從上周四到上周五，在2017機器人國際大會上，當能嗅出癌癥氣味的仿生機器人和能幫做家務(wù)的“寵物”機器人等新技術(shù)問世時，機器人2.0時代的腳步已經(jīng)臨近。這意味著傳統(tǒng)的工業(yè)機器人將被智能化的工業(yè)機器人2.0所取代。對于正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級的佛企來說，快速迭代的新技術(shù)究竟意味著挑戰(zhàn)，還是機遇？讓我們來看看國際機器人大咖和本地的機器人應(yīng)用工程師怎么回答。

　?、睓C器人2.0時代來了？

　　主持人：機器人2.0具備哪些顛覆性改變的能力？

　　王企遠：什么是智能機器人？到目前為止，世界上還沒有一個統(tǒng)一的定義。我們認為具有使用價值的智能機器人具有四個能力。第一是觀看的能力，它能夠像人一樣通過視覺來了解這個世界；第二是感知的能力，它能夠像人一樣通過接觸來感知外界；第三是學(xué)習(xí)的能力，它能夠像人一樣通過反復(fù)訓(xùn)練掌握一定的技巧；第四是協(xié)作的能力，機器人除了能夠獨立工作，也要能夠跟人一起協(xié)同工作。

　　Michael Wang：機器人最有前途的方向，是讓機器人能和人適應(yīng)在一起。這是長遠發(fā)展的大趨勢，也是最難的。但國內(nèi)的機器人發(fā)展與國外不太一樣。國內(nèi)工業(yè)界轉(zhuǎn)型升級更需要能夠在短期內(nèi)放在企業(yè)里應(yīng)用的機器人技術(shù)，主要解決人工勞動力的壓力，調(diào)節(jié)工作環(huán)境，消除對人的疲勞損害。

　　這些是工業(yè)機器人的專長、能夠去做的事情。技術(shù)的應(yīng)用向來和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。從國際上來看，這些工作在十至二十年前已經(jīng)做過了，但機器人的技術(shù)成本相對來說較高。而在國內(nèi)，工業(yè)機器人的集成和自動化市場很大，需要通過其應(yīng)用解決制造成本的問題。

　?、卜鹌笥袡C會跨越式發(fā)展？

　　主持人：佛山96%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，處在從工業(yè)2.0到工業(yè)3.0的不同發(fā)展階段上。那么，佛企尤其是中小企業(yè)，是否有機會通過運用新技術(shù)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展？

　　張表：運用機器人技術(shù)增強人的智能，把它結(jié)合到生產(chǎn)中去，這是當前工業(yè)機器人遇到的挑戰(zhàn)和機遇。其中很大一部分是針對中小企業(yè)的。對中小企業(yè)而言，這類改造初期的成本要低，不是要改造全部的生產(chǎn)線，否則時間成本太高了。那么，中小企業(yè)的方向要找到最容易解決的工序，把人和機器結(jié)合在一起來協(xié)作。

　　現(xiàn)在，從學(xué)術(shù)界到工業(yè)界，機器人發(fā)展的方向就是要讓人和機器人能夠協(xié)作。佛山的中小企業(yè)一定要了解自己需要解決的問題，通過市場和機器人供應(yīng)商找到適合的方案，逐步地或者部分地實現(xiàn)自動化，把人和機器人結(jié)合在一起。

　　主持人：也就是說，機器人2.0恰恰能為傳統(tǒng)制造業(yè)的“人機協(xié)同”帶來解決方案。

　　張表：是的。很多年前，ABB就在做這方面的研究。兩年前，ABB正式推出了“YUMI”機器人。該機器人有2個手臂，共有14個自由度。其設(shè)計理念就是要在本質(zhì)上對人很安全，即使有任何的錯誤操作。但它又不像傳統(tǒng)機器人，因為和人在一起時存在安全問題，需要有傳送帶，需要用柵欄圍好了，占用很大的空間。人進入這樣的生產(chǎn)區(qū)域時，機器人要停下，效率會非常低。而智能機器人既安全，效率又高，能夠?qū)鹘y(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)線進行較低成本的改造。

　　⒊自動化改造有哪些誤區(qū)？

　　黃元鴻：機器人是整個無人工廠的一部分。我們在朝兩個方向努力，一是共享，要把設(shè)備聯(lián)合在一起，設(shè)備與設(shè)備的通信無須人為干預(yù)；二是交互，要為“人機協(xié)作”做出更友好的交互界面。未來，“人與機器”的操作關(guān)系將朝著類似于“人與人”的關(guān)系發(fā)展。

　　目前，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)存在著一些誤區(qū)，企業(yè)常常誤認為“設(shè)備什么都能做，”但“沒有考慮到怎么去用好設(shè)備?！睂嶋H上，自動化未必是完全替代所有人的工作，設(shè)備還需要和人交互配合。這中間，應(yīng)該把體力的部分交給機器人來完成，而把做決定的部分交給人來完成。另外，中小企業(yè)要更多地考慮成本問題，短期內(nèi)對自動化改造看不到立竿見影的效果，需要科技金融的政策扶持，以避免決策中的短視。

　　張表：企業(yè)家需要和有工程經(jīng)驗的機器人集成商、機器人應(yīng)用工程師來交流，通過真實的轉(zhuǎn)型升級案例，幫助企業(yè)在短期內(nèi)做出提升。企業(yè)不需要一切從頭開始來做開發(fā)，而要從容易的、能夠產(chǎn)生效益的環(huán)節(jié)入手，逐步提高，而把很難的問題留給將來。

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