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我國(guó)已形成既有共性又有個(gè)性的物流文化

2016-10-18 08:33 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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隨著中國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展,中國(guó)物流企業(yè)茁壯成長(zhǎng),物流企業(yè)家與物流職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍正在形成,催生了中國(guó)物流企業(yè)文化的誕生與發(fā)展。...

   隨著中國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展,中國(guó)物流企業(yè)茁壯成長(zhǎng),物流企業(yè)家與物流職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍正在形成,催生了中國(guó)物流企業(yè)文化的誕生與發(fā)展。

   全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示,目前中國(guó)第三方物流公司超過(guò)20萬(wàn)家。2015年底,A級(jí)物流企業(yè)超過(guò)3500家,其中5A級(jí)企業(yè)超過(guò)300家。物流行業(yè)細(xì)分加速,鋼鐵物流、煤炭物流、糧食物流、電商物流、生鮮物流、汽車物流、快遞物流等幾十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也得到了蓬勃發(fā)展,從而形成了既有共性又有個(gè)性的物流文化。比較突出的有以下三個(gè)方面。

   一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為物流業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。

   黨的十八大明確提出,我國(guó)要改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番與新四化,必須實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,十八屆三中全會(huì)又進(jìn)一步提出了明確要求,把創(chuàng)新提到了一個(gè)新的高度。2015年,政府工作報(bào)告也將“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”列為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎之一。

   在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),大力推進(jìn)供給側(cè)改革的形勢(shì)下,中國(guó)物流業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才有出路,而無(wú)論是組織形式、功能運(yùn)作、物流技術(shù)還是信息化、物流金融、專業(yè)分工等方面,中國(guó)物流業(yè)都取得了可喜的成績(jī),特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的模式下,智慧物流成為目標(biāo),信息化技術(shù)大量應(yīng)用,平臺(tái)思維開(kāi)始改變傳統(tǒng)模式,園區(qū)基地平臺(tái)、電商物流平臺(tái),供應(yīng)鏈集成平臺(tái)、協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)等各類平臺(tái)風(fēng)起云涌。

   二、學(xué)習(xí)型、素質(zhì)型、整合型物流企業(yè)成為新亮點(diǎn)。

   隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,物流企業(yè)特別是中小型物流企業(yè)碰到了前所未有的生存危機(jī)。怎么辦?許多物流企業(yè)轉(zhuǎn)成學(xué)習(xí)型企業(yè),特別是企業(yè)的中、高層,拼命學(xué)習(xí)新知識(shí),吸收養(yǎng)分,強(qiáng)身健體:有的企業(yè)大刀闊斧地進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高整體素質(zhì),培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);有的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,兼并重組,整合上市。這背后反映出物流企業(yè)的成熟度和文化素質(zhì)在提升。

   三、把人本管理列為首要成為新趨勢(shì)。

   許多物流企業(yè),把如何調(diào)動(dòng)員工積極性列為首要任身,一些企業(yè)家認(rèn)識(shí)到,只要把員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),再大的困難也能克服。于是,“關(guān)愛(ài)文化”、“和文化”、“家文化”等企業(yè)文化紛紛亮相,有些企業(yè)的職工凝聚力甚至達(dá)到了一定高度,這是前十年所沒(méi)有的。
   海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢觯捌髽I(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo),管理無(wú)邊界,供應(yīng)鏈無(wú)尺度”,海爾把每個(gè)員工變成創(chuàng)新中心,這就是一種文化。另外,阿里巴巴董事局主席馬云也被時(shí)任聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)的潘基文聘為聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議青年創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)特別顧問(wèn)。他看重的不僅是阿里巴巴的電子商務(wù)創(chuàng)新,更看重阿里巴巴先進(jìn)的企業(yè)文化。目前,己有一批領(lǐng)軍企業(yè)形成了自己的特色文化,如順豐、德邦、九洲通、怡亞通(13.080, 0.25, 1.95%)、日日順、鮮易等等,這是中國(guó)物流業(yè)的希望。

   企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)生生不息的源泉。

   什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)向公眾豎起的一面旗幟。企業(yè)文化往往是一個(gè)企業(yè)的靈魂、價(jià)值觀取向和精神支柱,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度理論和哲學(xué)理念的融合、創(chuàng)新和飛躍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的文化,誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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