您的位置:首頁 > 資訊 > 行業(yè)動態(tài) > 正文

合力二十載——在堅(jiān)守中創(chuàng)新 于執(zhí)著中求變——專訪安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長張德進(jìn)

2017-01-04 07:37 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:郭浩 來源:中國儲運(yùn)
免責(zé)聲明:中叉網(wǎng)(m.htyl001.com)尊重合法版權(quán),反對侵權(quán)盜版。(凡是我網(wǎng)所轉(zhuǎn)載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識產(chǎn)權(quán)均系原作者和機(jī)構(gòu)所有。文章內(nèi)容觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。如有需要刪除,敬請來電商榷?。?/div>
張德進(jìn)董事長是一個對做事和企業(yè)管理非常專注的一個人,不追求熱門、不追求頭銜,不和別人拼速度,他有自己獨(dú)特的節(jié)奏,他堅(jiān)持把別人...

  張德進(jìn)董事長是一個對做事和企業(yè)管理非常專注的一個人,不追求熱門、不追求頭銜,不和別人拼速度,他有自己獨(dú)特的節(jié)奏,他堅(jiān)持把別人都在做的事情做得不一樣。他是“伯樂”,同樣,他還是“千里馬”。在安徽合力股份有限公司上市二十周年之際,本刊記者走進(jìn)安徽叉車集團(tuán),走近張德進(jìn)董事長。


 
管理者的“修行”
 
  張德進(jìn)自2008年擔(dān)任安徽叉車集團(tuán)董事長、黨委書記至今,把叉車集團(tuán)發(fā)展成為我國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益最好的工業(yè)車輛研發(fā)、制造和出口基地,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)25年保持全國同行業(yè)第一,2011年位居世界工業(yè)車輛行業(yè)第八位,主導(dǎo)產(chǎn)品合力叉車出口150多個國家和地區(qū),合力(HELI品牌成為國際知名品牌、發(fā)展民族叉車產(chǎn)業(yè)的支柱。在張德進(jìn)擔(dān)任董事長的這幾年正是“十二五”攻堅(jiān)克難的五年?!笆濉逼陂g,面對著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢和多變的經(jīng)濟(jì)局勢,對于一個50多年發(fā)展歷程的老國企,員工近萬人的企業(yè)巨輪來說,這充分考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和勇氣。安徽叉車集團(tuán)不但沒有頹勢,而是迎難而上,充分利用優(yōu)勢,抓住機(jī)遇,保持了行業(yè)領(lǐng)先的地位。五年間經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)增長,產(chǎn)業(yè)布局逐漸完善,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)逐漸夯實(shí),完成了整機(jī)、零部件在海內(nèi)外的市場布局。
  
  目前國內(nèi)的許多企業(yè)熱衷于速度,好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁是許多企業(yè)的通病。而張德進(jìn)董事長給企業(yè)開出的藥方就是在發(fā)展上下足管理的基本功,包括計劃、組織管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、決策等等,在基本功上進(jìn)行更大力度的創(chuàng)新,只有夯實(shí)好基礎(chǔ),才能形成以不變應(yīng)萬變的自我體系,實(shí)現(xiàn)自我完善,從管理科學(xué)化實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)化的跨越。張德進(jìn)語重心長地說:“高層要做正確的事,中層要正確地做事。高層‘少用手腳’多運(yùn)用思維能力與中層‘手腳并用’多運(yùn)用動手能力有機(jī)地結(jié)合起來,不斷地學(xué)習(xí),在實(shí)踐中再創(chuàng)新。”每一個企業(yè)都希望留住員工,而一個企業(yè)良性的發(fā)展是留得住人的先決條件。一個企業(yè)的發(fā)展離不開人,人的成長也離不開企業(yè)的大平臺。一個企業(yè)發(fā)展方向的好壞差異取決于充分研究和科學(xué)有效的管理決策上,安徽叉車集團(tuán)已經(jīng)形成了自己準(zhǔn)確無誤的判斷。合力在總結(jié)了幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,吸取了國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合合力的自身優(yōu)勢,兼收并蓄,反復(fù)總結(jié)提煉,形成了擁有自己特色的運(yùn)營管理體系(HOS,HELI Operation System)。在2016年,合力專門組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì),不斷細(xì)化、提煉、升華該體系,使其更具有前瞻性、指導(dǎo)性、實(shí)用性和可拓展性讓精益管理深入人心,生根發(fā)芽。“從人性的關(guān)懷,到每一個細(xì)節(jié)的琢磨”,這就是張德進(jìn)董事長管理的方法,但是張董事長并不拘泥于方法論,而是身體力行地將管理體系與合力文化相輔融會,形成了合力豐富的文化營養(yǎng),他直言,管理的秘訣就是四個字:“大道至簡”?!捌髽I(yè)的方向不允許失敗”,張董事長說,“企業(yè)的管理者歷來是一個特殊的角色,管理者雖然以此為業(yè),卻在很大程度上承擔(dān)著社會和國家的責(zé)任。肩負(fù)著幾千幾萬人的生計,承載著一個企業(yè)幾十載薪火相傳的命運(yùn)”,以張德進(jìn)董事長為首的管理者無時不刻都在自我“修行”。
 
以人為本鑄造核心凝聚力
  
  凝聚力、向心力是一個健康企業(yè)的重要標(biāo)志。一個企業(yè)就是一個大家庭、小社會,每一個社會都需要有凝聚力、向心力。心系一處才能有所發(fā)展進(jìn)步。古語云:其身正,不令而行。當(dāng)然,我們不能忽視每一個人的具體至微的作用,更不能忽視集體領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)高效,但是對于一個集體來說,領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范作用是巨大的。一個好的管理者,是伯樂本身又是千里馬,伯樂能識人、用人;千里馬能領(lǐng)路、帶路,更能夠服眾。張德進(jìn)董事長指出:“一個好的制度能讓人更好更充分地做事,建立健全管理制度,是保護(hù)每一位企業(yè)的參與者。對待員工的培養(yǎng)上,不但要培養(yǎng)他們精益求精的技術(shù)還要培養(yǎng)其有自信,愛護(hù)每一位員工的主動性、調(diào)動每一個人的積極性”。張董事長始終認(rèn)為,一個企業(yè)取得的成就不是某一個人的,而是每一位員工所付出的努力。在人才建設(shè)和培養(yǎng)上,董事長一直都目光長遠(yuǎn),用人更不是竭澤而漁,董事長繼續(xù)說:“用人不只是用人的體力和時間,還要用人的心和智慧”。
  
  對于一個畢業(yè)于上海交通大學(xué),管理著一個年產(chǎn)值幾十億元,全球叉車領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的掌門人來說,穿著工作服的他更像一個埋頭苦干的工人,在工人們看來,他更“接地氣”,在工人之間有著很高的威望。張德進(jìn)董事長是從合力成長起來的,對于每個員工心里很清楚:每個年齡的員工想什么,什么階段有什么需求。摸透員工心里的想法,才能使其各取所需。一方面,合力注重提高員工的工資收入,在同行業(yè)和同地區(qū),合力集團(tuán)的平均工資水平居于上游,同時,合力還通過發(fā)放交通補(bǔ)貼等為職工擔(dān)負(fù)交通成本;一方面,合力特別注重員工的居住條件,配套公寓等持續(xù)建設(shè),為職工解決了后顧之憂;每年一度的職工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查,針對性地提出了改善職工福利方案,另外,集團(tuán)還對特殊困難職工和特困家庭特別給予照顧。在上市二十周年活動現(xiàn)場,一位將近退休的銷售經(jīng)理講起在合力30年的工作經(jīng)歷時充滿了對合力的感恩,這種心靈上與企業(yè)休戚與共的默契就是員工歸屬感的實(shí)際體現(xiàn)。張董事長透露,集團(tuán)正在研究制定關(guān)于退休員工的福利政策,使每一個參與企業(yè)發(fā)展的員工都能持續(xù)得到企業(yè)的關(guān)愛,讓他們分享企業(yè)發(fā)展的碩果。張董事長同時還講到了“軍銜制”的管理辦法,薪酬待遇與職級掛鉤,職權(quán)和職務(wù)掛鉤,這樣就充分考慮照顧了不同崗位和階段的職工的情況,讓每一位職工的收入和責(zé)權(quán)利更加合理。張董事長把企業(yè)的發(fā)展比喻成爬山,達(dá)到山頂就是企業(yè)的目標(biāo),而爬山的速度和質(zhì)量取決于人。做知者難,做知行合一者更難,核心凝聚力就是建立在這言行一致的承諾上。
  
  張德進(jìn)董事長在談話中一直強(qiáng)調(diào)一個“干”字,實(shí)干才能興業(yè)。2015,張德進(jìn)董事長被授予全國勞動模范獎?wù)拢褪菍@種不屈不撓的實(shí)干精神的巨大鼓勵,當(dāng)然,也是表彰他在叉車行業(yè)付出的努力,乃至為制造業(yè)貢獻(xiàn)的巨大力量。國企既有體制和發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)都是客觀存在的,既是一種資源優(yōu)勢也是一種限制,張董事長帶領(lǐng)合力一路走來,在傳承中創(chuàng)新,在拼搏中堅(jiān)守,既是實(shí)現(xiàn)“百年合力”、“中國夢”的具體體現(xiàn),也是對建設(shè)制造強(qiáng)國的有力支撐。在合力股份上市二十周年現(xiàn)場,有這樣一個鏡頭,張董事長建議把抽獎環(huán)節(jié)中的獎品由國外品牌換成國產(chǎn)品牌,這個行為讓在場的每一個人深有觸動,掌聲雷動。張德進(jìn)董事長拳拳愛國之心,感染著每一位員工,團(tuán)結(jié)一心的愛國熱情成為一種理智而持久的感情。齊心協(xié)力打造民族品牌不遺余力,他們?yōu)楹狭χ?,為中華筑夢。
     
  張德進(jìn)董事長是一個有著詩人情操和哲學(xué)情懷的人,他熱愛運(yùn)動、善于學(xué)習(xí),他有新型管理的一面,也有思想傳統(tǒng)的一面,他把幾千年古老的智慧融入到自己的管理體系當(dāng)中,并能夠辯證地運(yùn)用他們。管理,就像走鋼絲一樣需要無時無刻的平衡,而智慧就是手中的平衡桿,這根鋼絲要走好,要有開拓創(chuàng)新的精神,還要有積極穩(wěn)妥的思路?!按蟮乐梁啞保@不只是張德進(jìn)董事長的管理哲學(xué),更是他的人生哲學(xué)。

網(wǎng)友評論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言,拒絕廣告

相關(guān)資訊

關(guān)注官方微信

手機(jī)掃碼看新聞