戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

9月16日，解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)暨首次例會(huì)順利召開(kāi)。

參會(huì)人員

解放公司管理部主任師于一丹、財(cái)控部主任師陳敏

解放公司總經(jīng)理助理，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)恒榮；發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委副書(shū)記許海根，副總經(jīng)理黃成海、李欲曉、黃南翔，總經(jīng)理助理張振鋒、糜錫東；大柴工廠黨委書(shū)記、總經(jīng)理王志宇

以及解放公司、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和代表

糜錫東主持會(huì)議

會(huì)上，解放戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)工作組劉亞彬、張勇、陳敏、徐春濤等介紹了解放公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理方式，以及發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)工作總體推進(jìn)情況。

事業(yè)部計(jì)財(cái)部常務(wù)副部長(zhǎng)陳鋼對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)例會(huì)方案進(jìn)行了介紹。

依據(jù)解放公司征途戰(zhàn)略整體要求，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部建立內(nèi)部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理模式，每月開(kāi)展戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)例會(huì)，對(duì)本單位人、財(cái)、事的完成情況進(jìn)行月度點(diǎn)檢。建立發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地。

于一丹認(rèn)為，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部1-8月經(jīng)營(yíng)效果非常好，希望事業(yè)部能夠結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，按照華為戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理的方法論按步推進(jìn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)工作。

同時(shí)她強(qiáng)調(diào)，四大專(zhuān)員不僅要把解放公司的要求和管理理念帶到事業(yè)部，也要把事業(yè)部的問(wèn)題帶回各自部門(mén)中去，確保事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

隨后，事業(yè)部戰(zhàn)略、人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)四大專(zhuān)員分別介紹了專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)展情況。

最后，錢(qián)恒榮作會(huì)議總結(jié)。他對(duì)解放公司領(lǐng)導(dǎo)和各大專(zhuān)員親臨事業(yè)部指導(dǎo)表示感謝，并對(duì)事業(yè)部今后的工作提出五點(diǎn)要求↓↓

? 堅(jiān)定學(xué)習(xí)華為管理的方法論。要切實(shí)做到先僵化、后優(yōu)化、再固化；

? 堅(jiān)決落實(shí)解放公司相關(guān)要求。要科學(xué)優(yōu)化梳理機(jī)構(gòu)、機(jī)制、流程，要提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)能力、各職能部門(mén)體系能力、各部門(mén)人員的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力；

? 充分發(fā)揮好四大專(zhuān)員的作用。要明確職責(zé)、做好協(xié)調(diào)、建立機(jī)制；

? 問(wèn)題導(dǎo)向，抓好今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)。

? 精心謀劃，做好明年經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

一汽解放汽車(chē)有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠（下簡(jiǎn)稱(chēng)“錫柴”）位于江蘇省無(wú)錫市，是中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬(wàn)平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無(wú)形資產(chǎn)102.29億元。現(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車(chē)研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車(chē)的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開(kāi)放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門(mén)柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車(chē)、客車(chē)及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。改裝汽車(chē)有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無(wú)錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品，銷(xiāo)量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車(chē)工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車(chē)·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。