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錫柴“兩大工程”雙雙獲解放公司特等獎---錫柴以質(zhì)量文化精心鑄就至臻品質(zhì)

2015-10-16 07:52 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:一汽錫柴 來源:一汽錫柴
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品質(zhì)詮釋高端,品質(zhì)造就經(jīng)典。錫柴通過抓“精細(xì)化工程”、“可靠性戰(zhàn)略工程”等質(zhì)量重點(diǎn)項(xiàng)目,將“質(zhì)量文化”理念貫穿于整個產(chǎn)品...

  品質(zhì)詮釋高端,品質(zhì)造就經(jīng)典。
  錫柴通過抓“精細(xì)化工程”、“可靠性戰(zhàn)略工程”等質(zhì)量重點(diǎn)項(xiàng)目,將“質(zhì)量文化”理念貫穿于整個產(chǎn)品生命周期的始終,以嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系規(guī)范質(zhì)量行為,以鐵腕的力度確保了錫柴機(jī)的高端品質(zhì),成為一汽集團(tuán)公司自主戰(zhàn)線抓質(zhì)量的典范。近日,錫柴精細(xì)化工程與可靠性工程兩大工程,又分別獲得了一汽解放公司精細(xì)化工程和可靠性工程質(zhì)量特等獎。

  精細(xì)化工程:質(zhì)量“零缺陷”覆蓋全過程
  關(guān)注細(xì)節(jié),嚴(yán)控品質(zhì)。
  2015年,錫柴以設(shè)計(jì)質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量成本、質(zhì)量文化等五個領(lǐng)先為目標(biāo),用精湛的工藝、高超的技藝、“鐵腕”的力度,深化精細(xì)化工程和可靠性工程責(zé)任落實(shí)。精細(xì)化項(xiàng)目組從設(shè)計(jì)、工藝、物流、管理四個維度,圍繞設(shè)計(jì)提升、采購件質(zhì)量提升、裝調(diào)質(zhì)量提升、配送質(zhì)量提升,分別制定了項(xiàng)目改善實(shí)施表,并瞄準(zhǔn)“零部件及總成合格率、發(fā)動機(jī)產(chǎn)品審核缺陷分”的2015年提升目標(biāo),從重從嚴(yán)從細(xì)開展三漏、磕碰傷等各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動,實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量嚴(yán)打,自制件、采購件參數(shù)符合率等提升效果明顯。
  同時,錫柴圍繞清潔度項(xiàng)目,結(jié)合常換油領(lǐng)航版產(chǎn)品,積極推進(jìn)排放件管控提升工作,制定產(chǎn)品正向開發(fā)排放一致性驗(yàn)證流程,并納入《柴油機(jī)平臺產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》。生產(chǎn)線把需要進(jìn)行清潔度控制點(diǎn)重要度分級(A/B/C),形成分級明細(xì)表、清潔度控制實(shí)施規(guī)范,制訂并實(shí)施了《在制件防護(hù)及清潔度控制實(shí)施細(xì)則》,同時編制了工具、工裝及量檢具等清潔度控制作業(yè)指導(dǎo)書。通過規(guī)范輔料工具使用、設(shè)備維保、在制品防塵、工位器具及物料配送改進(jìn)等措施,切實(shí)提升清潔度實(shí)物品質(zhì),降低流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)造成的二次污染。截止到目前,精細(xì)化立項(xiàng)項(xiàng)目改進(jìn)措施已完成29項(xiàng)。按照解放公司的要求,錫柴將繼續(xù)深化精細(xì)化工程,對“五大平臺”的所有零部件的所有參數(shù),每年覆蓋檢測一次,驗(yàn)證提升效果,并建立普查數(shù)據(jù)庫。
  可靠性工程:嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn),“芯”生力量
  定位高端,追求卓越。
  今年錫柴可靠性工程項(xiàng)目組從設(shè)計(jì)、制造、采購、用戶服務(wù)和管理四個緯度深化推進(jìn)各項(xiàng)目開展。通過實(shí)施質(zhì)量門標(biāo)準(zhǔn),明確新品在投放市場前各質(zhì)量門的開啟狀態(tài)。據(jù)悉,平臺新品開發(fā)項(xiàng)目需要通過九扇質(zhì)量門,只有通過了一扇門,才能進(jìn)入下一個開發(fā)流程。變型新品必須通過總裝、性能和油封質(zhì)量評審,解決每一個現(xiàn)場質(zhì)量問題后,才能正常出廠;同時,可靠性提升改進(jìn)項(xiàng)目分別由分管廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥,全面達(dá)成了可靠性提升目標(biāo);圍繞市場反饋問題快速分析處理,滾動立項(xiàng),專人跟蹤,保證了閉環(huán);采購工作重心從資源保障型向質(zhì)量保障型轉(zhuǎn)變,嚴(yán)格實(shí)施新品雙百檢制度,強(qiáng)化零部件驗(yàn)證把關(guān)評價,提升了采購件實(shí)物質(zhì)量符合性;現(xiàn)生產(chǎn)零部件發(fā)送采用了工位器具“定量”配送、分區(qū)擺放,優(yōu)化了操作規(guī)程和物料收發(fā)流程,有效降低了錯漏裝。同時,錫柴還通過進(jìn)一步拓展防錯技法在重要工序上的運(yùn)用,利用設(shè)備及自動化控制的穩(wěn)定性和先進(jìn)性,進(jìn)行程序改造和優(yōu)化,制定了十項(xiàng)防錯措施,消除了人為質(zhì)量問題的發(fā)生。在設(shè)計(jì)方面還加強(qiáng)了與技術(shù)中心的合作,聯(lián)合技術(shù)中心攻克重點(diǎn)難點(diǎn)問題,通過各項(xiàng)目的有效推進(jìn),J6公路和J6工程9月份統(tǒng)計(jì)12MIS千車索賠頻次相比去年基礎(chǔ)值分別下降37.2%和14.7%。
  臻于至善,臻于盡美。錫柴在質(zhì)量管理上追求卓越,已積淀形成了獨(dú)特的錫柴質(zhì)量文化,成為取得持久戰(zhàn)略上風(fēng)之秘籍。

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