科技巨頭們鏖戰(zhàn)之地往往意味著產(chǎn)業(yè)的新風(fēng)口。

　　進(jìn)入2018年人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，智能行業(yè)進(jìn)入了硬件產(chǎn)品爆發(fā)期，服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品作為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中的信息交換中樞，將終端、網(wǎng)絡(luò)與云隨時(shí)隨地聯(lián)通起來，成為了新技術(shù)集成最豐富的硬件之一。因此，繼智能音箱爆紅市場(chǎng)之后，家用機(jī)器人開始成為科技巨頭們的下一波目標(biāo)。

　　這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)由亞馬遜計(jì)劃研發(fā)家用機(jī)器Vesta牽頭?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭蘋果、谷歌、騰訊以及互聯(lián)網(wǎng)公司獵豹等也將隨后加入，電子巨頭LG、索尼也在積極布局，白色家電巨頭海爾、美的等也不甘示弱，機(jī)器人行業(yè)巨頭科沃斯、波士頓動(dòng)力等也在積極響應(yīng)。家用機(jī)器人市場(chǎng)，在2018年迎來了巨頭入局的熱鬧場(chǎng)面。

　　據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2015－2018年全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)總規(guī)模約394億美元，四年年均復(fù)合增長率21．07％。2018年全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)總規(guī)模將近130億美元。在這場(chǎng)人工智能結(jié)合家用機(jī)器人的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，來自不同行業(yè)的巨頭們將產(chǎn)生怎樣的火花，巨頭夾路中的小玩家們又該如何生存呢？

家用機(jī)器人市場(chǎng)演變史
　　家庭場(chǎng)景作為人類日常相處最久的場(chǎng)景，成為人工智能或機(jī)器人技術(shù)搶占的最佳場(chǎng)景，其次則是車內(nèi)環(huán)境。應(yīng)用方向主要是從事家庭服務(wù)工作，如維護(hù)、保養(yǎng)、修理、運(yùn)輸、清洗、監(jiān)護(hù)等工作，同時(shí)，娛樂休閑機(jī)器人、教育陪伴機(jī)器人都屬于這一場(chǎng)景。

　　實(shí)際上，家用機(jī)器人的風(fēng)口期，可以追溯到2014年，也就是在2013年中國剛剛一躍成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)之后，政策、資本紛紛向機(jī)器人市場(chǎng)傾斜，推動(dòng)了服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的空前發(fā)展。但當(dāng)時(shí)家用機(jī)器人功能及價(jià)格，與消費(fèi)者的期望相距甚遠(yuǎn)，因此許多產(chǎn)品還未流向市場(chǎng)就胎死腹中。

　　隨后，掃地機(jī)器人等可替代人類做家務(wù)，將人類從重復(fù)單調(diào)的體力勞動(dòng)中解放出來的家務(wù)類機(jī)器人在2015年迎來了爆發(fā)期，實(shí)現(xiàn)了90%的增長，從而開啟了家務(wù)型家用機(jī)器人市場(chǎng)的巨大入口。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年全球個(gè)人/家用服務(wù)機(jī)器人銷量約為680萬臺(tái)，較2015年增長25.93%，其中，家政服務(wù)類占比高達(dá)67.65%，娛樂休閑機(jī)器人占比30.88%。家政服務(wù)類產(chǎn)品包括吸塵機(jī)器人、除草機(jī)器人、泳池清理機(jī)器人、窗戶清洗機(jī)器人等，銷量約為460萬臺(tái)，銷售額約為16億美元。娛樂休閑類主要包括玩具機(jī)器人、教育訓(xùn)練機(jī)器人、娛樂用途機(jī)器人等銷量約為210萬臺(tái)，銷售額約為9.8億美元。家務(wù)和娛樂成為了家用機(jī)器人市場(chǎng)的兩個(gè)主力方向。

　　根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)盟（IFR）數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未來清潔機(jī)器人會(huì)首先打入家庭市場(chǎng)，2018-2020年各類家用機(jī)器人的銷售(真空清潔，除草，窗戶清潔和其他類型的清洗銷量累計(jì)可達(dá)3240萬臺(tái)，各類娛樂和休閑機(jī)器人累計(jì)銷量可以達(dá)到1050萬臺(tái)。家用機(jī)器人將迎來全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

暗揣野心入局的各路玩家

　　今年4月，零售和云計(jì)算巨頭亞馬遜被曝，正在計(jì)劃研發(fā)家用機(jī)器人，預(yù)計(jì)2019年推向市場(chǎng)。該項(xiàng)目代號(hào)為“Vesta”，取自羅馬神話中掌管爐灶、火種和家庭的女神的名字，由亞馬遜Lab 126負(fù)責(zé)，而這一實(shí)驗(yàn)室也非常神秘，在這里曾誕生了Kindle閱讀器、Echo音箱等亞馬遜知名硬件產(chǎn)品。據(jù)傳Vesta將具備五大功能：基于亞馬遜智能助手Alexa的對(duì)話式情商、運(yùn)動(dòng)檢測(cè)和面部識(shí)別技術(shù)、基于視覺搜索的購物檢測(cè)和差異化時(shí)尚推薦、融合智能門鎖功能以及人類情緒援助。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT中的騰訊，也在持續(xù)進(jìn)攻家用服務(wù)機(jī)器人方向，2017年4月，騰訊的小Q機(jī)器人第二代發(fā)布，主打內(nèi)容生態(tài)可以任意點(diǎn)播電子書、相聲、曲藝、英語、動(dòng)畫片等高清音視頻內(nèi)容，同時(shí)，支持語音和觸碰雙重操控，能夠通過語音指令對(duì)智能家居產(chǎn)品進(jìn)行操控，支持視頻聊天、天天P圖和人臉識(shí)別功能。除了自己做機(jī)器人外，騰訊還與優(yōu)必選聯(lián)合推出智能家庭人形機(jī)器人Qrobot Alpha、 與華碩聯(lián)合推出Zenbo Qrobot小布機(jī)器人，并在今年3月成立了機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室Robotics X。

　　對(duì)于亞馬遜和騰訊之類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，科沃斯副總裁錢程認(rèn)為，家用機(jī)器人是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，巨頭入局是擋不住的。“面對(duì)越來越多、段位越來越高的的競(jìng)爭(zhēng)者，更應(yīng)該做的是把自家的產(chǎn)品做好，擁抱更廣闊的平臺(tái)和渠道?！?/P>

　　今年3月，移動(dòng)工具提供商獵豹在水立方舉辦“機(jī)器人之夜”，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布五款機(jī)器人產(chǎn)品，分別是智能音箱小豹AI音箱、接待機(jī)器人豹小秘、零售機(jī)器人豹小販、兒童陪伴機(jī)器人豹豹龍和七軸機(jī)器臂，宣布全方面擁抱機(jī)器人。在獵豹發(fā)布的五款產(chǎn)品中，小豹AI音箱和豹豹龍都是圍繞家庭場(chǎng)景設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，此外，七軸機(jī)器臂也可用家庭場(chǎng)景，幫助主人倒咖啡、蓋被子。

　　除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，傳統(tǒng)家電巨頭也在競(jìng)相布局家庭場(chǎng)景。海爾旗下不僅有專門做工業(yè)機(jī)器人的子公司青島海爾機(jī)器人，還有專門做服務(wù)機(jī)器人的子公司克路德機(jī)器人。家電本就是用于家庭場(chǎng)景的產(chǎn)品，因此家電廠商在家用機(jī)器人布局上，更偏向?qū)嵱眯?、功能性，主要開發(fā)家務(wù)機(jī)器人。比如，海爾和美的都在做掃地機(jī)器人以及可作為家具智能中控的智能音箱。海爾還推出用于教育陪伴的小帥機(jī)器人、智能管家機(jī)器人Ubot。美的除了收購工業(yè)機(jī)器人四大家族的庫卡外，也成立了子公司美的機(jī)器人，同時(shí)在2017年初與四大家族的另一位安川，在廣東成立服務(wù)機(jī)器人制造基地。

　　在布局家用機(jī)器人的巨頭中，還有一路，來自電子行業(yè)，如LG、索尼這些老牌企業(yè)。

　　2018年的CES上，韓國科技巨頭LG展出了3款用于商業(yè)服務(wù)的概念機(jī)器人。其實(shí)，更早之前，LG就推出了一款機(jī)器人管家Hub Robot，在音樂播放和天氣預(yù)告等方面使用到了亞馬遜Alexa的部分技術(shù)，還能與其它LG設(shè)備連接，比如烤箱、吸塵器和洗衣機(jī)等設(shè)備。此外，掃地機(jī)器人也是LG布局家用機(jī)器人的主方向，有Hom-Bot和VR兩個(gè)系列的多款產(chǎn)品。

　　日本科技巨頭公司索尼，曾推出主打家庭陪伴的機(jī)器狗AIBO，以及教育機(jī)器人產(chǎn)品QRIO、Xperia和KOOV教育機(jī)器人套件。

　　近日，有報(bào)道稱，索尼的美國子公司同以人工智能（AI）研究而知名的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)簽署了研發(fā)協(xié)議。讓機(jī)器人基于人工智能具備學(xué)習(xí)能力，使其能為烹飪等家務(wù)提供輔助。在機(jī)器人的外形方面，設(shè)想為能夠抓住物體的多功能機(jī)械臂等。在驅(qū)動(dòng)和控制方面，將利用索尼通過開發(fā)機(jī)器狗“aibo”積累的技術(shù)。具體的產(chǎn)品概要和推出時(shí)間未確定，但預(yù)計(jì)五年以內(nèi)將把多項(xiàng)技術(shù)推向?qū)嵱没?/P>

　　如果說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭為看尋求新技術(shù)落地而如今家用機(jī)器人，那么機(jī)器人企業(yè)的布局則更注重產(chǎn)品本身的特性。在家用機(jī)器人中，上個(gè)月剛剛上市的科沃斯，借助在掃地機(jī)器人上的優(yōu)勢(shì)，從家務(wù)方向拓展家用機(jī)器人品類，如擦窗機(jī)器人、空氣凈化機(jī)器人。

　　另外一家機(jī)器人公司，網(wǎng)紅機(jī)器人公司波士頓動(dòng)力，憑借四足機(jī)器人Spotmini和人形機(jī)器人Atlas賺了不少關(guān)注度。原本不進(jìn)行商業(yè)探索的波士頓動(dòng)力，在上個(gè)月，放出Spotmini最新的爬樓梯的視頻后，也宣布將在Spotmini進(jìn)行家用場(chǎng)景的推廣。

　　不過，清華大學(xué)機(jī)械工程系張文增教授對(duì)智東西說，2006年波士頓動(dòng)力在開發(fā)大狗的時(shí)候，就判斷說幾年能可用于現(xiàn)實(shí)生活中的?！癝potmin目前的技術(shù)想要應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中，還有很大的難度，至少需要5年以上的時(shí)間。”

家用機(jī)器人的痛點(diǎn)問題
　　雖然，家用機(jī)器人的市場(chǎng)潛力巨大，巨頭們也在紛紛入局，但家用機(jī)器人仍面臨著一些痛點(diǎn)問題。

　　首先，家用機(jī)器人中的家用，面向的是應(yīng)用場(chǎng)景而非功能方向，因此，挖掘家用機(jī)器人市場(chǎng)的剛性需求成為了一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而這放置于整個(gè)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)來說都是頭等大事。

　　目前，從市場(chǎng)情況來看，家用機(jī)器人主要有家務(wù)型和娛樂陪伴型兩個(gè)主要方向。

　　娛樂陪伴類機(jī)器人產(chǎn)品，在近年來語音、視覺等人工智能技術(shù)逐漸成熟后，與人類的互動(dòng)也更加有趣、智能。近兩年來，智能音箱成為了智能產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)產(chǎn)品，大小玩家魚龍混雜，谷歌、亞馬遜、蘋果、BAT等科技巨頭也正相布局，產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)橫飛，好不熱鬧。而從AI技術(shù)落地的長遠(yuǎn)角度來看，家居場(chǎng)景的智能硬件終極形態(tài)必是智能機(jī)器人，音箱只是過渡性產(chǎn)品。

　　家務(wù)型服務(wù)機(jī)器人則更偏向于工具性，定位更關(guān)注于解放人類、替代人類進(jìn)行體力勞動(dòng)。目前，掃地機(jī)器人是這一市場(chǎng)的主流方向，國內(nèi)外入局的玩家也有40多家，但以iRobot和科沃斯分別占據(jù)了國外、國內(nèi)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但掃地機(jī)器人的市場(chǎng)滲透率仍較低，亟待開發(fā)。除了掃地機(jī)器人外，另一個(gè)家務(wù)型機(jī)器人品類——擦窗機(jī)器人也在呈現(xiàn)興起的跡象。

　　不過，目前的機(jī)器人研究中，機(jī)械手的抓取問題始終是一個(gè)難點(diǎn)，而家用服務(wù)機(jī)器人想要在場(chǎng)景為人類提供更多的價(jià)值，比如端茶倒水、捶背揉腿，還需要機(jī)械手抓取能力研究的進(jìn)一步突破。這一重要技術(shù)難題不解決，是很難拓展家用機(jī)器人剛性需求的。

　　除了技術(shù)研究方面，降低成本也是家用機(jī)器人落地的一個(gè)痛點(diǎn)問題。要知道，為機(jī)器人添加一項(xiàng)能力，成本就會(huì)上揚(yáng)。比如，為了讓機(jī)器人具有定位能力，需要添加超聲波傳感器、紅外攝像頭等；想要讓機(jī)器人移動(dòng)更加靈活，則需要添加更多的舵機(jī)；想要機(jī)器人有抓取能力，則需要具備精確力反饋系統(tǒng)的機(jī)械手。雖然，科研圈在不遺余力地研究讓機(jī)器人精準(zhǔn)抓取、讓傳感器更加小巧，但由于成本問題，落地到產(chǎn)品上則需要相當(dāng)長的時(shí)間。

結(jié)語：家用機(jī)器人進(jìn)入市場(chǎng)爆發(fā)前夜

　　在經(jīng)歷了技術(shù)爆發(fā)期后，如今AI正處于落地的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)的產(chǎn)品策略也從單一產(chǎn)品向著多元的場(chǎng)景化轉(zhuǎn)變。

　　在此之下，新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新技術(shù)上具備更優(yōu)秀的能力，而傳統(tǒng)行業(yè)巨頭在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制作上有著優(yōu)勢(shì)積累，將會(huì)更好挖掘場(chǎng)景內(nèi)需求。同時(shí)，加之行業(yè)巨頭令人不可匹敵的財(cái)力，在產(chǎn)品體驗(yàn)成熟后，將快速催熟市場(chǎng)，使市場(chǎng)更加規(guī)范，一如今天的智能音箱行業(yè)。在巨頭開路之下，家用機(jī)器人正走進(jìn)市場(chǎng)爆發(fā)前夜。