品涵蓋N、D、K、E、B、H、F七大平臺，100多個機型、1300多個變型產(chǎn)品形成了完整市場配套結(jié)構(gòu)，功率范圍覆蓋10～220PS，構(gòu)筑起了工業(yè)車輛、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、小型發(fā)電機組等四大市場齊頭并進的良好發(fā)展格局，并享有較高盛譽。

公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極開發(fā)人力資源，擁有優(yōu)秀的省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和國家級博士后科研工作站，構(gòu)建了國內(nèi)較強的產(chǎn)品研發(fā)網(wǎng)絡與平臺，積極與世界頂尖的美國西南研究院、奧地利AVL公司、意大利IAE等研發(fā)機構(gòu)及國內(nèi)著名的浙江大學、天津大學，江蘇大學等院校進行項目合作開發(fā)。企業(yè)核心競爭從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢。

公司堅持“心系顧客、追求更好”的質(zhì)量理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，管理上以信息化為紐帶，全面導入精益生產(chǎn)。生產(chǎn)上通過引進國內(nèi)外先進設備，有效的保障了產(chǎn)品可靠性。

“博潮頭而立、創(chuàng)百年為志” 企業(yè)攻堅克難，與時俱進，努力把新柴打造成為非道路小柴行業(yè)中國第一動力品牌，國際知名品牌。

新柴推進動力，動力推進世界!