近年來，我國智能制造發(fā)展明顯提速。在“中國制造2025”等政策紅利的推動下，傳統(tǒng)制造業(yè)出現(xiàn)了“機器換人”的熱潮。然而，雖然各地紛紛將機器人產(chǎn)業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的位置，但仍難以使國產(chǎn)機器人擺脫“低端化”標簽——關(guān)鍵零部件依賴進口、市場份額小。那么，發(fā)展本土機器人還需在哪兒再加把勁？

　　我國機器人產(chǎn)業(yè)過度依賴“進口糧”

　　當前，我國正處在從“工業(yè)大國”向“工業(yè)強國”轉(zhuǎn)變的過程中。由于機器人產(chǎn)業(yè)帶來的新動能為傳統(tǒng)工業(yè)注入強大活力，因此得到了各級政府的大力支持。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國各地已建成和計劃建設(shè)的機器人產(chǎn)業(yè)園或產(chǎn)業(yè)基地多達數(shù)十個，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)總數(shù)已從2014年初的200余家，發(fā)展到如今的上千家。

　　自2013年以來，我國已經(jīng)連續(xù)三年占據(jù)著世界工業(yè)機器人市場的頭把交椅，成為了全球最大的機器人消費國。然而，在市場繁榮發(fā)展的表象下，缺乏關(guān)鍵技術(shù)支撐成為國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的最大掣肘。美國國際數(shù)據(jù)公司發(fā)布的報告顯示，在中國龐大的機器人消費市場中，本土品牌機器人僅占4%，并且國產(chǎn)機器人大量關(guān)鍵零部件依靠進口。

　　由于缺乏核心技術(shù)，國內(nèi)的機器人企業(yè)大量扎堆在產(chǎn)業(yè)中下游，其生產(chǎn)出的機器人應(yīng)用和智能都處在較低水平，根本無法與國際巨頭相提并論。此外，關(guān)鍵零部件依靠進口的日子并不好過，減速器、伺服電機、控制器等核心零部件的成本高、需求量大，使本土機器人失去了與“洋品牌”機器人比拼的成本優(yōu)勢。

　　緣何國產(chǎn)機器人高產(chǎn)卻低端?

　　縱觀我國機器人產(chǎn)業(yè)鏈，正呈現(xiàn)出“下游系統(tǒng)集成商龐大，中游機器人本體制造分散，上游核心零部件缺失”的特點。對此，有業(yè)內(nèi)人士直言到，國內(nèi)90%的機器人企業(yè)都處在下游環(huán)節(jié)。而造成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失衡，國產(chǎn)機器人陷入“微利走量”困局的原因，主要有以下兩個方面。

　　一方面，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)缺乏技術(shù)型人才。眾所周知，機器人是一個高精尖技術(shù)集成的復雜工程，不論是前期設(shè)計、組裝調(diào)試、應(yīng)用開發(fā)，還是后期維修、管理，每一個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人才與之對應(yīng)。而專業(yè)人才的短缺，將在很大程度上影響產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新進步，使其他資源大量囤積在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，導致產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

　　另一方面，產(chǎn)業(yè)缺乏合理布局和規(guī)劃。近些年來，各地政府為了推動機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺了許多土地使用、資金補貼等方面的優(yōu)惠政策，組織動員行業(yè)巨頭發(fā)揮帶頭作用，幫助中小企業(yè)的發(fā)展。然而，這還遠遠不夠，沒有科學宏觀的布局規(guī)劃，以及良好的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用生態(tài)圈，國產(chǎn)機器人品牌將很難力爭上游，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　集中資源發(fā)展核心技術(shù)破除魔咒

　　誠然，在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力成本上漲的驅(qū)動下，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的前景將一片大好。對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，工信部副部長辛國斌表示，下一步將進一步整合產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新資源，推動建立機器人創(chuàng)新中心，重點支持關(guān)鍵零部件質(zhì)量及可靠性能的提升，同時開展機器人試點示范、推廣應(yīng)用和人才培育。而防止無序擴張、規(guī)范行業(yè)發(fā)展，則將從加強規(guī)劃引領(lǐng)、提高準入門檻、制定行業(yè)標準等方面著手。

　　對于本土機器人企業(yè)而言，要提高競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)升級，或可從以下幾點入手。第一，圍繞機械、電子、化工、輕工等傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，積極研發(fā)新產(chǎn)品，擴大市場應(yīng)用。同時，以市場為導向，挖掘醫(yī)療健康、家庭服務(wù)、教育娛樂等消費級機器人市場的需求，搶占發(fā)展制高點，爭奪國際話語權(quán)。

　　第二，積極參與國家產(chǎn)學研項目，與國內(nèi)外高校、科研機構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)合作交流，主動培育專業(yè)技術(shù)人才，加強機器人核心技術(shù)研究，突破機器人本體、減速器、控制器、傳感器等關(guān)鍵零部件的技術(shù)瓶頸，早日走出“別人吃肉我喝湯”的尷尬處境。

　　最后，告別各自為營的發(fā)展模式，也十分重要。產(chǎn)業(yè)鏈各方可充分利用珠三角、長三角、京津冀等地的區(qū)域優(yōu)勢，協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，形成多元化的應(yīng)用生態(tài)圈，集中資源共同推動我國機器人產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。