如今，珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已初見成效并走在全國前列。2014年廣東省高技術(shù)制造業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)增速分別為11.4%、9.2%，高于地區(qū)生產(chǎn)總值和工業(yè)增加值7.8%的增幅。

升級“世界工廠”，還要邁過幾道坎？

　　一個升級版的“世界工廠”似乎離我們越來越近。然而，接受記者采訪的珠三角地區(qū)的市長和企業(yè)家都有一個共識——要想在全球制造業(yè)中站穩(wěn)腳跟，仍需邁過許多坎。

　　剛剛完成在珠三角地區(qū)調(diào)研的張燕生說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最缺的是技術(shù)，而政府在解決這一關(guān)鍵問題上可以大有作為。對于企業(yè)來說，即使是大型企業(yè)，都很難憑一己之力取得技術(shù)突破，世界上沒有哪個國家是靠企業(yè)單打獨斗實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的，這就到了政府應(yīng)該“站出來”的時候。

這是廣東省東莞市松山湖長盈精密技術(shù)有限公司“無人工廠”的打磨機器手（5月13日攝）。該車間完成“機器換人”改造后，作業(yè)人員從650人精簡至目前的30人，打磨效率提升2.5倍。新華社記者 劉大偉 攝

　　張燕生舉例說，德國解決企業(yè)的技術(shù)瓶頸靠的是集聚了一大批工程師專門進(jìn)行重大技術(shù)研發(fā)的法蘭克福協(xié)會。我國的政府也必須完善這種服務(wù)職能，特別是要在影響制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程的共性技術(shù)、公共技術(shù)方面搭好公共產(chǎn)品供給平臺。

　　記者采訪時，眾多企業(yè)都將創(chuàng)新資源與市場的有效對接難題列為轉(zhuǎn)型升級的頭等難題。廣州市市長陳建華說，廣州的高校和科研機構(gòu)數(shù)量占廣東省的70%，科研成果和科研分院數(shù)量也占了全省70%，但從市場數(shù)據(jù)看，廣東一半以上的PCT國際專利申請卻來自于深圳，其中華為、中興兩家公司又占據(jù)了深圳一半以上的比重。

　　為了解決創(chuàng)新成果應(yīng)用的“最后一公里”，廣東省近日出臺《廣東省經(jīng)營性領(lǐng)域技術(shù)入股改革實施方案》，規(guī)定高校和科研院所可自主決定對其持有的科技成果采取技術(shù)入股方式開展轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化活動，獎勵科研負(fù)責(zé)人、骨干技術(shù)人員等重要貢獻(xiàn)人員各團(tuán)隊的受益比例不低于50%。

　　“創(chuàng)新資源和市場如何對接，在我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型中其實是一個共性問題。”一位企業(yè)家向記者感嘆，科研機構(gòu)缺少對接市場的動力和渠道是一個重要原因。我國每年有省部級以上科技成果３萬多項，但其中只有10%到15%能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。每年7萬多項專利技術(shù)，實施率卻只有10%。

　　此外，曾經(jīng)的人口紅利如何升級為人才紅利，也是珠三角打造“世界工廠”升級版必須翻越的一座山丘。

　　在金發(fā)科技集團(tuán)，一面墻上貼滿了公司成立以來所獲的1500多份專利證書。近年來，集團(tuán)自主培養(yǎng)了5名國務(wù)院特殊津貼的專家，研發(fā)人員隊伍可謂“高配”：15名的正高級職稱、130多名博士、600多名碩士。因此去年才能在環(huán)保阻燃等重大技術(shù)領(lǐng)域的銷量增長13%，產(chǎn)值接近200億。

　　然而，并不是每家企業(yè)都能像金發(fā)科技集團(tuán)一樣。即使在深圳，常務(wù)副市長張虎也擔(dān)心這座城市開拓創(chuàng)新、敢為人先的勁頭能否繼續(xù)保持，“人才能否源源不斷的注入，關(guān)系到轉(zhuǎn)型成敗，而人才培育涵養(yǎng)的關(guān)鍵，依然在企業(yè)?！?

　　張燕生認(rèn)為，過去的珠三角與其說是“世界工廠”，毋寧說是“世界代工廠”。隨著簡政放權(quán)、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、中國制造2025等重大戰(zhàn)略深入實施，只要堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動這條路，在從現(xiàn)在開始的未來35年，我國必將實現(xiàn)從世界制造大國向世界制造強國的轉(zhuǎn)變。