當(dāng)前，工業(yè)4.0的熱潮已然席卷全球，以智能制造為核心的改革理念深入人心。從國(guó)家層面講，大力發(fā)展智能制造，是搶占工業(yè)革命先機(jī)，占領(lǐng)未來世界工業(yè)主導(dǎo)地位的重要舉措；從企業(yè)層面來講，布局智能制造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一路徑，是企業(yè)未來生存發(fā)展的不二法則。

　　在廣東佛山市有一家被譽(yù)為“佛山無影腳”的機(jī)器人企業(yè)，多年來深耕智能物流領(lǐng)域研究，其研發(fā)生產(chǎn)的兩款搬運(yùn)機(jī)器人（AGV）——“小白豚”和“大黃蜂”獲得德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)AGV在獲得國(guó)際大獎(jiǎng)上的零突破，它就是位于順德區(qū)的廣東嘉騰機(jī)器人自動(dòng)化有限公司。除了自主研發(fā)AGV機(jī)器人，公司研發(fā)的嘉騰Brain智能化系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了智能設(shè)備的互聯(lián)互通，完成任務(wù)分配，讓中小企業(yè)通過極少的投入就可以建起智能工廠。

　　站在智能制造的風(fēng)口

　　改革開放以來，我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)通過享受人口紅利和低廉的人力、物力成本等優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而近幾年，我國(guó)逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)，人口紅利逐漸消失，而人力成本和設(shè)備成本卻直線上升，這對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)而言是個(gè)很大的難題，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。正是因?yàn)槊媾R這樣的難題，制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型升級(jí)則成了唯一的出路，而布局機(jī)器人是轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步。

　　就全球來看，在機(jī)械手和機(jī)械臂領(lǐng)域，以發(fā)那科、安川電機(jī)、ABB 、庫(kù)卡為首的工業(yè)機(jī)器人“四大家族”幾乎壟斷了整個(gè)行業(yè)，但這并不代表其它品牌并非沒有機(jī)會(huì)。相對(duì)于專注機(jī)械手臂領(lǐng)域，機(jī)械腳這一細(xì)分領(lǐng)域同樣有著廣闊的空間。為此，記者專程采訪了嘉騰機(jī)器人副總裁陳洪波先生。

　　“2008年金融危機(jī)以前，人口密集型制造企業(yè)過得很好，然而現(xiàn)在工業(yè)4.0來了，傳統(tǒng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就不得不使用智能化設(shè)備。嘉騰做了11年的AGV機(jī)器人，就是在等這個(gè)時(shí)代的到來，我們很幸運(yùn)，已經(jīng)搶先一步站在了智能制造的風(fēng)口上。”談到嘉騰AGV機(jī)器人的發(fā)展，陳洪波顯得非常激動(dòng)。他告訴記者，機(jī)械手臂領(lǐng)域發(fā)展已經(jīng)趨于穩(wěn)定，四大家族已經(jīng)占據(jù)了全球大部分的市場(chǎng)，其他企業(yè)很難再有所突破，而機(jī)械腳這一細(xì)分領(lǐng)域的“四大家族”還沒有出現(xiàn)，所以嘉騰的目標(biāo)就是成為AGV機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)頭羊。