2018年1月12-13日，佛朗斯股份資產(chǎn)管理中心中層管理干部第一次培訓交流會在廣州總部一樓會議室圓滿召開。公司總經(jīng)理侯澤兵、資產(chǎn)管理中心總監(jiān)劉小麗及資產(chǎn)管理中心中層管理干部20余人參加會議。

　　會議開始，資產(chǎn)管理中心總監(jiān)劉小麗與參會干部從公司最新組織架構到資產(chǎn)管理中心組織架構進行了詳細的解讀。緊接著，劉總監(jiān)對資產(chǎn)管理中心新修訂的《資產(chǎn)管理大全》進行了說明，從新員工入職培訓到工作教學到后期培養(yǎng)等一系列制度的制定，讓資產(chǎn)管理中心的各項流程更為規(guī)范化、制度化。隨后，劉總監(jiān)著重提出《租賃資產(chǎn)管理制度》在日常工作中的重要性：減少經(jīng)營庫存風險，為經(jīng)營保駕護航。最后，劉總監(jiān)對資產(chǎn)管理中心績效考核方案進行了講解，在公平、公開性的原則上建立以部門為單位的積極協(xié)作、嚴謹高效的團隊。

　　資產(chǎn)管理中心連鎖管理部部長張澤平對NC系統(tǒng)的具體操作與參會干部進行了解讀，提高后期資產(chǎn)管理中心人員工作效率。資產(chǎn)動態(tài)管理部部長程玲對租賃系統(tǒng)的操作指引進行講解，更好的配合公司租賃業(yè)務的快速發(fā)展，為其提供強有力的服務工作。

　　13號的會議中，各參會干部分別進行述職，并就各個不同區(qū)域的資產(chǎn)管理工作進行交流。總部各職能中心參與到交流環(huán)節(jié)中，協(xié)商解決工作中互相對接的相關問題，更好的為前臺的業(yè)務提供槍支彈藥，做好充分的后勤保障。

　　與此同時，參會干部前往公司華南基地進行參觀，就華南基地如何高效率、優(yōu)質的進行資產(chǎn)管理進行交流。

　　會議最后，公司總經(jīng)理侯澤兵進行簡要總結。侯總講到：“隨著公司業(yè)務模式的升級與轉變，這不僅對資產(chǎn)管理中心的各位干部提出了更好的要求，也意味著在座各位身上的責任和背后的使命更為艱巨。”因此侯總也對參會干部提出了三點要求：

　　新任務—2018年公司開始打造租賃資產(chǎn)管理高度流程化和制度化的元年，公司目前車隊規(guī)模已達到12000臺，要求首先做好對資產(chǎn)的動態(tài)管理工作；

　　新要求—及時轉變工作方法，完善工作機制，不斷探索出科學、合理的管理方法，從流程上、管理制度等方面加強對資產(chǎn)的管理。樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證資產(chǎn)的安全性管理；

　　新發(fā)展—公司對各位干部的績效考核、晉升渠道進行了科學化調整和完善，保證為大家提供一個穩(wěn)定的、可視化的發(fā)展空間。

　　“加強對資產(chǎn)團隊干部的培訓力度，利用內(nèi)訓與外訓相結合，打造一支優(yōu)秀、高質的資產(chǎn)管理隊伍。”侯總最后說道。