1.一個(gè)主旋律：痛并快樂(lè)的曲折發(fā)展

　　2015年度，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有了鮮明的行業(yè)特色和發(fā)展局面：工業(yè)機(jī)器人被稱之為制造業(yè)皇冠頂端的明珠，備受?chē)?guó)家、政府、資本的支持和關(guān)注；服務(wù)機(jī)器人被冠以元年，各種類型的服務(wù)機(jī)器人如雨后春筍涌現(xiàn)，難以抗拒的廣闊市場(chǎng)令萬(wàn)眾期待。

　　回顧2015年，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主旋律可以概括為痛并快樂(lè)的發(fā)展。一方面，機(jī)器人各項(xiàng)技術(shù)（包括核心零部件、本體和集成應(yīng)用）都有了明顯的進(jìn)步，機(jī)器人的市場(chǎng)滲透率也日益增加，企業(yè)的銷售額明顯增長(zhǎng)。另一方面，機(jī)器人市場(chǎng)的利潤(rùn)歸屬點(diǎn)仍然被國(guó)外巨頭企業(yè)所占據(jù)，我國(guó)機(jī)器人關(guān)鍵咽喉的技術(shù)仍然在短時(shí)間內(nèi)難以取得突破，機(jī)器人企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇使得行業(yè)利潤(rùn)率下降，價(jià)格拼殺依然來(lái)臨。

　　總之，發(fā)展是必然的，但是過(guò)程是曲折的也是痛并快樂(lè)著的。

2.兩個(gè)剪刀差

　　上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、特色企業(yè)活色生香

　　2015年，涵蓋了機(jī)器人業(yè)務(wù)的上市公司不下80家，其中每一家的業(yè)務(wù)占比均不同，盡管機(jī)器人目前還不是他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也無(wú)法貢獻(xiàn)較大業(yè)務(wù)價(jià)值，但是作為上市公司未來(lái)希望所在，也為當(dāng)前他們的股票價(jià)值增彩不少，部分企業(yè)數(shù)度漲停，業(yè)績(jī)飄紅。

　　與此同時(shí)，他們也在不斷的對(duì)機(jī)器人業(yè)務(wù)和業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行篩選、評(píng)定、整合和并購(gòu)，不斷擴(kuò)張自己的宏偉藍(lán)圖，這也為有特色、有細(xì)分技術(shù)優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有了大樹(shù)可以依靠，因此，這類企業(yè)的生存也是可圈可點(diǎn)。

　　中小企業(yè)資金短缺

　　相對(duì)于上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)的資金和實(shí)力優(yōu)勢(shì)，中小型機(jī)器人企業(yè)就難以拓展步伐了。機(jī)器人行業(yè)目前尚未形成真正的市場(chǎng)為主的局面，而企業(yè)前期需要投入大量的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行研發(fā)與技術(shù)積累，相互牽制之中資金短缺現(xiàn)象明顯；而以集成方案為主的廠商一般付款周期較長(zhǎng)，企業(yè)從前期方案設(shè)計(jì)到實(shí)施再到最后驗(yàn)收要通過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間等待，無(wú)形之中加重了資金的壓力。

　　在這種情況下，機(jī)器人行業(yè)的剪刀差現(xiàn)象愈加明顯，一邊是骨干企業(yè)逐漸形成財(cái)大氣粗的架勢(shì)，另一邊是中小企業(yè)緩慢前行期待春天的到來(lái)。

3.三大市場(chǎng)表現(xiàn)形式

　　市場(chǎng)應(yīng)用拓展

　　2015年度，我國(guó)機(jī)器人行業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用空間不斷拓展，無(wú)論是傳統(tǒng)的汽車(chē)行業(yè)，還是其他細(xì)分領(lǐng)域，乃至新興的3C電子領(lǐng)域，機(jī)器人的滲透率都在增加，大眾對(duì)于機(jī)器人的了解和認(rèn)可也越來(lái)越深。

　　新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體發(fā)現(xiàn)2015年度，技術(shù)的進(jìn)步繼續(xù)推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品的推陳出新，適用特殊應(yīng)用需求的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)保證能力得到增強(qiáng)，重點(diǎn)技術(shù)和主流產(chǎn)品發(fā)展比較迅速，引領(lǐng)和帶動(dòng)了新興市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)。

　　核心技術(shù)進(jìn)步

　　隨著我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，核心零部件的技術(shù)取得了一定的發(fā)展。減速機(jī)、伺服系統(tǒng)和控制器這三大核心零部件雖然仍然被國(guó)外企業(yè)占據(jù)主動(dòng)權(quán)，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)也在一定程度上有了自己的進(jìn)步空間，并且國(guó)內(nèi)各大主流機(jī)器人廠商也在積極試用。

　　從本體而言，我國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體綜合技術(shù)也有了較大進(jìn)步，無(wú)論是精度、速度和穩(wěn)定度較之于之前都有了不同程度的提升，應(yīng)用企業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)品也有了一定的信心。

　　營(yíng)銷模式創(chuàng)新

　　2015年度，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)持續(xù)保持著激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，其中系統(tǒng)集成商的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，利潤(rùn)空間也在壓縮。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求變化及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)器人企業(yè)在營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷模式上做了一定的探索和嘗試。

　　如埃斯頓不僅積極推廣免費(fèi)試用產(chǎn)品的方式，而且創(chuàng)新在全國(guó)開(kāi)設(shè)4S店，加大應(yīng)用商的體驗(yàn)機(jī)會(huì)。還有不少企業(yè)聯(lián)合終端客戶，采取產(chǎn)品應(yīng)用換入股的方式，為產(chǎn)品拓展打通出海口。

　　2015年度，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷模式仍然處于摸索和探索的階段，甚至新興的電商模式也有人在嘗試，不過(guò)到底哪種模式更適合，還是根據(jù)不同企業(yè)而定。

4.四種產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人處于百花齊放的階段，數(shù)以千計(jì)的機(jī)器人企業(yè)紛紛跳進(jìn)這個(gè)風(fēng)口，也各種形式參與進(jìn)來(lái)，因此，無(wú)論是本體還是零部件還是系統(tǒng)集成商，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸嚴(yán)峻。

　　為了在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的洪流中獨(dú)善其身，甚至脫穎而出，成為機(jī)器人企業(yè)的重要課題。為此，不少企業(yè)提出“加法原則”，即依靠提升產(chǎn)品附加值來(lái)改善產(chǎn)品價(jià)格低廉的現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)從紅海跳到藍(lán)海的目標(biāo)。由此，在細(xì)分領(lǐng)域深度開(kāi)發(fā)成為一種選擇方式，提升產(chǎn)品本身的智能化性能也成為比拼項(xiàng)目。

　　強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)

　　應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)的機(jī)器人上市企業(yè)在這一領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行大肆擴(kuò)張，不約而同采取積極地競(jìng)爭(zhēng)策略，以上市為有利契機(jī)，高舉市場(chǎng)開(kāi)拓與加大研發(fā)投入兩大利器，從而加大市場(chǎng)布局，強(qiáng)化品牌建設(shè)。

　　目前，我國(guó)機(jī)器人企業(yè)除了“四小龍”，并沒(méi)有太為突出的品牌企業(yè)，因此，各家企業(yè)均利用自己所在領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，希望達(dá)成深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。上市企業(yè)、有資金實(shí)力和規(guī)模效益的企業(yè)除了在市場(chǎng)占有率上做文章，另一方面也在加大對(duì)概念性新產(chǎn)品的推廣。一般性企業(yè)也在這個(gè)階段加強(qiáng)企業(yè)管理和成本管控，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理，以期成為細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)不可或缺的一份子。

　　企業(yè)跨界聯(lián)合

　　新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體總結(jié)，2015年度，機(jī)器人行業(yè)的整合與并購(gòu)案例層出不窮，從行業(yè)形態(tài)來(lái)講，中型規(guī)模企業(yè)有所增加，小型企業(yè)也在快速發(fā)展，整體呈現(xiàn)出啞鈴型態(tài)勢(shì)。同時(shí)，隨著機(jī)器人概念的火熱，企業(yè)之間的互動(dòng)更加頻繁，大企業(yè)并購(gòu)小企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。一方面，原本不在機(jī)器人行業(yè)的企業(yè)為了快速進(jìn)入這一圈子，收購(gòu)機(jī)器人企業(yè)；另一方面，資本商四處尋找初創(chuàng)的且前景較好的機(jī)器人企業(yè)，加以投資和包裝，使其快速成長(zhǎng)；此外，少部分企業(yè)為了橫向或者縱向擴(kuò)張，聯(lián)合兄弟企業(yè)共同發(fā)展也成為一種趨勢(shì)。

　　國(guó)際企業(yè)繼續(xù)主導(dǎo)

　　新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所認(rèn)為，2015年度，我國(guó)機(jī)器人行業(yè)仍然是外資占據(jù)絕大部分市場(chǎng)和話語(yǔ)權(quán)的時(shí)期。以發(fā)那科、ABB、庫(kù)卡和安川為代表的國(guó)際巨頭企業(yè)一方面加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的布局，包括在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)生產(chǎn)基地、辦事處或者分公司，另一方面不斷降價(jià)從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著價(jià)格的進(jìn)一步下調(diào)，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品原本略有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格也開(kāi)始削弱，國(guó)際企業(yè)的市場(chǎng)仍然還是得以鞏固。根據(jù)了解，國(guó)際巨頭企業(yè)在2015年度的銷售額同比增長(zhǎng)明顯，“工業(yè)機(jī)器人的大部分利潤(rùn)都被他們承包了”，業(yè)內(nèi)人士表示。