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全力降成本 安鑫增效益---安鑫貨叉降本增效競賽活動(dòng)報(bào)道之一

2015-06-04 17:56 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:安鑫貨叉 來源:安鑫貨叉
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為認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)格控制成本及費(fèi)用支出的措施,安鑫貨叉公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“降本增效、增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽號(hào)召,經(jīng)過精心計(jì)劃和安排,5...

  為認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)格控制成本及費(fèi)用支出的措施,安鑫貨叉公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“降本增效、增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽號(hào)召,經(jīng)過精心計(jì)劃和安排,5月22日下午召開“降本增效、增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì),公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工參加了會(huì)議。

  首先,安鑫公司工會(huì)委員亢豐宣貫了《安鑫貨叉關(guān)于開展“降本增效、增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽的通知》,詳細(xì)解讀了競賽組織構(gòu)成和職責(zé)、活動(dòng)計(jì)劃和要求、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和要點(diǎn)等活動(dòng)的具體內(nèi)容,闡述5類23項(xiàng)具體項(xiàng)目對應(yīng)的目標(biāo)、責(zé)任部門、責(zé)任人等具體分解安排。隨后,安鑫公司工會(huì)主席趙林結(jié)合集團(tuán)公司“雙控”要求,圍繞2015年方針目標(biāo)任務(wù),結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,引導(dǎo)廣大員工直面困難,堅(jiān)定信心,創(chuàng)造性地開展“降本增效、增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽,增強(qiáng)職工勤儉節(jié)約意識(shí),強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)本次競賽的重要性,主動(dòng)牽頭組織,確定競賽活動(dòng)順利開展。

  最后,安鑫公司副總經(jīng)理于河山作動(dòng)員講話,他指出本次競賽活動(dòng)是應(yīng)對新常態(tài)的一項(xiàng)實(shí)際行動(dòng),外部經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻給企業(yè)“開源”帶來壓力,練好內(nèi)功做好“節(jié)流”是當(dāng)務(wù)之急,他希望大家一要全員參與改善,不放過任何細(xì)節(jié),打破固有觀念,換個(gè)角度、多個(gè)維度去思考改進(jìn),除了23個(gè)小項(xiàng)以外可根據(jù)實(shí)際增加,獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目成效掛鉤;二是要注意部門和攻關(guān)組團(tuán)隊(duì)之間的配合,分工協(xié)作,相互提醒,兼顧原則,不得違反安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備等基本管理遵守;三是通過競賽進(jìn)一步深化、細(xì)化、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,過程和結(jié)果均以數(shù)據(jù)說話,做到客觀、真實(shí),工作組和子項(xiàng)目組均可借助競賽活動(dòng)策劃和推進(jìn),養(yǎng)成月度點(diǎn)檢溝通的習(xí)慣,提升組織、管理水平運(yùn)用到日常管理工作中;四是要營造全員形成想干事、能干事、干成事的氛圍,對競賽過程中出現(xiàn)的典型事跡和任務(wù)及時(shí)宣傳,樹立標(biāo)桿,與員工績效考核掛鉤、效益共享,做到“我與企業(yè)共發(fā)展”,全力促進(jìn)安鑫健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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