美國信息2.0，中國在哪里？前段時間大家一直在探討德國的“工業(yè)4.0”，其實這個問題可以上升到很高的高度，它關(guān)系到未來世界的主導(dǎo)者的問題，德國、美國、中國，分布遇到了什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)？誰最有可能掌控世界，完全可以從這里開始說起。先說說德國，“工業(yè)4.0”確實已上升為德國的國家級戰(zhàn)略，但就連德國業(yè)界都有300多種對于“工業(yè)4.0”的不同闡述，這說明嶄新的事物不是隨隨便便就能被定義，更何況我們這些局外人？

　　所以耳聞為虛，眼見為實，要想在工業(yè)4.0方面有發(fā)言權(quán)，必須親自去德國的一線工廠深度學(xué)習(xí)、一窺尊容，下面我們就跟隨一名親身德國的記者的經(jīng)歷一邊學(xué)習(xí)一邊探討！一、未來工廠——“機(jī)器”有了靈魂，它能讀懂“產(chǎn)品”位于巴伐利亞州東北小鎮(zhèn)上的西門子安貝格電子制造廠，雖然只有三座外觀簡樸的廠房，卻被譽為德國“工業(yè)4.0”模范工廠，它是未來德國工業(yè)的一個縮影。安貝格擁有歐洲最先進(jìn)的數(shù)字化生產(chǎn)平臺。工廠主要生產(chǎn)PLC和其他工業(yè)自動化產(chǎn)品，在整個生產(chǎn)過程中，無論元件、半成品還是待交付的產(chǎn)品，均有各自編碼，在電路板安裝上生產(chǎn)線之后，可全程自動確定每道工序；生產(chǎn)的每個流程，包括焊接、裝配或物流包裝等，一切過程數(shù)據(jù)也都記錄在案可供追溯；更重要的是：在一條流水線上，可通過預(yù)先設(shè)置控制程序，自動裝配不同元件，流水生產(chǎn)出各具特性的產(chǎn)品。

　　由于“產(chǎn)品”與“機(jī)器”實現(xiàn)了“溝通”，整個生產(chǎn)過程都為實現(xiàn)IT控制進(jìn)行了優(yōu)化，生產(chǎn)效率因此大大提高：只有不到四分之一的工作量需要人工處理，主要是數(shù)據(jù)檢測和記錄；工廠每年生產(chǎn)元件30億個，每秒鐘可生產(chǎn)出一個產(chǎn)品，產(chǎn)能較數(shù)字化前提高了8倍，而由于對所有元件及工序進(jìn)行實時監(jiān)測和處理，工廠可做到24小時內(nèi)為客戶供貨。此外，由于實時監(jiān)測并挖掘分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，次品率大大降低。工廠負(fù)責(zé)人卡爾·比特納說，該廠質(zhì)量合格率高達(dá)99.9988%，“全球沒有任何一家同類工廠可以實現(xiàn)如此低的次品率”。二、自動化中心——機(jī)器也會自我更新離開安貝格，記者來到德國北部的雷蒙哥，這里是德國弗勞恩霍夫研究院工業(yè)自動化應(yīng)用中心，專門為企業(yè)研發(fā)并生產(chǎn)推動“工業(yè)4.0”所需的設(shè)備和解決方案。

　　“傳統(tǒng)工業(yè)時代下，如果更換一臺流水機(jī)器的設(shè)備往往需要數(shù)天。但是現(xiàn)在我們只需要幾分鐘。中心負(fù)責(zé)人尤爾根·雅思博奈特說。這是因為在傳統(tǒng)設(shè)備的安裝過程中，技術(shù)人員需要先把新的部件手動連接到工作環(huán)境，然后再去調(diào)整生產(chǎn)線上的控制裝置。就像幾十年前使用電腦工作時一樣。“那時，每個新部件都需要一張帶有驅(qū)動程序的軟盤，安裝之后經(jīng)常與計算機(jī)上的其他部件發(fā)生沖突，以至于用戶不得不手工進(jìn)行調(diào)整?！倍F(xiàn)在USB的出現(xiàn)讓一切變得簡單和輕松。我們只需把新裝置插到計算機(jī)上即可?！凹床寮从谩背蔀檫@一技術(shù)進(jìn)步的生動描述。

　　現(xiàn)在，工業(yè)4.0的專家們用“即插即生產(chǎn)”來指設(shè)備和系統(tǒng)的順暢配置，就像雷蒙哥公司的場景一樣。就像電腦一樣，未來的部件會自發(fā)地與工作環(huán)境相連接，自己把自己集成到現(xiàn)有控制系統(tǒng)當(dāng)中。三、機(jī)器人會取代工人嗎？據(jù)德國一家獨立市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計，截至2014年8月，德國70%的工業(yè)中小企業(yè)都已經(jīng)開始“工業(yè)4.0”的革新，主要包括引入自動化、智能化的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。這昭示著一種怎樣的未來呢？首先，工業(yè)重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變。工業(yè)4.0之前，所有的革新都是為了通過規(guī)模效應(yīng)以及員工生產(chǎn)率來降低成本。而未來工業(yè)制勝的秘訣在于，如何在提高生產(chǎn)率的同時，還能縮短產(chǎn)品從“設(shè)計”到“上市”的周期，以及如何滿足更復(fù)雜、個性化的產(chǎn)品需求。當(dāng)然這一點其實也是為了滿足當(dāng)今人們對于多元化、個體化產(chǎn)品的追求！的確，這是一種世界潮流。其次，虛擬與實際的界限似被消除。