今日，博世榮獲杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)授予的年度“中國杰出雇主”前十強(qiáng)稱號，這也是博世連續(xù)第七年獲評“中國杰出雇主”。

博世中國榮膺年度“中國杰出雇主”前十強(qiáng)

　　“獲此殊榮，我們非常高興。這充分肯定了博世在人力資源管理上，尤其是員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、薪酬福利和企業(yè)文化等方面的不斷創(chuàng)新和努力。”博世（中國）投資有限公司執(zhí)行副總裁卡特諾先生表示，“近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展。在互聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，博世同樣在引領(lǐng)變革。在向物聯(lián)網(wǎng)公司積極轉(zhuǎn)型的過程中，我們對于優(yōu)秀人才，特別是軟件人才的需求與日俱增。”

　　軟件創(chuàng)新對于博世業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義日益提高。在自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、智能家居等領(lǐng)域，博世都為軟件人才提供大量職位和工作機(jī)會。近兩年，博世中國平均每年招聘約3,000名辦公室員工，其中約三分之一為軟件相關(guān)職位。
 
　　“我們正生活在一個(gè)不斷變化的數(shù)字化環(huán)境中。我們始終堅(jiān)信可以通過最核心的資源——人才來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價(jià)值?！辈┦溃ㄖ袊┩顿Y有限公司人力資源高級副總裁藍(lán)艾嘉女士說，“通過一系列數(shù)字化舉措，博世正向一家物聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。我們正努力構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新、多元、信賴的環(huán)境，并與所有員工共同打造一個(gè)非凡的數(shù)字化未來?！?/P>

　　在不斷變化的數(shù)字化環(huán)境中，博世堅(jiān)信可以通過人才來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價(jià)值。

用數(shù)字化構(gòu)筑學(xué)習(xí)新模式
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們獲取知識與資訊的方式更多向線上及移動(dòng)工具轉(zhuǎn)化，學(xué)習(xí)時(shí)間也更加碎片化。為了提高員工獲取知識的主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、互相分享，博世啟動(dòng)了一系列數(shù)字化的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
 
　　博世的“WeLearn”移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺便是其中一個(gè)案例。基于微信平臺，“WeLearn”采用積分和金幣的雙元激勵(lì)機(jī)制，員工可通過“WeLearn” 隨時(shí)隨地獲取并學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)資源，并進(jìn)行在線討論與分享。此外，博世還舉辦了微課大賽，鼓勵(lì)員工將日常工作中的最佳實(shí)踐和心得以簡短、多樣的形式進(jìn)行分享和沉淀。博世希望通過移動(dòng)數(shù)字學(xué)習(xí)方式，將學(xué)習(xí)的過程變得更簡單、更有趣，鼓勵(lì)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、提升業(yè)務(wù)能力，并最終獲得職業(yè)發(fā)展。

博世“WeLearn”移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺鼓勵(lì)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)

 “領(lǐng)導(dǎo)力”推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展
　　除了推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)平臺外，博世還在員工中積極倡導(dǎo)全新的合作與領(lǐng)導(dǎo)力理念，鼓勵(lì)員工做自己、團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過這種不同于以往的全新理念推動(dòng)公司不斷前行。在新領(lǐng)導(dǎo)力原則與文化的指導(dǎo)下，博世向員工提供了更多開放透明的平臺，在提升員工競爭力的同時(shí)，為他們提供更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
 
　　今年年初，博世中國推出了在線招聘系統(tǒng)TalentHub，員工可以通過該系統(tǒng)直接搜索博世中國的在招崗位并完成職位申請。通過將內(nèi)部機(jī)會透明化，博世鼓勵(lì)員工主動(dòng)獲取更多內(nèi)部崗位信息，掌握自己職業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性。博世教練俱樂部也是另一項(xiàng)重要舉措。該俱樂部打破了傳統(tǒng)的等級制度，通過一系列組織性和自發(fā)性的分享和指導(dǎo)，為組織和企業(yè)儲備人才提供了分享知識的平臺，激勵(lì)每一位員工實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變并引導(dǎo)企業(yè)變革。這些項(xiàng)目最大限度地激發(fā)了員工的自主性，讓每一位博世員工都有機(jī)會成為大型公司里的“企業(yè)家”。

員工關(guān)懷機(jī)制提升員工幸福指數(shù)
　　除了激發(fā)員工在工作上的無限潛能，博世也非常注重員工體驗(yàn)與關(guān)懷，和員工共享業(yè)務(wù)成果。除了實(shí)行具有市場競爭力的全面薪酬制度和健全的福利體系之外，博世還推出了“博愛U選計(jì)劃”，員工可以自主選擇適合自己的保險(xiǎn)產(chǎn)品。
 
　　與此同時(shí)，員工健身福利、遠(yuǎn)程辦公、團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍更是為員工提供了工作與生活的平衡，增加員工在公司工作的幸福指數(shù)。
 
　　博世還針對員工及其直系親屬，推出了結(jié)合心理輔導(dǎo)與健康服務(wù)的員工關(guān)愛計(jì)劃。目前，項(xiàng)目在博世蘇州已經(jīng)進(jìn)行試點(diǎn)，未來將在整個(gè)博世中國進(jìn)行推廣。