主持人：這個(gè)裝置用它按一個(gè)按鈕能實(shí)現(xiàn)哪些功能？

王民董事長(zhǎng)：去年，總書記來的時(shí)候，我專門給他進(jìn)行了匯報(bào)?？倳泦?，這是第幾代的產(chǎn)品？我說這是徐工的第三代的產(chǎn)品，用在我們G1代的起重機(jī)上，這一個(gè)智能控制器把上車下車的控制全部掌握在手里，叫一鍵搞定。按一鍵就搞定，不像過去很復(fù)雜的操作系統(tǒng)。

主持人：用這個(gè)神器可以說以后操作起來更加方便。剛才現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候看到這個(gè)神器其實(shí)還挺小的，這么小的一個(gè)神器，咱們研發(fā)用了多長(zhǎng)時(shí)間？剛才您也說了，咱們還專門成立了一個(gè)叫信息技術(shù)公司，是吧？

王民董事長(zhǎng)：你聽的很詳細(xì)啊。是啊，這個(gè)一代一代的在提升技術(shù)，徐工它是做工程機(jī)械的，作為一個(gè)大企業(yè)來講，它必須有自己的核心技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)。不僅有傳統(tǒng)的研發(fā)和制造技術(shù)，還有信息技術(shù)要研發(fā)。 這樣，我們通過幾十年的積累，培養(yǎng)了一批人才，擁有一批核心技術(shù)，而且創(chuàng)造出來一批新產(chǎn)品。所以我們這個(gè)智能控制器是由徐工的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，和我們的搞自動(dòng)控制的一批工程師，通過近20年一代一代的提升技術(shù)。我剛才給大家展示的那個(gè)智能控制器，它就是一個(gè)新一代的產(chǎn)品。所以還是要擁有自己的核心技術(shù)，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的投入、長(zhǎng)期的攻關(guān)，才能夠擁有自己的核心技術(shù)。

主持人：剛才您說到咱們要下大力擁有自己的核心技術(shù)，那這個(gè)想法或者這樣的一個(gè)思路是從早前某一些發(fā)展困境當(dāng)中得出的嗎？還是說從一些發(fā)展的道路當(dāng)中得出的，有沒有一些過往的小故事或一些啟示給我們分享？

王民董事長(zhǎng)：因?yàn)楫?dāng)中國制造還是很弱小的時(shí)候，我們走了一條道路，叫引進(jìn)消化吸收這個(gè)道路。這個(gè)道路應(yīng)該還是很重要的，打開了我們的眼界，提升了我們的水平，這個(gè)使我們奠定了一些基礎(chǔ)。但是走到一定階段的時(shí)候，你想引進(jìn)是不可能的。因?yàn)槟愕搅艘粋€(gè)比較高的階段了，就是到了一個(gè)大家要競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)階段，所以現(xiàn)在引進(jìn)是不可能的，必須擁有自己的，自主可控的技術(shù)。所以這一點(diǎn)，徐工發(fā)展到前20年的時(shí)候，我們就注意提升自己的產(chǎn)品技術(shù)，因?yàn)椴豢孔约旱耐度?，不靠自己的人才，不靠自己的努力是達(dá)不到的。所以徐工之所以走到了行業(yè)的一個(gè)比較高的一個(gè)位置，在世界工程機(jī)械行業(yè)里面有名有位，始于我們堅(jiān)持幾十年的自主創(chuàng)新。

主持人：其實(shí)剛才在會(huì)上的時(shí)候王總也分享了一個(gè)數(shù)據(jù)，剛才您說到的一個(gè)時(shí)間段都是近20年，其實(shí)在會(huì)上您說到這個(gè)99年的時(shí)候，咱們員工數(shù)應(yīng)該是25000人，到現(xiàn)在大家猜多少？現(xiàn)在是23000人左右，與過去的時(shí)間相比，咱們的員工數(shù)減少了，但是與此同時(shí)我們的產(chǎn)值增加了，增加了有30倍。那您覺得這個(gè)最大的變動(dòng)其實(shí)就是來自于我們技術(shù)革新嗎？我們最大的動(dòng)能在哪？這樣的變化來自于怎樣的隱情？

王民董事長(zhǎng)：這個(gè)還是企業(yè)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者說有自己的夢(mèng)想。中國的制造從小到大，從弱到強(qiáng)。這是我們走過了一條艱苦發(fā)展道路。我們對(duì)未來一定要有自己的目標(biāo)，否則的話你就沒有這種長(zhǎng)期的投入。所以我們剛才講了，這個(gè)從25000人到23000人，當(dāng)年的營(yíng)收是30億，現(xiàn)在過千億啊。這個(gè)都是由于我們對(duì)這個(gè)目標(biāo)是有追求的，同樣，你不實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不達(dá)到這個(gè)水平，你企業(yè)也活不到現(xiàn)在，所以這也是生存的需要，要活下來要活得更好，要長(zhǎng)得更強(qiáng)大，這是制度必然的選擇。

主持人：但這個(gè)選擇的過程有時(shí)候應(yīng)該還挺痛苦的，就像今天論壇上有嘉賓說搞智能制造，說過去有一句話叫搞智能制造早死，不搞智能制造等死，曾經(jīng)是比較痛定思痛的。

王民董事長(zhǎng)：做企業(yè)，他沒有說是一帆風(fēng)順的，它都是在起起伏伏，在艱苦曲折當(dāng)中發(fā)展的。包括內(nèi)部要改革，產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，要解決錢的問題，要解決職工的積極性的問題，這都有很多的問題要解決。但是，你要去實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)，你要想變成世界同行業(yè)里面的佼佼者，那你必須要加大投入，要進(jìn)行這些。剛才說的，不改造不投入就等死，不能等死??！過去的技術(shù)改造也是這句話，不是智能制造。過去講技術(shù)改造不投入，就等死，投入了就找死。現(xiàn)在的智造也有人說這句話，但是實(shí)際上這個(gè)有一個(gè)問題很重要，就是你能精準(zhǔn)地選擇突破點(diǎn)，你就不是找死了，你不能盲目，大家都說智能制造，我也智能制造，你自己的內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)體系、人才都不夠，沒有那個(gè)條件的時(shí)候你搞智能制造肯定是找死。

主持人：所以今天會(huì)上王司長(zhǎng)就說了，智能制造不是指就是無人是吧？大企業(yè)有大企業(yè)的智能制造，小企業(yè)有小企業(yè)的智能制造，還得根據(jù)不同情況來做。其實(shí)剛才您說到這個(gè)智能制造很多時(shí)候技術(shù)離不開人，但其實(shí)徐工，因?yàn)槲易约罕旧硪彩切熘萑?，其?shí)徐工從很早就開始培養(yǎng)自己的人，比如說咱們自己有自己的學(xué)校是吧？這些都是一個(gè)人才培養(yǎng)體系，在人才培養(yǎng)這塊咱們有一個(gè)怎樣的建設(shè)？

王民董事長(zhǎng)：徐工是一個(gè)有75年制造歷史的企業(yè)，應(yīng)該說在中國的裝備制造業(yè)當(dāng)中，歷史是比較悠久的。它通過幾十年的積累和沉淀，擁有了自己的文化，自己的技術(shù)，自己的人才，這是一個(gè)很好的制造環(huán)境。德國大家都去過，日本大家都去過，特別是德國，它整個(gè)的裝備制造業(yè)是一個(gè)很好的人才機(jī)制，他們有很好的環(huán)境。徐工呢我們就感覺到，如果要把徐工做成一個(gè)非常優(yōu)秀的一個(gè)工程機(jī)械世界級(jí)的企業(yè)，我們必須要有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才培養(yǎng)的支持，所以包括我們的技能型人才，包括我們的工程師，都是在這個(gè)環(huán)境里面迅速地提高了。

主持人：那在明年咱們主要在哪些方面可能是我們重點(diǎn)布局和發(fā)展的一個(gè)方向？其實(shí)我相信可能徐工的下一步怎么走，其實(shí)就代表了整個(gè)行業(yè)下一步可能怎么走了。

王民董事長(zhǎng)：是的，企業(yè)還是要圍繞著市場(chǎng)走，我感覺到未來的經(jīng)濟(jì)有很大的不確定性。徐工還是要比較精準(zhǔn)地來研判形勢(shì)，是把握好市場(chǎng)，比較精準(zhǔn)的進(jìn)行一些規(guī)劃和設(shè)計(jì)，要保證我們?cè)诟哔|(zhì)量發(fā)展的道路上不走偏方向，就是任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步，要有這種堅(jiān)定把道路走下去。同時(shí)，我們也想就是在明年國內(nèi)國外還是有很大需求的，我認(rèn)為工程機(jī)械這個(gè)行當(dāng)還是有很廣闊的前景的，我們的工程機(jī)械，我認(rèn)為是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。為什么說朝陽？因?yàn)橹袊墓こ虣C(jī)械企業(yè)已經(jīng)在世界行業(yè)里邊有名有位，所以說我對(duì)明天也是充滿信心的！

主持人：謝謝王總，剛才王總跟我們分享了徐工的過去，也看了行業(yè)的將來，也謝謝王總做客我們的新媒體直播，那接下來還有很多大咖將會(huì)做客我們央視財(cái)經(jīng)的新媒體，大家一起期待。