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2019年1月10日,潤鋼集團年終總結大會隆重召開,2018年在集團領導正確指引以及全員的共同努力下,潤鋼集團在品牌、創(chuàng)新、服務、環(huán)保等...
2019年1月10日,潤鋼集團年終總結大會隆重召開,2018年在集團領導正確指引以及全員的共同努力下,潤鋼集團在
品牌、創(chuàng)新、服務、環(huán)保等多方面取得了優(yōu)異成績。2019年讓我們發(fā)揚工匠精神,深入改革、轉型升級,狠抓環(huán)保,
大力研發(fā),全力打造企業(yè)品牌。
△年終總結大會
2018年潤鋼集團旗下唐山
盛航環(huán)保機車制造有限
公司全年共開發(fā)11個新產(chǎn)品并且合格打入市場,開發(fā)進度和新產(chǎn)品合格率受到客戶高度認可和好評,對型鋼車間生產(chǎn)線進行了優(yōu)化,提高了產(chǎn)品穩(wěn)定性及生產(chǎn)效率。
唐山盛航全年基建累計投資上千萬元,擴大廠區(qū)規(guī)模,始終堅持以人為本思想,深挖渠道,廣納人才,2018年新聘專業(yè)技術管理人才30余名。
建成廣數(shù)機器人整體焊接自動線一條,為2019年全面量產(chǎn)創(chuàng)造了必備條件。
盛航2019年將以強化管理為工作重心,以高科技,高定位,高品質(zhì)為目標,打造規(guī)?;?,智能化的創(chuàng)新型標桿企業(yè)。
△盛航總經(jīng)理劉明杰
△生產(chǎn)技術總監(jiān) 鄭德輝
△盛航工程師 孫伯佐
△盛航銷售部長 王建龍
宏潤后勤各部門2018年完善了公司環(huán)保、安全各項手續(xù)、驗收手續(xù),完成了宏潤、盛航的安全、環(huán)境兩大體系認證,兩個公司的高新技術企業(yè)的審核通過。完善了型鋼線設備管理制度,型鋼線機修車間加強車間內(nèi)部管理,提高為生產(chǎn)服務意識。加強對部門人員的技能培訓,產(chǎn)品要點管控、提升團隊的整體素質(zhì)和工作效率。嚴格遵循公司質(zhì)量標準要求,嚴把質(zhì)量關,幾何尺寸和外觀質(zhì)量同樣嚴格管控。
2019年加強對政策法律法規(guī)的學習,積極了解當前環(huán)保
和安全的最
新動態(tài)以便更好的為公司生產(chǎn)提供和制定最佳方案。
△宏潤副總經(jīng)理 唐守新
△采購一部部長 米向陽
△采購二部部長 楊雙進
△質(zhì)檢部部長 柏廣新
18年面對整個市場的頻繁變動,銷售團隊及時調(diào)整策略,2018年整個銷售團隊完成既定目標,從銷售驅(qū)動轉向產(chǎn)品驅(qū)動,目前我公司產(chǎn)品規(guī)格多,品種全我們要發(fā)揮公司產(chǎn)品多樣化的優(yōu)勢。提升企業(yè)的品牌和影響力,不能在單一的推銷某一個型號和接一筆訂單。從集中國內(nèi)市場轉向開發(fā)國外市場,國內(nèi)市場競爭激烈,產(chǎn)品利潤低,開發(fā)附加值高的新產(chǎn)品。繼續(xù)專注專業(yè)領域的型鋼開發(fā),打造世界一流的特異型鋼生產(chǎn)基地。
△銷售副總 楊鵬
△潤鋼總經(jīng)理 王靜
△外貿(mào)銷售總經(jīng)理 李宗軒
△銷售部長 楊普然
△銷售部長 楊濤
△銷售部長 唐守占
今年是精益管理年,我們在2017年的基礎上繼續(xù)加強各項用度的控制,行使財務監(jiān)視職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每筆業(yè)務。轉變思想,提高認識,加快業(yè)財融合。
2019年繼續(xù)優(yōu)化各項會計核算程序,制定、完善企業(yè)稅務風險防范流程和制度,與時俱進,加快財務核算向財務管理職能轉變,提高大局意識、風險意識、創(chuàng)新意識,發(fā)展意識,落實落細各項工作。
△財務部長 董紹志
△財務副部長 王樹輝
△潤鋼財務部長 王富麗
2018年,煤改氣之后,生產(chǎn)屢破記錄,班產(chǎn)千噸,19年仍然以產(chǎn)品質(zhì)量為中心,質(zhì)量第一的思想不變,協(xié)調(diào)質(zhì)量工作,梳理全員質(zhì)量意識,環(huán)環(huán)相扣,多溝通,吸取過去錯誤的質(zhì)量教訓,把控質(zhì)量關,在質(zhì)量面前不求產(chǎn)量,重質(zhì)量,提高合格率,減少待處理和質(zhì)量異議的鋼,真正做到用戶滿意成品,安全上,用早會、班前會提高班組長、員工安全意識,生產(chǎn)上,側重降低成本、降低氣耗,提倡員工提合理化建議。
△帶鋼生產(chǎn)部長 李建華
△型鋼生產(chǎn)部長 許煥利
△型鋼精修班長吳廣存
總經(jīng)理王征對18年的工作進行了總結,并向全體員工致敬。對新的一年工作提出要求“全力打造潤鋼品牌,加大品牌傳播力度。高標準做環(huán)保,爭創(chuàng)環(huán)保一流企業(yè)。大力發(fā)展產(chǎn)品研發(fā),助力行業(yè)實力提升。強調(diào)安全責任意識,實現(xiàn)0安全隱患。突破傳統(tǒng)思維,進行科技創(chuàng)新。圍繞會議主題,落實開展工作布置。制定生產(chǎn)目標,降低生產(chǎn)成本。提高管理能力,科學化管理企業(yè)。制定銷售目標,加強質(zhì)量監(jiān)管、考核責任制,做好人才儲備,加大人才培訓力度。奮進2019,恢弘藍圖,揚帆奮進,正當其時?!?/div>
△集團總經(jīng)理王征
董事長對18年集團所取得的成就給予了高度贊揚,對集團所有員工在18年的辛勤付出表示感謝,稱“感恩2018,夯基壘臺,成效顯著,碩果累累。公司的榮譽屬于所有潤鋼人的。19年任重而道遠,新的一年即將面臨新的挑戰(zhàn),希望公司所有員工秉承18年的奮斗精神,齊心協(xié)力,共創(chuàng)美好新明天”
△集團董事長 王秀民
2018年,面對錯綜復雜的內(nèi)外環(huán)境形勢和繁重艱巨的改革轉型發(fā)展任務,在公司領導的正確決策下,全體員工不畏艱難,真抓實干,協(xié)力同心,成功應對了各方面的挑戰(zhàn),公司總體持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。2019年,新征程開啟新希望,新作為成就新夢想,共建共享潤鋼美好明天。