1986年至2016年，三十載春秋，天能集團(tuán)從無到有，從弱到強(qiáng)，走過了一段不平凡的歲月。

　　三十年前，天能集團(tuán)只是一家位于長(zhǎng)興縣新川村的村辦小廠;三十年后，天能集團(tuán)已發(fā)展為如今業(yè)務(wù)多樣、布局全國、走向海外的大型實(shí)業(yè)集團(tuán)，成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的“航空母艦”。

　　回望過去三十年，天能集團(tuán)在我國改革開放的浪潮中砥礪自我，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的叢林中不斷進(jìn)化。

　　進(jìn)化史Ⅰ：從單一產(chǎn)品到全系列方案解決商

　　創(chuàng)立之初的天能集團(tuán)雖然靠著全體員工的勤勞苦干，銷售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，但當(dāng)時(shí)的天能主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)電池極板，廠里沒有當(dāng)家產(chǎn)品，更沒有高科技產(chǎn)品，僅靠一些科技含量很低的“老三樣”，遲早免不了倒閉的命運(yùn)，想要成為“百年企業(yè)”，天能必須找到自己的核心產(chǎn)品。

　　上世紀(jì)90年代，一種新興的交通工具——電動(dòng)自行車，開始在中國逐漸普及。動(dòng)力電池作為電動(dòng)自行車的“心臟”，正成為一個(gè)前所未有的巨大商機(jī)。

　　天能集團(tuán)抓住了機(jī)會(huì)。

　　在察覺到市場(chǎng)的風(fēng)口之后，天能不惜重金聘請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)教授駐廠研發(fā)攻關(guān)，最終成功在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)出“電動(dòng)助力車專用蓄電池”。天能研發(fā)的鉛蓄電池在當(dāng)時(shí)續(xù)航里程已超過100公里，在行業(yè)中處在頂尖水平。憑借業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品，天能集團(tuán)迅速搶占了市場(chǎng)，到2005年，天能集團(tuán)產(chǎn)值已突破10億大關(guān)。

　　鉛蓄電池將天能集團(tuán)推上了事業(yè)的第一個(gè)高峰，但企業(yè)的進(jìn)化永不停止。

　　隨著中國電動(dòng)自行車市場(chǎng)的增速逐漸放緩，天能開始在鋰電池、廢舊鉛蓄電池回收、微型電動(dòng)汽車電池等新興產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行前瞻性的布局。2007年，天能啟動(dòng)了鋰電池項(xiàng)目，開始進(jìn)行鋰電池的研發(fā)與技術(shù)積累。2009年，天能集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn)，天能再生鉛回收業(yè)務(wù)也步入正軌。通過數(shù)年的發(fā)展，天能的鋰電池業(yè)務(wù)和再生鉛回收業(yè)務(wù)已經(jīng)成長(zhǎng)為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展的新“引擎”。

　　在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，天能也在對(duì)舊有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)，這便是天能的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化”、“新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，天能傳統(tǒng)的鉛蓄電池業(yè)務(wù)淘汰了一批落后的產(chǎn)能，革新了生產(chǎn)工藝和技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)降本增效;天能新興的鋰電池項(xiàng)目則進(jìn)入了爆發(fā)式增長(zhǎng)期，年產(chǎn)能迅速擴(kuò)充至5.25GWh;天能的再生鉛回收業(yè)務(wù)也已實(shí)現(xiàn)盈利，在發(fā)揮生態(tài)效益的同時(shí)，也給天能帶來了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益?！稗D(zhuǎn)型”與“升級(jí)”的兩翼齊飛，為天能帶來了“經(jīng)濟(jì)”與“生態(tài)”的兩全齊美。

　　在業(yè)務(wù)種類逐漸齊備的同時(shí)，天能集團(tuán)也不再滿足于只做產(chǎn)品的制造者，而是要做綠色能源方案解決商，不僅僅是賣電池，而是根據(jù)客戶的需要設(shè)計(jì)能源解決方案，并提供定制化的產(chǎn)品服務(wù)。2015年底，天能集團(tuán)自主研發(fā)的新能源汽車用鋰電池管理系統(tǒng)通過專家驗(yàn)收，隨著天能鋰電電池管理技術(shù)和鋰電PACK技術(shù)的不斷成熟，成為綠色能源方案解決商已不再是一句空話。

　　進(jìn)化史Ⅱ：從村辦小廠到大型國際企業(yè)集團(tuán)

　　隨著在鉛蓄電池領(lǐng)域取得成功，天能集團(tuán)已不再滿足于做一家“山溝里”的地方企業(yè)，在企業(yè)大踏步前進(jìn)的同時(shí)，天能也加快了橫跨多省，布局全國的步伐。2005年，天能電池(江蘇)有限公司和天能電池(蕪湖)有限公司相繼成立，天能形成了連接皖、浙、蘇三省的產(chǎn)業(yè)帶。2012年，天能集團(tuán)(濮陽)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園成立，至此，天能已擁有浙、蘇、皖、豫四省八大生產(chǎn)基地，成為了名副其實(shí)的全國性企業(yè)。

　　天能集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略也越來越清晰。全球化戰(zhàn)略的第一步是資本全球化，2007年，天能集團(tuán)作為“中國動(dòng)力電池第一股”，正式登陸香港資本市場(chǎng)，邁開了全球化的第一步。通過上市，天能集團(tuán)極大改善了公司治理，從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)型。

　　2014年之后，天能集團(tuán)開始廣泛引進(jìn)海外內(nèi)高端人才，如國家千人計(jì)劃專才、美籍華人李文博士，鋰電池材料專家郭再萍博士，鋰電池PACK專家白旻善博士，BMS專家蘇海濱博士、李重輝博士......天能的研發(fā)團(tuán)隊(duì)名單上的名字仍在不斷增加著。

　　全球化市場(chǎng)也在起航。今年9月，天能集團(tuán)與馬來西亞環(huán)球財(cái)富、TREE Movement公司簽約，開展打造馬來西亞首個(gè)“智慧城市”和首輛“電能汽車”的戰(zhàn)略合作，這是天能集團(tuán)布局“一路一帶”的重要戰(zhàn)略。

　　天能“進(jìn)化論”背后的原動(dòng)力：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，習(xí)近平總書記在去年“兩會(huì)”上提出的這一論斷，揭示了當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的真理。隨著中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，經(jīng)濟(jì)下行的壓力對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱越來越成為決定企業(yè)“優(yōu)勝劣汰”的關(guān)鍵因素。

　　在天能集團(tuán)內(nèi)部，一直都信仰一種“鷹性”文化，鷹在一定年紀(jì)時(shí)便會(huì)拔掉自己老化的羽毛、喙、爪，讓其重新生長(zhǎng)。天能就像一只鷹，如果不能褪掉陳舊的羽毛、喙和爪子，墨守成規(guī)，就失去了未來。不創(chuàng)新，就滅亡!對(duì)于天能而言，創(chuàng)新精神不可或缺，是激勵(lì)天能不斷進(jìn)化的真正驅(qū)動(dòng)力。

　　三十年來，天能曾經(jīng)歷了數(shù)次重要的轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)電池極板到生產(chǎn)電動(dòng)自行車電池，再到布局鋰電池，發(fā)力鉛回收、新能源汽車電池......每一次轉(zhuǎn)型，都是天能的一次進(jìn)化，而每一次進(jìn)化，都離不開創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是空談。

　　對(duì)于創(chuàng)新，尤其是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要性，天能有著清醒的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新精神貫徹于天能發(fā)展的始終，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和人才的引進(jìn)，天能奉行著“全球引智”的人才策略，一方面，盡力引入高精尖的技術(shù)人才;另一方面，通過與一些海外的高等學(xué)府合作，直接將研發(fā)平臺(tái)設(shè)在海外，共同研究有針對(duì)性的課題，吸收研究成果。在引進(jìn)、消化海外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，天能也始終保持主動(dòng)，進(jìn)行自主研發(fā)，掌握自己的核心技術(shù)。目前天能已經(jīng)擁有國家授權(quán)專利2000余項(xiàng)，多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

　　在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，天能也在積極嘗試企業(yè)管理模式和企業(yè)結(jié)構(gòu)的革新。天能經(jīng)歷了三十年的發(fā)展，第一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位，變革創(chuàng)新的動(dòng)力有所減弱。在這樣的背景下，天能集團(tuán)于2014年啟動(dòng)了組織架構(gòu)和管理模式改革，從金字塔架構(gòu)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)行“自主經(jīng)營體”模式。兩年過去，盡管一度也經(jīng)歷了陣痛，但從近兩年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)來看，組織結(jié)構(gòu)改革的成效已逐漸顯現(xiàn)，天能這只雄鷹又一次換上了利喙利爪，完成了新一輪的進(jìn)化。