“未來，庫卡要將其機器人專業(yè)領(lǐng)域從B2B向B2C拓展?！滨U爾說，“在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，庫卡是有強項的，例如，庫卡的工程師可以把航空航天領(lǐng)域里面的人機界面交互拓展到工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。但在B2C領(lǐng)域里，生產(chǎn)商是不一樣的，庫卡希望推出一個研發(fā)平臺，讓生產(chǎn)家用機器人的生產(chǎn)商都能夠到這個平臺上與庫卡一起共同研發(fā)。在這個平臺上，每個直面消費者的生產(chǎn)商都能夠開發(fā)出自己的生產(chǎn)模塊?！?/div>
除了跨界合作，庫卡創(chuàng)新的另外一個動力來自市場。鮑爾說，“現(xiàn)在的消費市場趨勢是很難預(yù)測的，顧客希望獲得個性化的產(chǎn)品，我們不知道一年后，市場需求會發(fā)生什么變化，各種企業(yè)的發(fā)展都非常迅猛，現(xiàn)有的設(shè)備很難滿足快速變化的市場需求，怎么辦？生產(chǎn)設(shè)備一定要進行快速升級，讓生產(chǎn)變得更加柔性，才能滿足多變的需求?！?/div>
鮑爾說，在未來，如果有一個設(shè)備只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品，這個設(shè)備就一定很便宜。今后，多功能的機器人將會代替單一功能的設(shè)備。因為沒有人能預(yù)測五年后手機會變成什么樣子，所以生產(chǎn)線要變得足夠的柔性，才能適合五年以后的柔性需求，這是工業(yè)和電子領(lǐng)域面臨的共同挑戰(zhàn)。
未來創(chuàng)新還要靠“連接”，這是工業(yè)4.0的精髓所在。所有的機器需要互聯(lián)，通過企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，可以隨時隨地調(diào)取設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，有了這種數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)成本就會降低。
在鮑爾看來，現(xiàn)實非常殘酷，企業(yè)不能為了工業(yè)4.0而做設(shè)備和生產(chǎn)線的改造，必須看到這樣的改造與企業(yè)的利益關(guān)系，只有當(dāng)這種改造能夠節(jié)省成本的時候，企業(yè)才有意愿投入做工業(yè)4.0。
庫卡之所以成為4.0的重要成員，是因為機器人是生產(chǎn)流程的重要部件，如果機器人聯(lián)網(wǎng)了，就可以獲取很多數(shù)據(jù)，例如組裝線的數(shù)據(jù)，按壓力度的數(shù)據(jù)，焊接質(zhì)量的數(shù)據(jù)，等等。所有的數(shù)據(jù)都是可以統(tǒng)計的，庫卡提供了解決方案，機器人可以在云端連接。
如果客戶購買了很多庫卡的工業(yè)機器人，他們很快就會發(fā)現(xiàn)，連接到云端是有很多優(yōu)點的，可以把一個生產(chǎn)商在不同工廠的數(shù)據(jù)做實時的對比分析，從而發(fā)現(xiàn)哪些流程是好的，哪些是差的，這樣就可以進行持續(xù)的改進。
4/庫卡的核心競爭力：持續(xù)改進式創(chuàng)新
對于庫卡來說，持續(xù)改進是每天發(fā)生的。在庫卡的生產(chǎn)車間里，企業(yè)家們看到了一個正在進行測試的工業(yè)機器臂在不停的揮舞著。鮑爾解釋說，這個機械臂要不停歇的揮舞30分鐘，在這個過程中，安裝在機械臂上的反射器會實時傳送數(shù)據(jù)給檢測設(shè)備，從而判斷這個機械臂揮舞的角度和穩(wěn)定性。
庫卡定義的檢測誤差是在正負0.01毫米之間。鮑爾摸著自己的頭發(fā)向大家解釋說：“這個誤差要比一根頭發(fā)絲還要細。只有在這樣的揮臂偏差下，一個大型的機械臂才能握住一個汽車的部件，并精準地安裝在其他的零部件上。而且，每個機械臂都有自己需要校準的標準?！?/div>
機械臂能夠在運作1萬小時之后，仍然保持揮臂誤差在可控的區(qū)間內(nèi)?！叭绻麤]有這個能力，就無法與其他企業(yè)競爭。”鮑爾說。
作為這樣高精度、批量生產(chǎn)的機械臂，一次性生產(chǎn)組裝成功的比例有多大呢？“1%以下的失敗率，”鮑爾說：“如果失敗了，我們會找原因，進行總結(jié)，庫卡要100%的消除這些失誤。”
例如，在機器臂管箱
齒輪里面要加一些潤滑油，如果加油不夠就會出現(xiàn)問題。庫卡會通過稱量機械手臂的重量來確定加油量，這樣可以做到更為準確，加足夠的油。通過這樣不斷的減少失誤，改進技術(shù)，庫卡推動了生產(chǎn)的進步。
事實上，每年庫卡將銷售額的5%投入到研發(fā)里面去，并在全球布局了研發(fā)基地，包括中國上海、德國奧格斯堡、美國德克薩斯等。在1.4萬余名員工中有1000多名是研發(fā)人員。
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