“鴻海在10年前就決定要機(jī)器人來取代人力,我們公司內(nèi)部計(jì)劃在5年內(nèi),把這些工人,我們目標(biāo)是希望能夠拿掉80% ,如果5年做不到,10年...
“鴻海在10年前就決定要機(jī)器人來取代人力,我們
公司內(nèi)部計(jì)劃在5年內(nèi),把這些工人,我們目標(biāo)是希望能夠拿掉80% ,如果5年做不到,10年內(nèi)也會(huì)做到,因?yàn)榭萍家呀?jīng)在這里了?!痹?月22日舉行的鴻海集團(tuán)股東大會(huì)上,該公司董事長郭臺(tái)銘如是說。
郭臺(tái)銘是在被問到加班問題時(shí)做出上述表態(tài)的。不久前,富士康位于湖南省衡陽市白沙洲工業(yè)園的工廠又被批存在“血汗工廠”問題。
據(jù)東森新聞報(bào)道,郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上說,鴻海對(duì)百萬員工做過調(diào)查,有70%-80%的作業(yè)員,都希望多賺一點(diǎn)錢與自愿加班,因?yàn)榭梢栽黾?.5-2倍的收入,所以公司很困擾,如果用36小時(shí),等于每天只能加班不到2小時(shí)。
郭臺(tái)銘稱,中國大陸規(guī)定員工每月加班不能超過36小時(shí),這是1994年的規(guī)定,當(dāng)時(shí)的目的,是因?yàn)闆]有那么多工作,因此員工如果加班頻率與時(shí)數(shù)多了,其他人就會(huì)沒有工作做。
美國的規(guī)定是每月加班不能超過60小時(shí),歐盟的規(guī)定應(yīng)該也差不多,
日本也是60小時(shí)。郭臺(tái)銘說,相信主管機(jī)關(guān)認(rèn)為此時(shí)數(shù)是不合理的,但很難修法。
不過,他也表示,今后將嚴(yán)格遵守36小時(shí)加班規(guī)定,未來的解決方案是用機(jī)器人代替人力。
鴻海目前仍然具有很強(qiáng)的代工屬性。該集團(tuán)旗下主打工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向的工業(yè)富聯(lián),在招股書中也披露,公司員工有26.9萬人,其中大專以下的員工20.9萬人,占比近八成。270多億元募資投向中,有51.08億元將投向高端手機(jī)精密機(jī)構(gòu)件智能制造、無人工廠擴(kuò)建項(xiàng)目。
2011年起,富士康就提出將在5到10年內(nèi)裝配100萬臺(tái)機(jī)械手臂,但“百萬機(jī)器人”計(jì)劃進(jìn)展似乎并不順利,隨著人工智能和大數(shù)據(jù)興起,2016年富士康推出“無燈工廠”生產(chǎn)線。
5月23日,富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁陳冠棋曾在騰訊云+未來峰會(huì)上透露,通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造的導(dǎo)入,富士康已經(jīng)有非常多的產(chǎn)線和工廠實(shí)現(xiàn)了完全
自動(dòng)化,不需要人,甚至不需要開燈。
“很多客戶到我們這邊,到車間看到連燈都沒開,就問我們現(xiàn)在是休息時(shí)間嗎?我們沒有半個(gè)人,而且燈都是關(guān)著的,這就是我們現(xiàn)在的熄燈工廠?!标惞谄瀹?dāng)時(shí)說道。
在5月16日清華大學(xué)的演講上,郭臺(tái)銘還透露,準(zhǔn)備在北京亦莊建設(shè)一個(gè)“無燈工廠”。
在6月22日的股東大會(huì)上,郭臺(tái)銘還稱,全世界現(xiàn)在均面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程,而制造業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì),是未來國與國、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的角力戰(zhàn)場(chǎng),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來非常關(guān)鍵。鴻海年?duì)I收已達(dá)4.707萬億元新臺(tái)幣,此次轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)斗級(jí)航空母艦的轉(zhuǎn)彎,但相信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)是對(duì)的方向。
郭臺(tái)銘曾把富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系用九個(gè)字來形容,即云移物大智網(wǎng)+機(jī)器人,“云”是云計(jì)算,“移”是移動(dòng)訊息,“物”是物聯(lián)網(wǎng),“大”是大數(shù)據(jù),“智”是人工智能,“網(wǎng)”是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),加上機(jī)器人。 “富士康已經(jīng)累積了很多制造經(jīng)驗(yàn),這些設(shè)備都是我們自制,掌握自己的核心技術(shù)能力”。郭臺(tái)銘打了一個(gè)形象的比喻:“富士康就像一頭大象,現(xiàn)在有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),不僅會(huì)跳舞,還會(huì)跳探戈”。