【導(dǎo)讀】“acatech工業(yè)4.0成熟度指數(shù)”是一個(gè)“六階成熟度模型”，分析企業(yè)在資源、信息系統(tǒng)、文化和組織架構(gòu)四個(gè)領(lǐng)域的能力。

　　自從2011年，“工業(yè)4.0”這個(gè)詞出現(xiàn)以后，企業(yè)便爭(zhēng)先恐后的開(kāi)始進(jìn)行變革，以應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的新工業(yè)革命。

　　然而，這方面的勢(shì)頭雖然越來(lái)越猛，但實(shí)際進(jìn)展卻十分緩慢。一個(gè)關(guān)鍵原因是：企業(yè)根本不知道他們真實(shí)的業(yè)務(wù)需求是什么，并且在沒(méi)有優(yōu)先考慮投資回報(bào)率的前提下貿(mào)然買(mǎi)進(jìn)了“工業(yè)4.0”的相關(guān)技術(shù)。

　　那么如何判斷究竟是否應(yīng)該部署一項(xiàng)新技術(shù)呢？Infosys為我們提供了一個(gè)非常務(wù)實(shí)的原則：只有引進(jìn)的新技術(shù)能夠提供真正的商業(yè)價(jià)值時(shí)，企業(yè)才會(huì)考慮采用它們。

　　“從我們接觸過(guò)的客戶可以看出，他們對(duì)這些新技術(shù)非常感興趣，但是他們對(duì)‘工業(yè)4.0’如何作用于具體的業(yè)務(wù)以及哪些技術(shù)能夠帶來(lái)最棒的投資回報(bào)率缺乏必要的認(rèn)知。因此，他們感興趣的技術(shù)可能并不會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)有所貢獻(xiàn)，并且不會(huì)加速的公司發(fā)展，甚至造成阻礙?！?BR>——Infosys公司的高級(jí)副總裁兼工程服務(wù)事業(yè)部高級(jí)副總裁Sudip Singh

　　以石油生產(chǎn)為例。計(jì)算油田的跨度以及它在一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量對(duì)戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。如果沒(méi)有正確的信息，生產(chǎn)商就不會(huì)有建造新油井的商業(yè)意識(shí)，反而可能僅僅去優(yōu)化原有的油田。

　　利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，如遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，對(duì)油氣井進(jìn)行升級(jí)，將為企業(yè)提供更好的價(jià)值，并有助于決策過(guò)程。那么，如何發(fā)現(xiàn)找到合適的行業(yè)技術(shù)？企業(yè)需要審視他們已經(jīng)做出的調(diào)整，并逐步確定哪些領(lǐng)域擁有最大的改進(jìn)潛力。

　　企業(yè)不應(yīng)該單純的為了找到合適的方法而購(gòu)買(mǎi)最新的技術(shù)，相反，他們應(yīng)該堅(jiān)定的落實(shí)那些對(duì)現(xiàn)有投資有貢獻(xiàn)和能夠帶來(lái)最佳投資收益率的技術(shù)。

　　這里的關(guān)鍵點(diǎn)是：為了部署“工業(yè)4.0”的戰(zhàn)略，企業(yè)需要考慮自己的基線。只有清楚的知道自己擁有什么，才能決定需要什么。而確立基線的第一步就是評(píng)估。

　　因此，Infosys與德國(guó)工業(yè)4.0概念的提出者——德國(guó)國(guó)家科學(xué)與工程院攜手啟動(dòng)了一項(xiàng)計(jì)劃----制定工業(yè)4.0成熟度模型，幫助企業(yè)繪制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施路線圖。這個(gè)工業(yè)4.0成熟度模型與軟件成熟度模型CMMI性質(zhì)相同。

　　德國(guó)國(guó)家科學(xué)與工程院于2017年4月25日發(fā)布了題為《工業(yè)4.0成熟度指數(shù)：管理公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（Industrie 4.0 Maturity Index: Managing the Digital Transformation of Companies）的報(bào)告。該報(bào)告介紹了一個(gè)全新工具，用以幫助制造企業(yè)打造其專(zhuān)屬路徑，實(shí)現(xiàn)向?qū)W習(xí)型及敏捷型公司轉(zhuǎn)變。

　　“acatech工業(yè)4.0成熟度指數(shù)”是一個(gè)“六階成熟度模型”，分析企業(yè)在資源、信息系統(tǒng)、文化和組織架構(gòu)四個(gè)領(lǐng)域（這四個(gè)領(lǐng)域是企業(yè)在數(shù)字化工業(yè)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)的必備要素）的能力。每一發(fā)展階段的實(shí)現(xiàn)都會(huì)給制造企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的額外好處。該模型的實(shí)用性已得到一家中型企業(yè)的驗(yàn)證。

　　報(bào)告指出，成功實(shí)施工業(yè)4.0的企業(yè)其關(guān)鍵戰(zhàn)略特征是具備敏捷性和做出實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變的能力。為了獲得這些特征，企業(yè)必須建立一個(gè)不斷擴(kuò)展的數(shù)據(jù)庫(kù)。然而，一家企業(yè)的組織架構(gòu)和企業(yè)文化在決定數(shù)據(jù)潛力能否被有效利用方面發(fā)揮著重要作用。

　　下一步的目標(biāo)是深入挖掘整個(gè)公司的技術(shù)路線和生態(tài)系統(tǒng)，找到“金礦”——工業(yè)4.0特別適合每一個(gè)組織并且會(huì)帶來(lái)最佳投資效益。整個(gè)過(guò)程并不會(huì)耗費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，只需要幾個(gè)星期就能全部完成。