2015年12月12日，中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息在北京發(fā)布，濰柴動(dòng)力以品牌強(qiáng)度862.5分、品牌價(jià)值201.08億元，榮膺中國(guó)機(jī)械制造類品牌價(jià)值第一名，受到社會(huì)各界的關(guān)注。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，“201.08億”這個(gè)數(shù)據(jù)意味著什么？品牌經(jīng)營(yíng)之于企業(yè)有什么重要意義？在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，如何用品牌推動(dòng)市場(chǎng)開拓？為此，本期特別推出濰柴動(dòng)力品牌總監(jiān)王祖德獨(dú)家專訪，解讀濰柴的品牌建設(shè)之路。

　　小編：王總監(jiān)您好，日前中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布，濰柴動(dòng)力以品牌價(jià)值201.8億元，榮膺機(jī)械制造類第一。您如何看待此次的品牌價(jià)值評(píng)估？201.08億元，對(duì)于濰柴動(dòng)力而言，意味著什么？

　　王祖德：我覺(jué)得國(guó)內(nèi)有這樣的品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)制是件非常好的事，表明國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)、客戶，都開始重視品牌的建設(shè)，并把品牌這一無(wú)形資產(chǎn)視作一項(xiàng)重要的企業(yè)資產(chǎn)來(lái)管理，甚至把品牌的建設(shè)看成核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，成為了國(guó)家引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)理念和思想創(chuàng)新。

　　濰柴在這次品牌評(píng)價(jià)中榮膺機(jī)械制造類第一名，是對(duì)濰柴過(guò)往的不懈努力和取得成績(jī)的肯定。201.08億元品牌價(jià)值的評(píng)價(jià)，用簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)就是：今天如果有任何一家國(guó)際廠商想要租借濰柴的品牌來(lái)從事產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，那么，他所應(yīng)該支付的品牌授權(quán)費(fèi)是201.08億元。

　　這樣的品牌價(jià)值不是隨隨便便就能達(dá)到的。我們?cè)谥獣粤诉@個(gè)數(shù)字所代表的非凡意義之后，更要珍惜愛(ài)護(hù)好我們的品牌，持續(xù)推進(jìn)我們的品牌建設(shè)，時(shí)時(shí)更新了解最新的品牌知識(shí)，不做有損品牌形象、有害品牌價(jià)值的事，不斷為我們的品牌增值，讓所有濰柴人，甚至是所有的國(guó)人，都以擁有濰柴這樣的品牌而自豪。

　　小編：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，濰柴動(dòng)力已構(gòu)筑起動(dòng)力總成、整車整機(jī)、液壓控制和汽車零部件四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展格局，旗下子品牌眾多。在品牌經(jīng)營(yíng)中，濰柴如何發(fā)揮各品牌的優(yōu)勢(shì)，形成濰柴動(dòng)力的品牌合力？

　　王祖德：企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不怕多，怕散。各權(quán)屬公司或子品牌如果能夠理解、擁抱并實(shí)踐濰柴企業(yè)母品牌的核心價(jià)值，能在各自的品牌和領(lǐng)域上給予整體品牌分工和補(bǔ)充的支持，就不用擔(dān)心業(yè)務(wù)繁多。相反，如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)品牌的觀念，不了解品牌的運(yùn)作和機(jī)制，任意而為、各行其事，即便是業(yè)務(wù)集中、產(chǎn)品單一的企業(yè)，也不過(guò)是散沙一盤，無(wú)法形成品牌的聚合力量。

　　濰柴單一主傘品牌策略已經(jīng)有非常明晰的發(fā)展路徑和藍(lán)圖，其品牌合力的極大化實(shí)現(xiàn)，將是在濰柴成功整合所有事業(yè)板塊之際，以及所有子品牌都更名為濰柴名稱之時(shí)。但是，目前還有一些子品牌在產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理上尚達(dá)不到集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，因此在單一主傘品牌戰(zhàn)略落地之前，仍需要子品牌的過(guò)渡方案展開遞進(jìn)式的推動(dòng)。

　　企業(yè)母子品牌管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一門重要的科學(xué)，企業(yè)母品牌能給旗下子品牌帶來(lái)保護(hù)、啟發(fā)、背書的作用，子品牌則可以給企業(yè)母品牌帶來(lái)支撐、更新、提升的作用。2014年濰柴發(fā)布了全新的品牌標(biāo)識(shí)和“綠色動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想”的品牌價(jià)值口號(hào)，其目的就是——隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)母品牌對(duì)旗下子品牌的業(yè)務(wù)在品牌價(jià)值表述上有所概括和吸納，而這也是子品牌的活力投射到企業(yè)母品牌價(jià)值上的具體體現(xiàn)之一。我們堅(jiān)定信心，跟隨清晰的戰(zhàn)略指引，不斷推進(jìn)和作為，濰柴品牌的合力就會(huì)無(wú)處不在。

　　小編：通過(guò)海外并購(gòu)、本地建廠、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品直銷等形式，濰柴已然是一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，海外收入占比達(dá)三分之一。未來(lái)，濰柴如何進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的國(guó)際影響力，用品牌帶動(dòng)市場(chǎng)的開拓？

　　王祖德：品牌的影響力是一個(gè)相對(duì)的概念，濰柴在國(guó)內(nèi)的影響力顯然比在亞太區(qū)的影響力大，濰柴在亞太區(qū)的影響力又比在全世界的影響力大?？傮w而言，濰柴的影響力正在逐漸擴(kuò)大，特別是贊助法拉利F1車隊(duì)，讓全世界越來(lái)越多的人知道了濰柴品牌。

　　當(dāng)濰柴的國(guó)際化進(jìn)程發(fā)展到現(xiàn)在的具有完整全球布局且初具規(guī)模的階段，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)層次進(jìn)行品牌建設(shè)的思考：第一是如何在全球范圍內(nèi)形成統(tǒng)一的濰柴品牌形象認(rèn)知？第二是如何在全球各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有所側(cè)重的品牌推廣？

　　并購(gòu)海外企業(yè)的新聞傳播可以提升濰柴的國(guó)際知名度，但并購(gòu)的新聞畢竟不是天天發(fā)生，濰柴所并購(gòu)的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)1加1大于2的價(jià)值，如何成為行業(yè)里成功、出色的企業(yè)，才是形成深遠(yuǎn)影響力的根本。而本地建廠的模式，則需要與本土市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)形成一種休戚與共、生命共同體的品牌感受。對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，需要建立一種濰柴技術(shù)成熟、好用、夠用、實(shí)用的品牌影響力。產(chǎn)品直銷方式的市場(chǎng)需要形成一種如伙伴一般的品牌親密感。

　　無(wú)論是哪一種商業(yè)模式，濰柴專業(yè)專注、用心造“心”的態(tài)度，“綠色動(dòng)力、驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想”的品牌訴求，都應(yīng)是濰柴海外傳播的主旋律。如此我們才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的全球品牌形象，同時(shí)又擁有各地域不同市場(chǎng)所側(cè)重的品牌影響力。