自1月7日,佛朗斯集團(tuán)2016年度總結(jié)、表彰暨2017年迎新年會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)后,分布在全國(guó)各地的國(guó)內(nèi)各分子公司紛紛響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,參會(huì)干部積極傳達(dá)會(huì)議精神。分別以大區(qū)為單位,相繼召開(kāi)大區(qū)年度總結(jié)會(huì)及迎新年會(huì)。1月14日上午9:30,集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)版塊十大區(qū)2016年年度總結(jié)會(huì)順利召開(kāi),以十大區(qū)大區(qū)經(jīng)理廖福紅為首的經(jīng)營(yíng)干部們一同參加了本次會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始,廖經(jīng)理對(duì)集團(tuán)近期頒布的相關(guān)制度與參會(huì)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí),要求各分公司務(wù)必將各項(xiàng)制度都落實(shí)到平時(shí)的工作中,做到“有制度可施”、“有制度必施”。緊接著,廖經(jīng)理通過(guò)各類(lèi)數(shù)據(jù)的對(duì)比,對(duì)各個(gè)分公司2016年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與總結(jié),對(duì)各分公司2016年度的工作給予了充分的肯定,針對(duì)不足之處探討了行之有效的管理辦法。
在總結(jié)過(guò)程中,也著重提到了各個(gè)分公司要做到“三個(gè)一定”、“四個(gè)必須”:一定要做到每月一次經(jīng)營(yíng)會(huì)議;一定要做到每月一次應(yīng)收賬款協(xié)調(diào)會(huì);一定做到業(yè)務(wù)單據(jù)統(tǒng)一化;必須每天過(guò)濾應(yīng)收賬款報(bào)表;必須每月對(duì)初步利潤(rùn)報(bào)表,找出存在的問(wèn)題,找準(zhǔn)解決方案;必須做好準(zhǔn)時(shí)簽署各級(jí)人員責(zé)任制的工作;必須按照標(biāo)準(zhǔn)管理流程和制度來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
會(huì)議中,著重強(qiáng)調(diào)了“安全問(wèn)題”,并對(duì)各分公司也作了相關(guān)安全工作的要求。而后,參加總結(jié)會(huì)的各分公司經(jīng)理、維修經(jīng)理、辦公室主任對(duì)2016年度工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)2017年的工作進(jìn)行了展望。
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