10月份以來，常柴公司迎來了秋收小旺季，常柴單缸機(jī)（機(jī)組）廠圍繞市場(chǎng)旺銷搶抓機(jī)遇，積極做好排產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)注零部件交貨，合理配置生產(chǎn)人員，抓好工藝編制，保質(zhì)保量完成市場(chǎng)訂單任務(wù)。

　　由于前階段公司主機(jī)配套廠、流通領(lǐng)域提貨較多，單缸機(jī)（機(jī)組）廠生產(chǎn)任務(wù)較忙，分廠在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的同時(shí)按照公司要求，切實(shí)做好年終儲(chǔ)備。為了確保柴油機(jī)生產(chǎn)正常運(yùn)作，分廠密切關(guān)注零部件交貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在零件到位后抓緊排產(chǎn)，盡最大努力做到每單必爭(zhēng)。針對(duì)市場(chǎng)旺銷帶來的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺員問題，分廠從質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、工作量分配等方面考慮，及時(shí)調(diào)整人員補(bǔ)充崗位缺員，更全面、更合理地做好人力資源調(diào)整。分廠員工自覺服從崗位調(diào)整，有多名老員工再過幾個(gè)月就要正式退休了，但都主動(dòng)地配合工段、班組的調(diào)配，為企業(yè)站好最后一班崗，在年輕員工中起到了良好的表率作用。

　　10月底，風(fēng)冷機(jī)市場(chǎng)訂單猛增，河海車間生產(chǎn)已無法滿足市場(chǎng)需求，分廠及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，臨時(shí)在五星車間一線組織風(fēng)冷機(jī)生產(chǎn)，與銷售公司進(jìn)行銜接，一旦零件采購遇到困難，迅速組織零件移庫，保證五星車間風(fēng)冷機(jī)準(zhǔn)時(shí)上線裝配。在排產(chǎn)前期，分廠組織車間骨干、關(guān)鍵工序人員進(jìn)行風(fēng)冷機(jī)裝試工藝培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括前期反饋的風(fēng)冷機(jī)質(zhì)量問題、河海車間相關(guān)整改措施、裝配重點(diǎn)控制內(nèi)容、零件改進(jìn)情況等。在裝配過程中，河海車間、五星車間協(xié)同生產(chǎn)，有效落實(shí)好重點(diǎn)工序的相關(guān)控制要求，分廠質(zhì)量管理，工藝技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤關(guān)注風(fēng)冷機(jī)裝機(jī)情況，確保工藝布局調(diào)整準(zhǔn)確到位、裝配生產(chǎn)運(yùn)行通暢。

　　在單缸機(jī)（機(jī)組）廠全體員工的共同努力下，10月份完成了四千多臺(tái)風(fēng)冷機(jī)和市場(chǎng)訂單任務(wù)。為了沖刺今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，單缸機(jī)（機(jī)組）廠后續(xù)將全面布局年底前的生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司“單缸做精做細(xì)”的經(jīng)營(yíng)方針作出新的貢獻(xiàn)。（本文來自常柴 顧津境）