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豐田之行 12月19日，微風(fēng)和煦，天氣晴好，為提升公司人員現(xiàn)代化的管理理念和樹立精益生產(chǎn)的意識，我司特組織參觀廣汽豐田了解學(xué)習(xí)何為...
12月19日，微風(fēng)和煦，天氣晴好，為提升
公司人員
現(xiàn)代化的管理理念和樹立精益生產(chǎn)的意識，我司特組織參觀廣汽豐田了解學(xué)習(xí)何為精益生產(chǎn)，為下一步順利實(shí)施精益生產(chǎn)管理做準(zhǔn)備，促使生產(chǎn)系統(tǒng)跟得上市場變化發(fā)展的需要。
參觀學(xué)習(xí)
衍生自豐田的精益生產(chǎn)，是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。
參觀過程中，一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，立體化的垂直空間架構(gòu)，各版塊功能明晰，整齊干凈，無任何多余冗雜之物，員工認(rèn)真專注，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊張有序的開展……隊(duì)員們一路下來詳細(xì)的了解了豐田這一現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，并嘆為觀止，深覺受益匪淺。
分享感悟
下午參觀結(jié)束之后，各小組紛紛根據(jù)參觀豐田精益化生產(chǎn)的感受，結(jié)合自身相關(guān)工作及公司目前推行的5S管理法各抒已見，為下一步實(shí)施精益化生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
后記
作為現(xiàn)代化精益管理典范的豐田給我們上了生動(dòng)的一課，實(shí)施精益生產(chǎn)管理可以大幅度的解決現(xiàn)在多數(shù)制造企業(yè)發(fā)展過程中面臨的：產(chǎn)能不能滿足市場需求、無法按時(shí)按量交貨、人員效率低下、庫存高，資金積壓、質(zhì)量不穩(wěn)定等各種各樣的問題。奧克萊電源期望在持續(xù)努力改善的過程中，逐步實(shí)現(xiàn)自身的精益之路，將企業(yè)的發(fā)展推向更高的一個(gè)層次。
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