“假設(shè)公司原來有50人,效率低,老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。
送走1/3不合適的,包括部門老大,效率立刻提高了1倍。
間隔1-2個月,堅決砍掉不核心的業(yè)務(wù),讓公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。
經(jīng)過一段時間,有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏,再送走1/3掉隊的,效率再提高1倍。
33人*(1-1/3)=22人
至此,顯性薪水不變。人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%。”
很多人都習(xí)慣性去想:如果我們沒有50個人,我們的創(chuàng)業(yè)如何成功?如果沒有一個人數(shù)多的團隊,事情怎么能夠做完?
親們,不管是不是創(chuàng)業(yè)公司,不管在哪里做事情,永遠(yuǎn)都有做不完的事情。關(guān)鍵在于如何做起事情。
在我們的潛意識里邊,如果這件事情沒有排上優(yōu)先級,那就說明這事不重要。更直白地說,這件事可以不做,甚至是不值得做。
那為什么還要安排很多人去做這個事情?
這是老大的問題,是leader的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。
人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的天敵。
創(chuàng)業(yè)不容易,成活率簡直低得可憐。從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司,你的公司成功的可能性將會大大增加。
190人就能做102億生意
2016年6月21日,騰訊公司宣布,確認(rèn)收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份,占股約84.3%。
這家收購后估值為102億美金的公司,旗下共有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》四款游戲。2015年,這些游戲為Supercell帶來21.09億歐元收入(約合23.26億美元),凈利潤8.48億歐元(約9.64億美元)。
花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司,荷蘭的Supercell卻只有190個人,其中一半是研發(fā)團隊。這樣算來,人均凈利潤達到了500萬美金之多。
“不像有些公司動輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員,Supercell一直保持精巧,每個團隊由7人組成,迅速開發(fā)游戲,然后迅速拋棄(但只有一個人能做出淘汰決定,就是拿出創(chuàng)意的人)?!?/P>
2015年11月,史玉柱(巨人網(wǎng)絡(luò)董事長)專程拜訪了Supercell,對其精簡的組織架構(gòu)表示贊賞。
幾家人很少,估值卻很高的公司
1、唱吧
陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘,雖然拿了上百萬美金的融資,但是人數(shù)也就是30多個人,最淘沒做成,重整團隊開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。
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