所以，當我們談到為什么人會“思維懶惰”、或者為什么不習慣于“深度思考”的時候，我們實際上是在通過向基因施壓，讓其減少對于“條件反射”這種救命神器的能量分配，轉而向“深度思考”這種奢侈品傾斜。這對從遠古穿越而來的基因而言，無異于降低基因攜帶者的生存概率。簡單來概括，深度思考在基因層面是反人性的。

　　讓我們從遠古穿越到現在，那么目力所及，現在社會究竟是什么樣的存在? 變化，急劇的變化，非常急劇的變化！事實上，變化早已經成為了我們彼此心知肚明的共識，這種越來越快的變化所導致的一個直接結果就是信息的指數級發(fā)展，從信息的承載方式上亦可見一斑——從甲骨、竹簡、羊皮卷、印刷紙，一直到理論上無限大的虛擬存儲空間。

　　對于這種信息瘋狂蔓延所引發(fā)的知識洪荒，每個人可憐的認知能力顯得是那樣微不足道，認知能力取代了知識信息儲備成為了更為稀缺的資源，構建起人與人之間新的壁壘。

　　如果此時還順從頑固不化的基因，繼續(xù)思維懶惰下去，避免反人性的深度思考，會導致什么結果？我想結果大概也很容易預測——我們將無法享受到知識增長和環(huán)境改變所帶來的好處，至多維持目前水平的生活質量，甚至被淹死在信息的洪荒之中，焦慮無助、不知所措。

　　有句話說得好，如果想得到與過去不同的結果，就必須做一些與過去不同的事情，而這些不一樣首先要體現在認知層面。

（四）“深度思考”才能帶來“認知升級”，從而成為“高品質勤奮者”

　　談到“深度思考”，愛因斯坦說過這么一段話，讓我印象尤為深刻：

　　如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。

　　死生亦大矣，這段話用事關生死的極端描述強調了“深度思考”的重要性，很有說服力。而事實上，在真正生死命懸一線的戰(zhàn)爭場景中，“深度思考”這種特質的地位不僅沒有因為兵荒馬亂的緊迫性而被削弱，反而是因為沙場嗜血的殘酷特質被大大提升了。

　　我們都知道《孫子兵法》，在這部被譽為“兵學圣典”一書的“軍行篇”中有這么一句：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。意思是說，在兩軍短兵相接之前，就要做好充分的準備：努力收集一切渠道的信息，充分評估當下態(tài)勢，殫精竭慮地質問己方一切的隱患和可能發(fā)生的問題，然后在腦海里推測、模擬戰(zhàn)爭可能的走勢，利用現存資源來精心籌劃出解決方案。

　　等到這所有工作都就緒，雙方真正踏上戰(zhàn)場的時候，才能將一切了然于心而胸有成竹，這仗才會有勝算。由此可見，對于精心準備的一方，戰(zhàn)爭的大部分工作在戰(zhàn)前就在深度思考的頭腦里完成了，上戰(zhàn)場打仗只不過是一個例行公事般的存在，勝負的天平早已傾斜。

　　說到戰(zhàn)爭，這里不得不提到另一個人，也我個人欣賞的戰(zhàn)爭天才。作為被毛澤東評價為“無以倫比的常勝元帥”、被蔣介石zan賞為“黃埔最優(yōu)秀將軍”的林彪，之所以能在戰(zhàn)場上所向披靡、戰(zhàn)無不勝，靠的絕非簡簡單單的“狹路相逢勇者勝”，而是“深度思考”得出的對戰(zhàn)場局勢勝人一籌的認知水平。江湖上關于林的戰(zhàn)爭傳聞很多，最有傳奇色彩的可能要數“他利用大數據活捉廖耀湘”這件事。

　　自1948年遼沈戰(zhàn)役，每天深夜林彪都在東北野戰(zhàn)軍前線指揮所里聽取軍情匯報，由值班參謀讀出下屬各個縱隊、師、團用電臺報告的當日戰(zhàn)況和繳獲情況，而林彪則認真細致地記錄著大數據。在一次關于“胡家窩棚那個戰(zhàn)斗的繳獲”中，林彪敏銳地從一個數據的微小變化中察覺到了異樣，面對一臉懵逼的吃瓜部下，林彪用三個疑問確定了問題的關鍵所在：

“為什么那里繳獲的短槍與長槍的比例比其它戰(zhàn)斗略高?”
“為什么那里繳獲和擊毀的小車與大車的比例比其它戰(zhàn)斗略高?”
“為什么在那里俘虜和擊斃的軍官與士兵的比例比其它戰(zhàn)斗略高?”

　　沒等大家反應過來，林彪大步走向掛滿軍用地圖的墻壁，指著地圖上的那個點說：“我斷定敵人的指揮所就在這里!”事實上，林彪可以如此篤定，正是得益于他高品質的勤奮——拒絕思維懶惰，堅持深度思考——長期的數據記錄和分析，讓這些枯燥的數字在林彪腦中形成了系統(tǒng)化的數據庫，所以一旦出現偏差，他便可以及時發(fā)現不同，推理出準確信息，找出關鍵價值所在。

　　在林彪推理出情報的幫助下，新六軍的指揮所很快就被連鍋端了。新六軍軍長廖耀湘，這位出身黃埔并留學法國著名的圣西爾軍校、參加過滇緬戰(zhàn)役的名將，想不到自己精心隱蔽的精悍野戰(zhàn)司令部這么快就被滅掉，輸的不甘心，認為這是一個偶然事件。而當他得知林彪是如何得出判斷之后，他說：“我服了，敗在他手下，不丟人?！?/P>

　　除了重視數據，林彪的勤奮細節(jié)還體現在他尤為重視調查，作為“八路軍出師以來打的第一個大勝仗”平型關大捷的總指揮，他在戰(zhàn)前三次到平型關喬溝一帶進行實地勘察：

　　第一次是他帶著參謀人員和電臺去的。首先到平型關關口，爬上關口北側山嶺，對著地圖觀察平型關以東的山勢、河溝、村莊和道路。然后下山沿西跑池、東跑池公路到喬溝至東河南，察看峽谷公路兩側的地形地貌；

　　第二次是他化裝去偵察的。重點勘察了老爺廟前的地形和喬溝南側山地地貌，一個完整的伏擊戰(zhàn)計劃在林彪腦海里基本形成；

　　第三次是在上寨動員會后，林彪和聶榮臻帶著旅長、團長們去偵查的，并在現場向各團指定了埋伏地點，明確了師、旅、團指揮所的位置。

　　戰(zhàn)爭的籌備工作歷來繁雜，在戰(zhàn)爭開始前三天，基于各種局勢下的戰(zhàn)斗模擬就沒有停過，這還不包括對于戰(zhàn)時的部隊部署，以及戰(zhàn)前對于全師連以上干部的動員工作。誠然，戰(zhàn)爭勝利的因素很多，但是至少，林彪在戰(zhàn)前基于“深度思考”的勤奮準備對于平型關大捷的結果功不可沒。

　　我有一個習慣，如果我覺得一個人與眾不同，我會去分析他的思維方式，而了解一個人思維方式的最好方法莫過于聽他自己怎么講。林彪自己在《怎樣當好一名師長》一文中就分述九點，把他自己的工作方法進行了細致的總結。文章網上可以找到，看上去樸實無華卻內含寸勁，條條直達要害。在我看來，估計很少有人能按這九條來落實，原因是太耗心力——至少有四條要求需要投入大量的精力來“深度思考”，其中第五條的要求是這樣的，因為太過經典，我原封不動引用出來：

（五）要把各方面的問題想夠想透：

　　每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織，要讓大家提出各種可能出現的問題，要讓大家來找答案，而且要從最壞的最嚴重的情況來找答案。把所有提出來的問題都回答了，再沒有問題沒有回答的了，這樣，打起仗來才不會犯大錯誤，萬一犯了錯誤，也比較容易糾正。沒有得到答案的問題，不能因為想了很久想不出來就把它丟開，留下一個疙瘩。如果這樣，是很危險的，在緊要關頭，這個疙瘩很可能冒出來，就會使你們心中無數，措手不及。

　　當然，在戰(zhàn)爭環(huán)境中，要考慮的問題很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整個戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的過程，就是不斷提出問題和不斷回答問題的過程。有時腦子很疲勞，有的問題可能立即回答不了。這時，除了好好地和別人商量以外，就好好地睡一覺，睡好了，睡醒了，頭腦清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能開竅，可能想通了，回答了，解決了?？傊?，對每一個問題不能含糊了事。問題回答完了，戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織才算完成。

　　這里必須要說實話，起初我看完林彪這篇文章，居然相當緊張，直冒一身冷汗。因為遑論真刀真槍地上沙場，僅僅看完這九條，就發(fā)現居然有如此多不達標之處，可見通過“深度思考”讓自己的“認知升級”，確實不是一件容易的事情。不過同時也松了一口氣，甚至略有欣喜——好歹已經知道了方法，也算上了道。

　　寫到這里，我基本上也理清了自己的思路：勤奮很重要，怎么強調都不為過，它是優(yōu)秀結果的必要非充分條件。那么如何讓它變得充分必要？我給出的答案是——拒絕思維懶惰，習慣于深度思考，提升自己的認知水平。而至于如何深度思考，我覺得每個人都應該嘗試著給出自己的答案，我也會在今后的文章中就這一話題談談自己的看法。

　　文章寫完，于我而言卻僅僅是一個開始，因為我清醒地知道“拒絕思維懶惰，習慣于深度思考”其實是在同人性抗爭，必須要做好打持久戰(zhàn)的準備。同時，我也希望每一位真正勤奮的人都能撕掉“低品質”的標簽，過上配得上你努力程度的高品質生活。