2015年，柴油機公司大力推行精細(xì)化管理，在加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的同時，不斷創(chuàng)新營銷措施，加強市場開拓，在柴油機行業(yè)銷量大幅下滑的不利局面下，東方紅柴油機總銷量同比增長18%，尤其是價值較高的6缸柴油機更是實現(xiàn)銷量翻番，取得了歷年來的最好成績。

　　加強精細(xì)化管理，以營銷創(chuàng)新帶動市場開拓是公司2015年重點工作之一。一是建章立制，提升工作活力。從2015年年初開始，公司修訂、完善了區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員的業(yè)績評價體系，每月進(jìn)行考評打分，與得分靠后的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行懇談，共同分析差距原因、采取改進(jìn)措施，有效提高了區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和積極性。二是創(chuàng)新工作模式，推行銷售服務(wù)一體化聯(lián)動建設(shè)。公司銷售、市場開發(fā)、服務(wù)部門聯(lián)合主動走訪主機廠，積極推介國三柴油機，針對不同客戶，制訂了個性化的國三方案推介與樣機試配，幫助客戶協(xié)調(diào)國三技術(shù)方案的確定，取得明顯成效。在2015年青島國際農(nóng)機展上，所有參展的拖拉機和收割機主機廠共展出國三主機174臺，其中配裝東方紅國三柴油機的達(dá)到69臺，占比39.66%，名列第一名，為公司進(jìn)一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。三是因地制宜，開展專項營銷工作。通過強化對市場信息的把握能力，有針對性召開配套薄弱行業(yè)的產(chǎn)品銷售促進(jìn)會、國三配套促進(jìn)會、營銷重點工作調(diào)度單等形式的專項營銷方式，極大地促進(jìn)了國三柴油機的市場開拓。2015年，柴油機新開發(fā)配套主機廠56家，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

　　國三柴油機試驗和認(rèn)證工作是公司的另外一項重點工作。柴油機公司通過成立國三排放升級工作推進(jìn)組，組織、協(xié)調(diào)各部門力量，對國三排放升級推進(jìn)工作進(jìn)行工作策劃、組織落實，對工作中的重大事項進(jìn)行共同決策，對生產(chǎn)、試驗中出現(xiàn)的問題查找根本原因，徹底解決。公司已于2015年11月30日獲得了國家環(huán)保部非道路國三排放認(rèn)證公告及型式核準(zhǔn)證書。

　　2016年，公司將以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級為重點，進(jìn)一步加強國三柴油機市場開拓力度，提高東方紅柴油機市場占有率；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升配套收獲機械、工程機械、船電的銷量和比例，增強對市場風(fēng)險抵抗能力。進(jìn)一步加強重柴區(qū)域的銷售力量，一廠一策，采取具有競爭力營銷對策，鞏固已有配套廠，不斷開發(fā)配套新的主機廠，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。