林總簡單回顧了過去三十年來臺勵福叉車的不凡歷程，她用心的演講及風趣的談吐博得了臺下觀眾的陣陣掌聲。
　　林總表示：“臺勵福今年的戰(zhàn)略不但不受經(jīng)濟影響，反而更具挑戰(zhàn)性。未來，我們將推出各種優(yōu)惠政策和鼓勵措施大家迎風而上，以下一個三十年為新征程，共同打造臺勵福的美好未來！

　　臺勵福今日驕人成績的取得除了離不開全國各地的經(jīng)銷商伙伴們，更離開全體員工的努力。在隨后的醒獅發(fā)獎金環(huán)節(jié)中，臺勵福對率先完成銷售目標的3名經(jīng)銷商頒發(fā)現(xiàn)金支票獎勵，每位可獲得100萬以上人民幣，以此激勵其他經(jīng)銷商。
2017年總結

　　2017年即將過去，在過去一年中，營銷中心主要工作是銷售下訂單以及輔助銷售成交，并且制定有利于銷售的政策規(guī)定。
　　營銷中心有個比較重要的工作是輔助銷售成交每一單，無論是接單部門還是行銷企劃部對今年的工作總體還是盡心盡力的，當然不足之處也很多，接單部門要注意既要站在銷售一線的角度去考慮問題，還要注意工廠的法規(guī)，要做到協(xié)調一致，張弛有度。
　　行銷企劃部門今年行銷用品本年度比往年更豐富，結合今年三十周年的活動，輔助銷售開展了好幾場展銷會，效果明顯。今年召開的銷售年終經(jīng)理會也教往年成功，主要加入了室外拓展訓練方面的內容，往后會持續(xù)進行此方面的培訓，力爭打造更積極向上的直銷團隊。
　　展望2018年，公司依據(jù)市占率合理制定了增長率超過50%的目標，并且成立了小電車事業(yè)部和租賃業(yè)務，營銷中心的工作責任也會更加重大，無論是從下單準確率還是對銷售的支持我們都需要推陳出新。下單方面，今年會制定新的內部考核機制，鼓勵大家下單的積極性與準確性，并對零錯誤進行獎勵，減少因此帶來的生產(chǎn)困擾及損失。對銷售支持方面，首先培養(yǎng)大家的服務意識以及責任心，切實執(zhí)行一站式服務，另外在行銷用品方面會增加更豐富的內容供銷售選擇，并保證各型錄及行銷用品充足不斷貨，且發(fā)貨速度有質的提高。
　　為了明天，我們須風雨兼程，且行且珍惜！ 人生如一條大河，時而澎湃時而沉緩；又如一曲樂章，時而激昂時而低吟，但始終保持著一種前進的姿勢。我們都是故事里的主角，一幕幕悲歡離合的劇情掌握在自己手中，由自己編輯，導演，剪輯?；蛟S，我們哭過，我們累過，我們熬過，我們怨過，我們恨過，當太多的不容易匯聚，熔煉的必是點金精光。

公司雙體系培訓

　　為切實提高工貿企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)《國家安全監(jiān)督總局關于印發(fā)工貿行業(yè)遏制重特大事故工作意見的通知》與《關于大力推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》，全面推進工貿企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設。
　　公司積極響應膠州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的號召，特聘請徐波老師對全體員工進行雙體系培訓。徐波老師根據(jù)公司實際情況，因材施教，對所有車間一線員工進行一對一輔導。廣泛查找所有設備、所有作業(yè)活動、所有作業(yè)場所的風險點和危險源，做到縱向到底，橫向到邊，確保不留盲區(qū)，不漏死角。經(jīng)過一天的培訓學習，車間所有員工對雙體系有了更深一層的認識。為了鞏固培訓效果，車間每位一線員工都對身邊的危險源進行了辨識。為了更好的落實雙體系內容，達到全員參與、人人皆知、全員防控風險，徐波老師后續(xù)還將對公司全員展開更為系統(tǒng)化的培訓。

臺勵福公司圣誕節(jié)