20世紀(jì)，是管理的黃金時(shí)代，實(shí)為不爭(zhēng)之事實(shí)。邁入21世紀(jì)之后，這一個(gè)歷史上最為繁華的年代，中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)作為“繁華的根基”，也深深的感受到了管理的力量，這股改變企業(yè)發(fā)展命運(yùn)、改變世界的力量?！皬?qiáng)國(guó)強(qiáng)工業(yè)，強(qiáng)企強(qiáng)管理。”這句話漸成了多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)。

　　作為錫柴的領(lǐng)袖人物，一汽錫柴黨委書記、廠長(zhǎng)錢恒榮有著掌舵者的大智慧與獨(dú)特的商業(yè)戰(zhàn)略眼光。他在接受采訪時(shí)，形象的將企業(yè)發(fā)展比作是“一輛車”，人才是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，管理是“道路”，路平、勁足，車才能跑的快。

　　錢廠還進(jìn)一步解釋道：“如果說這么比喻太過枯燥，那么換個(gè)角度講，我們現(xiàn)在談的‘強(qiáng)工業(yè)之夢(mèng)’、‘中國(guó)夢(mèng)’、‘全球夢(mèng)’都必須穿上了現(xiàn)代管理的靴子，才能以更低的成本、更小的代價(jià)、更良性而持續(xù)的模式獲得實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)代化管理是一門藝術(shù)，可以說是李斯特的鋼琴、梵高的筆，可以讓所有偉大的創(chuàng)意和天才的靈魂變?yōu)槌晒?，可以讓?mèng)想之舟劃向現(xiàn)實(shí)?？v觀古今    中外，無論是沃倫.本尼斯提出的人與組織的融合、流程，還是豐田企業(yè)‘精益管理’14條原則，歸根究底，管理的核心還是人才?！?/P>

　　如今，隨著全球一體化的呼聲越來越高，國(guó)際品牌皆看中了中國(guó)市場(chǎng)的大蛋糕，加入了份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。一汽錫柴，這家具有73年歷史的老牌發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，要在激烈角逐中確?！傲⒂诓粩≈亍?，必須承受難以想象的發(fā)展壓力與阻力，面臨一系列的挑戰(zhàn)。

　　將壓力與阻力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，一汽錫柴穿上量身定做的“現(xiàn)代管理的靴子”——精益管理，邁出了創(chuàng)新發(fā)展的步子，多點(diǎn)激發(fā)人才管理機(jī)制的活力，知才、惜才、用才、育才，著力激活人才的深層潛力，全面凝聚發(fā)展動(dòng)力，讓這個(gè)歷經(jīng)滄桑的老企業(yè)煥發(fā)著新活力，不斷邁步向前。

　　整合力量 激發(fā)機(jī)制活力

　　何為管理機(jī)制？管理機(jī)制是管理系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與機(jī)理，其形成與作用是完全由自身決定的，是一種內(nèi)運(yùn)動(dòng)過程。管理機(jī)制是一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)，具有保證其功能實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)與作用系統(tǒng)。

　　“建立健全行之有效的管理機(jī)制，是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證?！弊鳛閺氖鹿芾硌芯慷嗄昙霸诠芾韺?shí)踐工作積累了頗多成功經(jīng)驗(yàn)的一汽錫柴管理部負(fù)責(zé)人的話很具說服力：“當(dāng)然，對(duì)企業(yè)而言，追求卓越無止境，同樣管理機(jī)制也需要不斷創(chuàng)新完善。我們整合力量，匯聚眾人之智，激發(fā)機(jī)制活力。比方說‘建立創(chuàng)新制度、開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)、舉辦創(chuàng)新積分活動(dòng)、鼓勵(lì)全員微創(chuàng)新’等?！?/P>

　　在錫柴廠上下，并不存在“各自為營(yíng)、各掃門前雪”、“不肯配合其他崗位工作”、“多頭管理太過復(fù)雜”等問題。一方面得益于錫柴員工超強(qiáng)的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各部門的密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)。錫柴是一個(gè)“大家庭”，哪個(gè)部門的員工在工作中遇到各種疑難問題，眾人皆可獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家在各司其職的同時(shí)，還能做到跟其他部門、其他崗位密切配合，大家愿意心往一處想、勁往一處使，凝心集中發(fā)力，問題往往迎刃而解。另一方面得益于創(chuàng)新人才政策激勵(lì)，錫柴先后出臺(tái)并修訂了多個(gè)創(chuàng)新人才激勵(lì)政策、規(guī)定，為建立人才高地提供著系統(tǒng)的政策支持。此外，錫柴還設(shè)立創(chuàng)新基金，讓“小資金”發(fā)揮“大作用”，為企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目提供資金保障。

　　據(jù)了解，錫柴建立了決策、動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展、評(píng)價(jià)五大創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步完善并實(shí)施了《科研項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)辦法》，產(chǎn)品開發(fā)過程中的專利運(yùn)營(yíng)成果顯著，專利數(shù)量近三年增長(zhǎng)突破一百三十個(gè)百分點(diǎn)，新品貢獻(xiàn)率增長(zhǎng)突破近五成。

　　鼓勵(lì)創(chuàng)新 激活人才潛力

　　內(nèi)燃機(jī)，是汽車的心臟。人才，是企業(yè)的心臟。

　　管理理論之母瑪麗.帕克.福列特說“人，才是未來”。說到底，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)也證明，擁有一流的人才，才能使企業(yè)領(lǐng)先于行業(yè)而得以持續(xù)發(fā)展。一汽錫柴在人才方面相當(dāng)重視，尊重人才、善待人才、儲(chǔ)備人才，三管齊下，建立了高效的人才梯隊(duì)。

　　2016年新入職大學(xué)生開班儀式

　　尊重人才，知人善用。21世紀(jì)以來，立足企業(yè)實(shí)際，無論是產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷，還是經(jīng)營(yíng)管理等各要素集成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，各個(gè)方面的人才都是企業(yè)發(fā)展的“基石”，支撐著企業(yè)這座“高樓”。一汽錫柴充分認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，求賢若渴，卻也給予人才最大的尊重，培養(yǎng)、引進(jìn)了多位“高精尖”技術(shù)人才，為攻克技術(shù)壁壘，形成智慧成果做出了不懈的努力。讓他們?cè)诠テ齐y題的過程中，收獲自信、榮譽(yù)，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、榮譽(yù)感。

　　善待人才，價(jià)值提升。錫柴的崗位“英雄們”不僅有用武之地，可人盡其才，發(fā)揮大能量，還能在工作中擁有“獲得感”，諸如以績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)等多重方式給予鼓勵(lì)與回報(bào)，激勵(lì)創(chuàng)新，激活人才深層潛力，確保人才“引得進(jìn)、留得住”。

　　在市場(chǎng)上說到錫柴，大家第一反映就是“奧威”品牌，重型柴油機(jī)基地就是馳名中外的奧威發(fā)動(dòng)機(jī)的“出生地”。在這里就活躍著一大批創(chuàng)新人才，設(shè)備管理組副組長(zhǎng)嚴(yán)春宇便是其中的佼佼者，可謂專治“設(shè)備疑難雜癥”的“神醫(yī)”。

　　當(dāng)他發(fā)現(xiàn)“6DM缸蓋線OP140堵片壓裝機(jī)故障頻發(fā)，且維修耗時(shí)久”的問題之后，不急不躁，認(rèn)真篩查故障原因，反復(fù)測(cè)試，終于抓住了問題的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)癥下藥，開出了良方，“優(yōu)化上料程序、改進(jìn)料道材料、提高涂膠系統(tǒng)穩(wěn)定性、增加防壓反機(jī)械結(jié)構(gòu)”，經(jīng)過反復(fù)測(cè)試，終于攻克了這個(gè)難題，大大的降低了生產(chǎn)成本。他也因此被一汽解放公司評(píng)為了今年第一期的“成本改善明星”。

　　儲(chǔ)備人才，與時(shí)俱進(jìn)。有句話說的好“栽有梧桐樹，不愁鳳凰來。”素有“內(nèi)燃機(jī)行業(yè)高技能人才搖籃”之稱的一汽錫柴，一直以來都是清華等國(guó)內(nèi)一流大學(xué)大學(xué)生、碩士等夢(mèng)寐以求的就業(yè)之地，為眾多有理想、有抱負(fù)的青年搭建了一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)與創(chuàng)造自身價(jià)值的大舞臺(tái)。

　　在2016年度新入職大學(xué)生培訓(xùn)班開班典禮上，共有24位高材生（其中碩士以上學(xué)位10人）加盟。一位剛在前不久新入職的大學(xué)生向記者分享了親身感受：“韓愈說：世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。我很感謝錫柴這個(gè)‘伯樂’的賞識(shí)，給了我專科人才發(fā)揮所長(zhǎng)，挖掘潛力，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，非常榮幸能成為錫柴新的一員。”

　　典禮上，錫柴黨委書記、廠長(zhǎng)錢恒榮在發(fā)表重要講話時(shí)，對(duì)錫柴新晉人才表示了歡迎，提出了三點(diǎn)要求：抓住機(jī)遇，奮發(fā)有為，不忘初心；迎接挑戰(zhàn)，弘揚(yáng)工匠精神；自強(qiáng)不息，打造錫柴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　求賢若渴、任人唯賢、因材施教、人盡其才，一汽積極主動(dòng)做好人才培養(yǎng)與人才儲(chǔ)備，為廠內(nèi)源源不斷的輸送著新鮮血液，建立起了長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。

　　握指成拳 凝聚發(fā)展動(dòng)力

　　翻開內(nèi)燃機(jī)行業(yè)歷史畫卷，從市場(chǎng)供不應(yīng)求到供需矛盾被激化，品牌洗牌風(fēng)險(xiǎn)加劇，各大企業(yè)在管理上苦苦求索尋找出路。近年來，隨著工業(yè)4.0的大門開啟，企業(yè)到了向管理要生存，要成長(zhǎng)，要效益的時(shí)代了。

　　一汽錫柴以有效的管理方法，激發(fā)機(jī)制活力，激活人才潛力，以創(chuàng)新的正能量打造高端品質(zhì)動(dòng)力，產(chǎn)品超強(qiáng)人氣與尚佳口碑，奧威、恒威、康威品牌分別成為了重、中、輕卡市場(chǎng)的主流動(dòng)力，在用戶中享有盛譽(yù)。

　　第15屆中國(guó)國(guó)際內(nèi)燃機(jī)及零部件展覽會(huì)

　　不僅如此，在農(nóng)機(jī)板塊，錫柴動(dòng)力與國(guó)內(nèi)主流整車廠合作更加緊密，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手闖出了一片天地。近兩年，合作大訂單紛至沓來，錫柴農(nóng)機(jī)動(dòng)力銷量保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。今年1-10月，其累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)36%。

　　在第15屆中國(guó)國(guó)際內(nèi)燃機(jī)及零部件展覽會(huì)上，錫柴攜三大品牌五款國(guó)五發(fā)動(dòng)機(jī)（包括4DW93、6DLD、6DM2、6DM3和6DL35）耀眼登場(chǎng)，其低耗高效、節(jié)能環(huán)保的特點(diǎn)突出，深受廣大觀展者的喜愛，吸引了國(guó)內(nèi)媒體的競(jìng)相報(bào)道，綠色動(dòng)力的國(guó)際范兒盡顯。日益飆升的品牌口碑，成就了凝聚發(fā)展動(dòng)力。

　　集腋成裘，聚沙成塔，握指成拳，一汽錫柴穿好“現(xiàn)代管理的靴子、邁出創(chuàng)新發(fā)展的步子”，深化人才管理機(jī)制，解好創(chuàng)新人才密碼，有效的推動(dòng)部門、小組建設(shè)的創(chuàng)新力、執(zhí)行力、績(jī)效力、學(xué)習(xí)力以及凝聚力與向心力，為員工打造提升自我價(jià)值與創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的雙重成就舞臺(tái)，不斷深化增加企業(yè)底蘊(yùn)的厚度，成就企業(yè)發(fā)展的高度，書寫著“民族品牌、高端動(dòng)力”為中國(guó)夢(mèng)提速，為全球夢(mèng)助力的激情篇章。