7月13日,濰柴動(dòng)力旗下公司投資5800萬歐元的林德液壓新工廠在德國阿莎芬堡市舉行竣工典禮,山東省省長郭樹清、阿莎芬堡市市長克勞斯?赫佐格等出席儀式。新工廠將使世界上最優(yōu)秀的液壓動(dòng)力總成系統(tǒng)制造商--林德液壓的驅(qū)動(dòng)件產(chǎn)能提升66.7%。
此前的6月21日,濰柴動(dòng)力子公司德國凱傲集團(tuán)以21億美元收購德馬泰克,成為內(nèi)部物流解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
在后危機(jī)時(shí)代,不到一個(gè)月的時(shí)間里,濰柴動(dòng)力在國際擴(kuò)張之路上連續(xù)發(fā)力,凸顯的不僅是企業(yè)在國際并購實(shí)踐中對(duì)自身能力滿懷信心,也是中國企業(yè)依靠核心競爭力成功駕馭國際市場的體現(xiàn),是國家塑造中國制造形象的創(chuàng)新。
巴伐利亞州最大的工廠投資之一
剛剛竣工的林德液壓新工廠是巴伐利亞州近10年以來規(guī)模最大的工廠投資之一。該工廠由林德液壓大股東濰柴動(dòng)力在阿莎芬堡當(dāng)?shù)卦O(shè)立的房地產(chǎn)公司投資,為700名員工提供了新式、先進(jìn)的工作場所。
林德液壓首席執(zhí)行官約爾格·烏爾里希博士在慶典中表示,新工廠將為林德液壓獨(dú)立發(fā)展、提高市場競爭力提供有力支撐。未來林德液壓會(huì)更快、更有效的發(fā)揮增長潛力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。
“濰柴動(dòng)力在阿莎芬堡的重大投資釋放了一個(gè)明確信號(hào),我們對(duì)林德液壓的創(chuàng)新能力和增長潛力具有很大信心;未來,我們會(huì)大力支持林德液壓在亞洲市場的擴(kuò)張?!鄙綎|重工、濰柴動(dòng)力董事長譚旭光稱。
在新工廠建設(shè)過程中,林德液壓堅(jiān)定地踐行其保護(hù)生態(tài)環(huán)境的承諾。新工廠采用了最新的建筑節(jié)能技術(shù),該技術(shù)能夠準(zhǔn)確記錄并快速、及時(shí)分析能源損耗,幾乎實(shí)現(xiàn)了節(jié)能和回收再利用的無縫銜接,比如,使用熱交換器將機(jī)器設(shè)備產(chǎn)生的熱量輸送到相關(guān)系統(tǒng)中去。新工廠還使用了新的高效節(jié)能設(shè)備,且通過了ISO50001認(rèn)證。另外,利用建設(shè)新廠房和辦公室的機(jī)會(huì),林德液壓優(yōu)化了工作流程和信息流。
整合能力是更大難題
無論是收購德馬泰克,還是德國建林德液壓新廠,都是濰柴動(dòng)力國際化戰(zhàn)略棋局上的重要布局。
近年來,濰柴先后并購重組了法國博杜安、德國凱傲、林德液壓以及意大利法拉帝,不僅驚艷了資本市場,更引起國內(nèi)外同行的矚目。
而這只是一個(gè)開始。中國企業(yè)國際并購還處于起步階段,失敗的案例遠(yuǎn)大于成功的案例?!安煌瑖乳g財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度、公司治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化的不同,是跨國并購面臨的巨大挑戰(zhàn),這個(gè)艱難的磨合過程,不是所有企業(yè)都能跨越的。并購靠資本,整合靠能力,后者無疑是更大的難題。”譚旭光坦言。
“公司治理不存在惟一的、最佳模式,對(duì)海外企業(yè)的整合關(guān)鍵是因地制宜、依法治理。凱傲成功上市后,運(yùn)作非常規(guī)范,我們的工作就是選用好職業(yè)經(jīng)理人,做好財(cái)務(wù)管控,推進(jìn)戰(zhàn)略一致與協(xié)同。”總結(jié)海外公司的治理經(jīng)驗(yàn),譚旭光如是說。
同樣的故事在全球最大的豪華游艇制造商——意大利法拉帝上演。
“在海外運(yùn)營管理方面,我們已經(jīng)制定了積極的戰(zhàn)略并投入了大量資源,但實(shí)際效果還難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在文化融合及統(tǒng)一價(jià)值觀體系建設(shè)方面還要付出更大的努力。”濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁徐新玉深有感觸。法拉帝是因陷入財(cái)務(wù)危機(jī),才給了濰柴并購的機(jī)會(huì),所以如何整合挑戰(zhàn)更大。幾年來,雙方經(jīng)過艱難的磨合,在法拉帝全球各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)逐步建立了價(jià)值觀相對(duì)統(tǒng)一的文化體系;在治理結(jié)構(gòu)和管理體系上體現(xiàn)濰柴母公司的管理特征和其自身優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的傳承;遵循當(dāng)?shù)厣虡I(yè)慣例,在保持必要、有效的母子公司管控基礎(chǔ)上,充分授權(quán)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì),引導(dǎo)法拉帝公司深層次的重組與改革。
現(xiàn)在看來,濰柴的跨國并購無疑是成功的?!澳壳斑@些并購公司均取得了向好發(fā)展,且與濰柴實(shí)現(xiàn)了資源共享,協(xié)同發(fā)展。我們一步步用堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初并購時(shí)的目標(biāo)和承諾,證明了中國企業(yè)也完全能夠整合好發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先企業(yè)?!弊T旭光表示。
而濰柴的國際化戰(zhàn)略不止于此,在通過了跨國并購重組之后的一道道大考后,濰柴乘勢而上——收購德馬泰克,以巨頭聯(lián)姻方式迅速切入全球物流市場最頂端;林德液壓新廠則進(jìn)一步完善提升了林德液壓在全球液壓市場的地位,并為深入開拓亞洲市場夯實(shí)了基礎(chǔ)。專注于全球一流相關(guān)行業(yè),在不斷變化的市場環(huán)境中探索最適合自己的發(fā)展道路和方式,引領(lǐng)中國制造在國際并購中崛起,對(duì)濰柴而言,是理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的堅(jiān)定選擇。
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