云內(nèi)動(dòng)力在全國(guó)車用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)、銷量雙雙下滑的艱難環(huán)境下成功突圍，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，深究其背后原因，除了主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求、性價(jià)比高的產(chǎn)品之外，黨建，也是促成其逆勢(shì)上揚(yáng)、跨越發(fā)展的重要因素。

　　近年來，云內(nèi)動(dòng)力確立了“融入中心抓黨建，進(jìn)入管理起作用”的黨建工作理念，創(chuàng)新性地提出并開展打造符合企業(yè)實(shí)際、具有企業(yè)特色的黨建模式——“黨支部牽頭項(xiàng)目”，使黨建工作匯聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

用黨建筑牢企業(yè)“根”和“魂”

　　大國(guó)之崛起，必先有企業(yè)之興旺。中共中央總書記習(xí)近平在日前召開的全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)此，云內(nèi)動(dòng)力集團(tuán)有限公司黨委副書記、董事長(zhǎng)楊波是這么理解的，公司黨委發(fā)揮好政治核心作用，堅(jiān)持以打造思想統(tǒng)一、高效執(zhí)行、作風(fēng)優(yōu)良的黨員、干部隊(duì)伍為突破點(diǎn)，以提高黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，就一定能將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　昆明市委高度重視國(guó)有企業(yè)黨建工作，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加大推動(dòng)力度，全市國(guó)企黨建工作呈現(xiàn)不斷加強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。近期，市委組織部聯(lián)合多個(gè)部門，專門組織專家學(xué)者對(duì)市縣兩級(jí)47家國(guó)有企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，發(fā)放了628份調(diào)查問卷，形成了《調(diào)研報(bào)告》。經(jīng)過分析及專家學(xué)者把脈問診，發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)“規(guī)律”：往往經(jīng)濟(jì)效益好的國(guó)有企業(yè)，黨建工作一定差不了，而經(jīng)濟(jì)效益不好，特別是破產(chǎn)改制或兼并重組企業(yè)的黨建工作一般也比較弱?！墩{(diào)研報(bào)告》認(rèn)為，黨建興則國(guó)企興，黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)，黨建工作與國(guó)企經(jīng)營(yíng)應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。

　　結(jié)論在云內(nèi)動(dòng)力也得到了很好的印證，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)的同時(shí)，黨建工作也同頻共振。先后獲得全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，云南省先進(jìn)基層黨組織，云嶺先鋒流動(dòng)紅旗，紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位，省、市基層黨建示范點(diǎn)，昆明市“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，昆明市國(guó)資委“先進(jìn)黨組織”，“和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的。成立于1956年的云內(nèi)動(dòng)力，有著深厚的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)實(shí)力和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，多年來一直保持國(guó)內(nèi)多缸小缸徑柴油機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，汽車行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，云內(nèi)動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，受產(chǎn)品向商品轉(zhuǎn)化能力的限制，云內(nèi)動(dòng)力開發(fā)的一系列高科技含量發(fā)動(dòng)機(jī)沒能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一度被激烈的市場(chǎng)擠到“求生存”的邊沿，這個(gè)“生死一線”的時(shí)候，企業(yè)是不是就把所有精力全部投入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)？

　　云內(nèi)動(dòng)力集團(tuán)有限公司紀(jì)委書記許建中告訴記者，云內(nèi)動(dòng)力用思路和行動(dòng)證明，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并不矛盾，越是經(jīng)濟(jì)換擋調(diào)速，經(jīng)濟(jì)越是趨緊，黨建工作越是不能丟，我們要用黨建“敲門磚”掌好國(guó)企之“舵”，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，行國(guó)企特色之路，讓國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中無懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長(zhǎng)，最終奮力“跨欄”。

“黨支部牽頭項(xiàng)目”助攻堅(jiān)克難

　　為了適應(yīng)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)，近年來，云內(nèi)動(dòng)力一直致力于創(chuàng)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)、引領(lǐng)需求。d25就是公司去年推出的一款高端產(chǎn)品，在動(dòng)力、油耗方面都不錯(cuò)，產(chǎn)品質(zhì)量也很穩(wěn)定，投放市場(chǎng)后，取得了較好的銷售成績(jī)，但也有少數(shù)客戶反饋噪聲方面還需改善。

　　產(chǎn)品改進(jìn)成了當(dāng)務(wù)之急，在云內(nèi)動(dòng)力，項(xiàng)目就是集結(jié)號(hào)，就是發(fā)令槍。公司第一時(shí)間成立“d25tcid柴油機(jī)噪聲優(yōu)化項(xiàng)目組”，只要“項(xiàng)目一落地，組織就生根”。果不其然，公司產(chǎn)品經(jīng)理傅全也是一名老黨員，主動(dòng)承擔(dān)起該項(xiàng)任務(wù)，“我們是黨員，價(jià)值體現(xiàn)在一線！”其他黨員得知這一情況，主動(dòng)要求加入項(xiàng)目組。

　　于是，不到一天時(shí)間，項(xiàng)目組就成立，8人的項(xiàng)目組，其中黨員就有6名。他們跑市場(chǎng)、聽走訪，又和試驗(yàn)員“黏”在了試驗(yàn)臺(tái)架上，反復(fù)討論，在數(shù)不清的摸索排查后發(fā)現(xiàn)，一個(gè)齒輪和副輪之間存在細(xì)微的縫隙，所以就造成前端齒輪發(fā)出噪聲，經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員骨干們?cè)诮?jīng)歷反反復(fù)復(fù)的失敗后，終于找到了解決之道——用雙層次齒輪替代，問題迎刃而解。

　　“這不是簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是找出問題的根源，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本?！睏畈ǜ锌卣f，正是黨員沖鋒在前，才保障了企業(yè)產(chǎn)品變商品的成功。就這樣，從傅全他們接到產(chǎn)品改進(jìn)任務(wù)到最終破除“瓶頸”，只用了不到三個(gè)月的時(shí)間，6月初，d25tcid柴油機(jī)噪聲優(yōu)化項(xiàng)目圓滿完成。

　　d25tcid柴油機(jī)噪聲優(yōu)化項(xiàng)目就是云內(nèi)動(dòng)力“黨支部牽頭項(xiàng)目”的一個(gè)縮影。而且不可否認(rèn)的是，“黨支部牽頭項(xiàng)目”已成為云內(nèi)動(dòng)力創(chuàng)建具有公司特色黨建品牌的招牌。

　　“黨支部的項(xiàng)目工作法不是搞形式，而是叫真板，真正為公司發(fā)展解決了實(shí)際問題?！痹S建中這樣說道。

　　那么，什么是“黨支部牽頭項(xiàng)目”？許建中介紹，緊緊圍繞年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合公司“攻堅(jiān)市場(chǎng)、質(zhì)量、成本、服務(wù)、品牌五大戰(zhàn)役”，將黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作緊密結(jié)合起來，哪里有困難，“黨支部牽頭項(xiàng)目”就扎根到哪里；哪里有急、難、險(xiǎn)、重的工作，黨員就會(huì)沖到哪里。

　　許建中說，一個(gè)黨支部就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘。他們所牽頭的項(xiàng)目要不就是最重要、最核心或是對(duì)完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃起關(guān)鍵支撐作用的工作，要不就是職工群眾最關(guān)心、最盼望解決的工作。在開展項(xiàng)目的過程中，注重發(fā)揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，建立高位推動(dòng)機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目都由黨支部書記“親自掛帥”，黨員業(yè)務(wù)骨干“各顯神通”，制定周密的實(shí)施計(jì)劃，有條不紊地推進(jìn)項(xiàng)目。

　　自2012年以來，各黨支部根據(jù)自身實(shí)際，牽頭組織實(shí)施了機(jī)體缸蓋線加工設(shè)備搬遷改造、缸蓋后蓋板拉伸修邊兩道工序復(fù)合減少工序、解決缸蓋后蓋板漏防凍液的問題，鐵屑餅生產(chǎn)工序驗(yàn)證、投產(chǎn)、降低成本等78個(gè)項(xiàng)目。

　　這些項(xiàng)目涉及公司技改、設(shè)備搬遷、產(chǎn)能提升、降成本等領(lǐng)域，就拿鑄工車間“鐵屑生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、投產(chǎn)、降低成本”項(xiàng)目而言，僅僅一個(gè)項(xiàng)目就為公司節(jié)約金額698萬元，一個(gè)個(gè)寫有“支部牽頭項(xiàng)目”的標(biāo)識(shí)，擺在了研發(fā)中心、生產(chǎn)車間最顯眼處，一個(gè)個(gè)胸佩黨徽的共產(chǎn)黨員也活躍在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展注入了強(qiáng)有力的動(dòng)力。

　　做好黨建才能凝聚員工精氣神

　　幾天前，工藝工裝員趙彥峰向組織鄭重遞交了入黨申請(qǐng)書。在云內(nèi)動(dòng)力，像趙彥峰這樣積極申請(qǐng)加入黨組織的同志，今年來呈持續(xù)上升態(tài)勢(shì)。

　　值得關(guān)注的是，他們中很大一部分是技術(shù)和管理骨干。入黨既不直接提升技術(shù)水平、管理能力，也無關(guān)薪酬上漲，是什么力量吸引如此多的高端人才競(jìng)相靠攏黨組織？

　　公司專職黨務(wù)人員告訴記者自己幸福的“苦惱”，“常接到詢問能不能入黨的電話，每年發(fā)展黨員指標(biāo)都不夠用，可急死我了！”
　
　　“職工群眾為什么積極申請(qǐng)入黨？”許建中的回答坦率而直接，“在我們這兒，申請(qǐng)入黨就是追求優(yōu)秀，如果你身邊都是優(yōu)秀的黨員，你自然也想追求優(yōu)秀，這不是人之常情嘛！”

　　趙彥峰告訴記者，其實(shí)自己大學(xué)時(shí)就遞交了入黨申請(qǐng)書，可對(duì)于到底為什么入黨，自己在當(dāng)時(shí)并不十分清楚，而且愿望也不十分強(qiáng)烈?？?013年進(jìn)入公司后，工作中接觸到很多黨員，他們認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)、忘我的精神深深感染了自己，公司遇到什么困難，都是黨員沖在前面，傳遞的都是滿滿的正能量。至此，趙彥峰做了一個(gè)重要的決定：再次遞交入黨申請(qǐng)書，而且一定要入黨。

　　許建中坦言，“試想，如果一名黨員吊兒郎當(dāng)，放松對(duì)自我的要求，甚至還不如普通群眾，那么，優(yōu)秀人才還會(huì)想著入黨么？”另外，許建中還發(fā)現(xiàn)，黨建做好了，還能凝聚員工的精氣神。“公司員工需要有精神追求，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們智商高，很多都是天之驕子，在進(jìn)入研發(fā)工作崗位后，精神壓力大，很容易迷失自我，而黨組織在給他們送去關(guān)懷和溫暖的同時(shí)，也能讓他們找到精神追求和信仰，給予大家內(nèi)生力量。”

　　所以當(dāng)你走入云內(nèi)動(dòng)力，有這樣的感覺就不奇怪了：艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新的傳統(tǒng)又回歸了，每名職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感增強(qiáng)了，干部作風(fēng)更踏實(shí)了，決策機(jī)制更加科學(xué)高效，產(chǎn)品跟市場(chǎng)更契合了……