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　　經(jīng)過多年發(fā)展，中國機器人產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有、從小到大的發(fā)展局面，目前已經(jīng)形成了100余家從事機器人研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、工程應(yīng)用以及零部件配套的產(chǎn)業(yè)集群，其中有40余家上市公司在股市上形成了具有機器人概念的高技術(shù)板塊，全國各省市地區(qū)正在建設(shè)和籌建的機器人產(chǎn)業(yè)園超過40余家，相關(guān)應(yīng)用遍及汽車制造、工程機械、食品等行業(yè)。
　　
　　但在機器人產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，它也面臨著國內(nèi)機器人生產(chǎn)制造水平與高端企業(yè)相比仍有較大差距，機器人滲透率較低等問題……聽起來“高大上”的工業(yè)機器人緣何難以走出低端化困境，數(shù)量眾多的中小企業(yè)又該如何實現(xiàn)工業(yè)機器人的大規(guī)模應(yīng)用？
　　
　　國家相關(guān)政策不斷釋放鼓勵機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利好信息，引導更多資本和技術(shù)進入機器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
　　
　　2014年，工信部發(fā)布《關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》，明確提出要培育3~5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)、8~10個配套產(chǎn)業(yè)集群。2015年，《中國制造2025》提出實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標。2016年，國務(wù)院常務(wù)會議通過了《裝備制造業(yè)標準化和質(zhì)量提升規(guī)劃》，為制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級明確方向，普及機器人不只是單純的替代人工，更是提升制造業(yè)效率與柔性的重要手段。
　　
　　中小企業(yè)難以實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用
　　
　　在機器人大軍陸續(xù)走進生產(chǎn)線的同時，中國機器人推廣應(yīng)用中的障礙和短板同樣值得警惕。在當前勞動力成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快的大背景下，相較于大型企業(yè)，勞動力緊缺、等問題對于中小企業(yè)而言往往更為凸顯。如何讓工業(yè)機器人走進更多中小企業(yè)已經(jīng)成為一個亟待破解的難題。
　　
　　在國內(nèi)，對于數(shù)量眾多的中小企業(yè)來說，要實現(xiàn)工業(yè)機器人的大規(guī)模應(yīng)用，成本仍然是很大的阻礙?！半m然工人工資偏高，但至少能維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，用相當于企業(yè)好幾年運營資金的錢去做設(shè)備升級，萬一企業(yè)等不到收回成本的時候就垮了怎么辦？”有企業(yè)家對此發(fā)出類似的擔憂。
　　
　　據(jù)了解，由于機器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵零部件沒有實現(xiàn)國產(chǎn)化，這也直接導致機器人設(shè)備成本高昂且遠高于國外同類產(chǎn)品，這對于中小企業(yè)而言是一個巨大的障礙。
　　
　　例如，國內(nèi)企業(yè)購買減速機的價格約是國外企業(yè)價格的5倍，伺服電機、控制器等關(guān)鍵零部件價格也明顯高于國外同類產(chǎn)品。因此，對于資金并不充裕且較難得到銀行貸款的中小企業(yè)來說，目前還難有實力實現(xiàn)大刀闊斧整改升級設(shè)備。外部大環(huán)境的制約可謂影響機器人滲透率的主要因素。
　　
　　據(jù)工信部初步統(tǒng)計，我國涉及生產(chǎn)機器人的企業(yè)超過了800家，其中超過200家是機器人本體制造企業(yè)，大部分以組裝和代加工為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)業(yè)集中度很低，總體規(guī)模小，創(chuàng)新能力薄弱。
　　
　　由于技術(shù)弱勢，我國本土企業(yè)高端品牌機器人供給能力嚴重不足，目前還沒有能力與發(fā)那科、安川、ABB和庫卡等國際機器人品牌相抗衡。例如，應(yīng)用于汽車制造、焊接等高端行業(yè)領(lǐng)域的六軸或以上高端工業(yè)機器人市場主要被日本和歐美企業(yè)占據(jù)，占到了85%的市場份額。
　　
　　創(chuàng)新設(shè)計先行
　　
　　對于當前機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的種種問題，諸多業(yè)內(nèi)專家學者也給出了自己的觀點。
　　
　　“我國現(xiàn)階段正在火熱推廣機器人，但是企業(yè)在建設(shè)數(shù)字化車間、推廣智能制造、推廣機器人上還有障礙?！敝袊こ淘涸菏俊⒄憬髮W教授譚建榮說。
　　
　　譚建榮所說的障礙即 “三個密集型”制造模式，仿制為主的技術(shù)路線，低價競爭的營銷策略和粗放型車間管理。
　　
　　譚建榮認為，中國機器人產(chǎn)業(yè)園遍地開花，地方政府采用政府補貼和稅收優(yōu)惠等方式催生當?shù)貦C器人產(chǎn)業(yè)。這一方面說明國內(nèi)機器人行業(yè)確實很熱，大家非常看好其行業(yè)前景；另外一方面，也有可能很快就出現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，不利于行業(yè)的健康發(fā)展?！澳壳拔覀儍H僅解決了產(chǎn)品‘怎么生產(chǎn)’的問題，至于‘生產(chǎn)什么’的問題仍沒有解決。企業(yè)家最關(guān)心的其實是什么產(chǎn)品能賣得出去，所以要創(chuàng)新設(shè)計先行?！弊T建榮說。
　　
　　浙江大學黨委副書記、浙江省機器人協(xié)會會長朱世強則將關(guān)注點放在了機器人相關(guān)技術(shù)的提升上。
　　
　　“首先，機器人產(chǎn)業(yè)是一個集成技術(shù)，不屬于任何一個獨立的學科，集成要求非常高。第二，它是跨界技術(shù)，它需要對應(yīng)用的環(huán)境和應(yīng)用要求有精準分析和把握。第三，它需要超前的想象能力。”朱世強說。
　　
　　朱世強表示，浙江大學于2016年率先進行了新工科的嘗試，并于2017年成立了機器人研究院，對優(yōu)秀成果進行孵化，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和市場需求有效對接。
　　
　　“我們的科學研究和產(chǎn)品開發(fā)很長時間以來是分裂的。我們希望把研究和產(chǎn)品開發(fā)變成零距離，這樣既有利于縮短機器人產(chǎn)品的開發(fā)，也有利于我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)，讓它變得更加綜合，變得更容易落地。”朱世強說。