第三次來到CES的獵豹移動CEO傅盛說，他對CES的新奇感正在減弱。

　　“只是常規(guī)地去看一下發(fā)展成什么樣，然后再看看有哪些借鑒?！痹贑ES第一財經(jīng)采訪間接受獨家專訪時他這樣說。

　　三年前，正值人工智能經(jīng)歷大突破，從業(yè)者們連看到Demo都覺得特別激動。但一個技術(shù)的產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化有很長的路要走，真正把它變成大眾喜歡的產(chǎn)品，中間必然經(jīng)歷一個周期。傅盛認(rèn)為，現(xiàn)在正經(jīng)歷的就是技術(shù)發(fā)展周期帶來的審美疲勞。

　　不過，AI相關(guān)的機器人方向，仍然是傅盛來CES關(guān)注的方向，也將是獵豹接下來出擊的重點。他對第一財經(jīng)記者獨家透露，接下來獵豹很快將推出自己智能音箱“小豹音箱”，還將把AI應(yīng)用到機械臂等領(lǐng)域。

　　此外，傅盛還對第一財經(jīng)記者說，獵豹有一個大計劃：將要從最擅長的安全切入?yún)^(qū)塊鏈，不涉及到交易，幫助用戶保護數(shù)字資產(chǎn)。

AI最大挑戰(zhàn)來自“跨界融合”

對于獵豹去年AI業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，傅盛打了90分。

　　他說，獵豹做AI是“一窮二白”，因為此前獵豹所擅長的技能都在工具App上，對于AI完全沒有經(jīng)驗基礎(chǔ)，要從零開始構(gòu)建AI。“怎么進入AI體系化進行思考，去理解這個機會，進行跨界的整個重塑，可能是最大的挑戰(zhàn)。因為，光靠AI的技術(shù)和算法并不能完成真正的落地，而真正理解應(yīng)用和理解各種產(chǎn)品的人又未必理解AI?！?/P>

　　比起跨界思考AI到底怎么做，傅盛倒不怎么擔(dān)心市場競爭帶來的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司言必稱AI，他覺得這可能是件好事，因為大家把AI講得這么熱火朝天，但真正落地的產(chǎn)品寥寥無幾。畢竟產(chǎn)品才是推動這個行業(yè)進步的根本的動力，大家一起摸索、互為指教是好事。

　　而在獵豹內(nèi)部，傅盛首先是推動的一件事就是推動AI場景化和產(chǎn)品化的突圍。例如，獵豹圍繞海外用戶進行的個性化內(nèi)容推送，以及海外直播平臺Live.me的人臉審核以及一些內(nèi)容的鑒別，背后都是通過AI的技術(shù)實現(xiàn)。

　　甚至就連獵豹員工現(xiàn)在的上下班的打卡系統(tǒng)，用也是獵豹自己的人臉?biāo)⒖夹g(shù)。

　　對外，獵豹進行了一系列投資和研發(fā)，包括孕育獵豹旗下的子品牌獵戶星空。在去年被業(yè)界譽為人臉識別年度世界杯的微軟百萬名人識別競賽中，獵戶星空獲得百萬名人識別子命題有限制類(只使用競賽提供數(shù)據(jù))第一名。和可以無限制地使用外部數(shù)據(jù)不同，有限制類比拼的主要是團隊的算法能力。

　　自己的算法或者技術(shù)參數(shù)得到驗證是一方面，更關(guān)健的還是應(yīng)用場景和產(chǎn)品結(jié)合起來，把AI真正落地。

　　去年獵戶星空和喜馬拉雅合作的小雅音箱，這款音箱從麥克風(fēng)陣列到語言轉(zhuǎn)文字、NLP到TTS語音合成，全部由獵戶星空一手打造。此后，小米AI音箱的語音轉(zhuǎn)文字里大部分的結(jié)果，以及聲音TTS也是由獵戶星空提供。

　　在初步打通整個語音全鏈條后，傅盛對記者透露，獵豹將馬上發(fā)布自己的小豹音箱?！敖衲昕隙ㄊ且粓龈蟮难獞?zhàn)?！彼f，獵豹不會把追求多大的智能音箱市場份額作為自己的目標(biāo)，而是要真正把語音入口這件事情的技術(shù)和產(chǎn)品的體驗點做到足夠好。

　　對于All in AI的獵豹來說，小豹音箱只是獵豹AI技術(shù)落地產(chǎn)品之一。傅盛透露，獵豹還做了在深度學(xué)習(xí)的室內(nèi)導(dǎo)航，并且在一些機械臂相關(guān)的一些技術(shù)上有更多突破，將在今年3月21日發(fā)布。

不是中年危機，是加速適應(yīng)

對獵豹來說，唯一不變的就是變化本身。

　　從最初的金山毒霸，到另辟蹊徑將工具類產(chǎn)品出海，再到轉(zhuǎn)型內(nèi)容，做AI機器人。不久前獵豹還把流量生意從線上做到了線下，投資了豹便利?，F(xiàn)在，傅盛又認(rèn)為區(qū)塊鏈也是一個很重要的新應(yīng)用。

　　“傅盛是不是中年危機了，總要嘗試新東西，總要找戰(zhàn)斗的感覺?“極客公園創(chuàng)始人張鵬在一場CES活動上問他。

　　傅盛說，大家只注意到獵豹出海，但要說起歷史，獵豹最早的原型是金山毒霸。在那個時代，和它同批的企業(yè)是瑞星、江民、卡巴斯基，甚至國際上包括賽門鐵克、邁克菲，但在經(jīng)歷了個人PC安全到手機安全后，這些安全廠商在個人領(lǐng)域幾乎難覓身影，如果不適應(yīng)外在環(huán)境變化，獵豹很可能也和它們一樣找不到了。

　　同理，如果獵豹當(dāng)時在手機的工具上不走出海外這條路，今天在中國手機獨立的工具開發(fā)商中，恐怕也基本上沒有了。

　　傅盛對第一財經(jīng)記者坦言，自己也很無奈，“我當(dāng)然希望我們做一家一個業(yè)務(wù)上的百年老店，但是這個事情看上去越來越難，或者有的時候得憑點運氣?！?/P>

　　他把這比作打德州撲克，“當(dāng)你抓了一手牌，你發(fā)現(xiàn)不好，你就放棄然后再去抓一手，但是你要保證你的籌碼還在牌桌上。”

　　AI 的技術(shù)方案是基礎(chǔ)主線。來看看獵豹最新抓到的牌，一張是區(qū)塊鏈，一張是無人貨架豹便利。這也對應(yīng)了傅盛對于后互聯(lián)網(wǎng)時代的判斷：流量垂直化、個性化，線下紅利期到來和 AI 創(chuàng)造的新場景。

　　值得注意的是，這也是獵豹首次正式確認(rèn)進軍區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)。傅盛評價，區(qū)塊鏈技術(shù)是一個能夠極大的調(diào)動參與者熱情的技術(shù)。他認(rèn)為，區(qū)塊鏈最核心的并不是一個簡單的所謂數(shù)字貨幣，更多地是一個社會關(guān)系的重構(gòu)，是一個去中心化的不可撤銷的合約系統(tǒng)。

　　尤其獵豹有80%的用戶來自海外，這些4億左右的海外用戶也急需區(qū)塊鏈的各種服務(wù)。“比如你買的比特幣你總得保證它的安全，我們就是做安全的。所以區(qū)塊鏈的安全，這一方面的一些安全的技術(shù)、工具，獵豹都會提供?！备凳⒄f。

　　相比區(qū)塊鏈，豹便利則是獵豹在國內(nèi)做的線下無人貨架的新嘗試。這一業(yè)務(wù)從11月初開始運營，不到兩個月的時間內(nèi)已經(jīng)進駐三十多個一線、二線城市，線下鋪設(shè)5000個點位。

　　過去一兩年的時間，業(yè)界很少看到單純從線上流量成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，但是卻見證了滴滴、美團等等從線下流量成長起來的巨頭型的公司。傅盛說，做豹便利一是看到了線下紅利期的機會，二是覺得團隊不錯，三是因為現(xiàn)在無人貨架為了沖量做地推，造成一定的資源浪費，豹便利要做的單個貨架的運營效率才是關(guān)鍵。

　　不過，無人貨架是個全新的戰(zhàn)場，不需要自有的零售代理商基礎(chǔ)，完全是終端市場需求決定供應(yīng)鏈改革的新玩法。對于一向擅長出海業(yè)務(wù)的獵豹，面對國內(nèi)競爭激烈的無人便利市場，真的做好準(zhǔn)備了嗎?

　　“很多時候打仗并不是等你做好準(zhǔn)備才去做的，但至少我們比6、7年前創(chuàng)業(yè)的時候要做好準(zhǔn)備了。”傅盛說，獵豹現(xiàn)在賬上大概有接近6億美金的現(xiàn)金，另外今年盈利比去年有大幅度的增長，資金彈藥和人才儲備也和之前不一樣。

　　“我覺得這些仗都很硬，總比白手創(chuàng)業(yè)的時候要好?！彼f。