王玥，創(chuàng)業(yè)邦合伙人、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的頂級(jí)專家、持續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曾創(chuàng)辦凱洛格（Keylogic Company）等高成長(zhǎng)公司，著有《創(chuàng)新+法》、《轉(zhuǎn)型》等商業(yè)暢銷書籍，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等權(quán)威媒體設(shè)有專欄。本文作者為筆記俠專欄作家。

　　　導(dǎo)讀：未來商業(yè)可能會(huì)變成什么樣？未來的商業(yè)方向是什么？在未來的商業(yè)機(jī)會(huì)里，大公司和小公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)在哪里？未來的商業(yè)機(jī)會(huì)將由哪三個(gè)關(guān)鍵“連接”構(gòu)成？下面創(chuàng)業(yè)邦王玥將會(huì)給大家分享他的觀點(diǎn)。

　　很榮幸受到邀請(qǐng)，接下來我們用18分鐘跟大家分享關(guān)于未來商業(yè)的看法。其實(shí)這是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的題目。

　　因?yàn)樵谏蟼€(gè)世紀(jì)80年代，曾經(jīng)有一個(gè)權(quán)威的機(jī)構(gòu)（世界著名的研究咨詢機(jī)構(gòu)），它對(duì)未來商業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)做了一個(gè)預(yù)判：千萬不要擅自進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域（這是它對(duì)美國(guó)最大的電話電報(bào)公司AT&T提出的建議）。因?yàn)闄?quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)到了2000年，全球的手機(jī)不會(huì)超過100萬部。

　　但是，大家都懂得，到了2000年的時(shí)候，全球手機(jī)數(shù)量超過了1億部。所以對(duì)世界未來的預(yù)測(cè)是一個(gè)非常敏感的話題。我們看過好多大公司，好多大型的研究機(jī)構(gòu)，都做過這方面的預(yù)測(cè)，似乎都不太對(duì)。接下來我講的，也許都是錯(cuò)的，但在探索未來的方向，我希望我做的很大貢獻(xiàn)就是能夠觸發(fā)大家，去找到對(duì)的方向。

　　為什么我想去做這個(gè)嘗試呢？

　　因?yàn)楦易约旱墓ぷ鹘?jīng)歷密切相關(guān)。我們知道在北京有些說法，有“國(guó)貿(mào)男”、“中關(guān)村男”，也有“上地男”的說法。為什么叫“國(guó)貿(mào)男”呢？因?yàn)樵谀沁叺墓径际鞘澜缥灏購(gòu)?qiáng)，很多大公司的總部都在那邊。

　　“中關(guān)村男”是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司多。我發(fā)現(xiàn)我自己是個(gè)“10號(hào)線男”，因?yàn)?0號(hào)線正好是能夠從國(guó)貿(mào)一直通到中關(guān)村的。在過去10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我和很多世界大公司合作以及為世界500強(qiáng)服務(wù)。這段時(shí)間我加入創(chuàng)業(yè)邦，我們?yōu)榇蠊痉?wù)，也為大批創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)。

　　未來商業(yè)會(huì)有什么改變？

　　我今天不想講太多的科技類話題，我們一談到未來的商業(yè)，可能會(huì)談到人工智能、VR、AR，好像整個(gè)世界都會(huì)完全被一些新技術(shù)、完全被一些小公司所顛覆掉。

　　我覺得，今天很多創(chuàng)業(yè)者都在用一個(gè)故事來激勵(lì)著自己，就是圣經(jīng)上的一個(gè)著名的故事：大衛(wèi)擊敗歌利亞。后來成為以色列的王。

　　在他年輕的時(shí)候曾經(jīng)跟敵人對(duì)陣，當(dāng)時(shí)他只是一個(gè)14歲的牧童。當(dāng)逢腓力斯丁人（也就是非利士人）入侵，聚集在猶大的梭哥，派出了歌利亞，它是一個(gè)非常著名的巨人，以色列很多人都不敢上去應(yīng)戰(zhàn)。

　　但是14歲的大衛(wèi)，他勇敢地站了出來。后來他用口袋里的石子擊中了歌利亞的命門，把他打暈，掏出歌利亞的劍把他殺死了。此后很多人都會(huì)用這個(gè)來激勵(lì)弱者，尤其是我見過的很多創(chuàng)業(yè)公司，都說他就是這個(gè)行業(yè)里的大衛(wèi)，能夠挑戰(zhàn)行業(yè)里的巨頭。

　　但是我想跟大家說的是，我問過幾個(gè)以色列的朋友，他們說其實(shí)這個(gè)故事有后半段，他們認(rèn)為大衛(wèi)會(huì)擊敗歌利亞一定有重要因素。因?yàn)楦鶕?jù)后來彈道學(xué)家的測(cè)算，在20-30米的范圍，他扔出石子的速度，就相當(dāng)于一把手槍。

　　大家都知道，以色列人是全民皆兵。他們從小都接受軍事化教育，所以大衛(wèi)就是一個(gè)投石手，在20米的范圍內(nèi)打敗敵人，是有這個(gè)精準(zhǔn)度的。所以這不完全是一個(gè)勇氣的故事，這背后其實(shí)是“如何利用優(yōu)勢(shì)的故事”。這個(gè)才是我想跟大家分享的。

　　未來的商業(yè)世界有一個(gè)改變，就是優(yōu)勢(shì)在誰手里？這是一個(gè)非常有意思的話題，值得我們?nèi)ヌ接?，甚至我也還沒有正確答案。也許我們今天所有人都沒有正確答案，但這是一個(gè)值得我們大家探討的方向。