梁穩(wěn)根指出,處于兩大重要戰(zhàn)略機(jī)遇交匯點(diǎn),我們要通過重塑三一,真正抓住機(jī)遇,打造新時(shí)代的新三一。他從三個(gè)方面闡述了“重塑三一”的內(nèi)涵,首先要重塑三一文化。過去,三一創(chuàng)造了領(lǐng)先于時(shí)代和潮流的企業(yè)文化,現(xiàn)在時(shí)代在變,三一文化也需要與時(shí)俱進(jìn)。過去我們強(qiáng)調(diào)“以人為本”,現(xiàn)在我們要適度調(diào)整,強(qiáng)調(diào)“以奮斗者為本”。
同時(shí),在“追求卓越”的基礎(chǔ)上還應(yīng)倡導(dǎo)“深度工作”、對不符合三一文化的行為“絕不妥協(xié)”。其次要重塑三一的組織團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)流程,組織需要更加精干,團(tuán)隊(duì)的智慧、知識以及能力都需要“更加現(xiàn)代”,業(yè)務(wù)流程要更加簡潔高效。還要重塑公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式,也就是努力去實(shí)現(xiàn)公司提出的“新時(shí)代、新三一”戰(zhàn)略。
對于“新三一”,梁穩(wěn)根也從三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。一是把握好國際化、數(shù)字化這兩條出路,在不斷拓展海外業(yè)務(wù)的同時(shí)把三一的研發(fā)、制造、管理、財(cái)務(wù)都帶入數(shù)字時(shí)代,將其打造成世界級品牌,“這是三一人對社會的貢獻(xiàn)和尊嚴(yán)的起點(diǎn)”;
二是在以風(fēng)電為代表的新能源領(lǐng)域大有作為,目前三一在新能源方面風(fēng)電已經(jīng)具備很強(qiáng)的競爭力,分布式太陽能也已起步,未來五年三一新能源業(yè)務(wù)利潤要達(dá)到100億元;三是大力發(fā)展金融業(yè)務(wù),三一已經(jīng)擁有汽車金融、保險(xiǎn)以及經(jīng)營租賃,要發(fā)揮金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢,大力支持實(shí)業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí),站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口,三一還要利用自身在工業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢,建立未來中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
“身處兩大戰(zhàn)略機(jī)遇的交匯點(diǎn),希望全體三一人共同努力,力爭用三年時(shí)間把三一的盈利恢復(fù)到歷史最好水平,”梁穩(wěn)根鼓勵(lì)大家,積極推動三一躋身世界500強(qiáng)企業(yè),矢志不渝地將三一打造成世界級企業(yè)。
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