您的位置:首頁 > 資訊 > 行業(yè)動(dòng)態(tài) > 正文

中聯(lián)重科:寫滿自信的“國際微笑”

2015-05-27 09:04 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中聯(lián)重科 來源:中聯(lián)重科
免責(zé)聲明:中叉網(wǎng)(m.htyl001.com)尊重合法版權(quán),反對(duì)侵權(quán)盜版。(凡是我網(wǎng)所轉(zhuǎn)載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識(shí)產(chǎn)權(quán)均系原作者和機(jī)構(gòu)所有。文章內(nèi)容觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。如有需要?jiǎng)h除,敬請(qǐng)來電商榷?。?/div>
5月12日上午,中聯(lián)重科[1.68% 資金 研報(bào)]位于白俄羅斯首都明斯克中白工業(yè)園內(nèi)的海外建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。在啟動(dòng)儀式上,中聯(lián)重科董事長...

  5月12日上午,中聯(lián)重科[1.68% 資金 研報(bào)]位于白俄羅斯首都明斯克中白工業(yè)園內(nèi)的海外建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。在啟動(dòng)儀式上,中聯(lián)重科董事長詹純新帶著獨(dú)具魅力的“國際微笑”接受白俄羅斯國家電視臺(tái)采訪:“中聯(lián)重科將充分利用中白工業(yè)園的區(qū)域優(yōu)勢、平臺(tái)優(yōu)勢和白俄羅斯的工業(yè)基礎(chǔ),結(jié)合中聯(lián)重科先進(jìn)的研發(fā)制造技術(shù),打造一個(gè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上覆蓋東歐及中亞地區(qū)的研發(fā)、制造基地?!?/P>

  中聯(lián)重科(SZ:000157)自選股最新價(jià):8.47  0.14 1.68%行情走勢大單追蹤資金流向最新研報(bào)公司新聞最新公告?zhèn)€股股吧優(yōu)股預(yù)測龍虎榜中聯(lián)重科 (HK:01157)最新價(jià):6.06  0.26 4.48%行情走勢公司新聞大行評(píng)級(jí)
詹純新這次在白俄羅斯露出的微笑,標(biāo)志著中聯(lián)重科“走進(jìn)海外,本土經(jīng)營”的策略邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

  “裂變+聚變”的海外拓展

  “國際微笑”源于對(duì)海外拓展的自信,而自信,則源于對(duì)海外市場“融合”的理解。

  早在2008年意大利政府的招待酒會(huì)上,面對(duì)詹純新寫滿中國自信的微笑,就有媒體記者問:“你是如何理解東西方文化的差異?又有什么辦法讓兩種不同的文化相融?”起因是中聯(lián)重科并購意大利企業(yè)CIFA之后,仍保留原有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),實(shí)行本地化管理,原董事長不僅繼續(xù)留任,還出任中聯(lián)重科的副總裁。

  并購CIFA前,詹純新在參觀時(shí)發(fā)現(xiàn):CIFA的員工不大的工位上,到處貼滿了漂亮的足球?qū)氊愓掌?。有的工位上還放著收音機(jī),員工們邊工作邊悠閑地聽著音樂。下班后,工服一換就喝酒去,每個(gè)人都很開心。詹純新說,“東西方文化的差異,不能一概而論,若論創(chuàng)新、品牌、渠道、誠信等品質(zhì),所有企業(yè)都一樣,不存在東西方的差異,只是在細(xì)節(jié)上有差異。要學(xué)會(huì)包容,找出共同點(diǎn)?!?/P>

  懷著這一理念,收購后的融合非常順利。雖然董事長沒有變,但他的辦公室里也掛上了中聯(lián)重科的企業(yè)文化“至誠無息、博厚悠遠(yuǎn)”的漢字條幅,東西方文化已經(jīng)在這里實(shí)現(xiàn)了相容,900多人的企業(yè)每年能創(chuàng)造幾十億元的營業(yè)收入。

  2011年,詹純新從意大利總統(tǒng)手中接過了“萊昂納多國際獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)杯,這一成功并購案例也被哈佛商學(xué)院寫進(jìn)了教材。

  這只是“走出去”的一小步,在詹純新看來,中國品牌要真正的走向世界,絕不僅僅只是把產(chǎn)品從中國賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外,而是要融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài),去做一個(gè)由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起的世界級(jí)企業(yè)。

  在全球化的進(jìn)程中,中聯(lián)重科確立了“裂變+聚變”的發(fā)展戰(zhàn)略,即通過發(fā)展事業(yè)部實(shí)現(xiàn)裂變式的專業(yè)化發(fā)展,通過兼并、收購等外延式擴(kuò)張的方式,實(shí)現(xiàn)聚變式發(fā)展。用“海外并購”與“海外自建”兩條腿走路,將中聯(lián)重科打造為總部在長沙的全球化企業(yè)。

  “海外并購”是中聯(lián)重科在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置的重要手段。從2001年起,中聯(lián)重科就開始了海外并購步伐,截至目前,中聯(lián)重科先后并購英國保路捷公司、意大利CIFA公司、德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司,實(shí)現(xiàn)了全球資源整合,對(duì)接了國際領(lǐng)先技術(shù)。

  另一個(gè)重要手段是“海外自建”。數(shù)據(jù)顯示,目前,中聯(lián)重科已在近80個(gè)國家建立了銷售和服務(wù)平臺(tái),在40多個(gè)國家建有分公司,覆蓋五大洲,囊括印度、澳大利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國等在內(nèi)的全球重點(diǎn)市場。與此同時(shí),中聯(lián)重科還在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地。 “中聯(lián)人”微笑著告訴記者,中聯(lián)重科海外市場拓展即將迎來快速發(fā)展期,未來3至5年之內(nèi)收入占比要由現(xiàn)在的10%達(dá)到30%至40%,公司已做好未來幾年與行業(yè)國際巨頭一爭高下的準(zhǔn)備。

  “兩化融合”中的笑傲“云端”

  作為國內(nèi)首批通過國家工信部“兩化融合”管理體系貫標(biāo)評(píng)定的企業(yè),中聯(lián)重科在O2O移動(dòng)營銷與服務(wù)能力、海外業(yè)務(wù)統(tǒng)一支撐能力、遠(yuǎn)程產(chǎn)品監(jiān)控與服務(wù)能力、工程機(jī)械信用銷售風(fēng)險(xiǎn)管控能力等四個(gè)方面同樣露出了傲人的微笑:“兩化融合”水平領(lǐng)先于99.04%國內(nèi)裝備制造企業(yè),領(lǐng)先于97%的機(jī)械加工制造企業(yè),并處于全球前列。

  在“工業(yè)4.0”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型浪潮下,中聯(lián)重科開始進(jìn)行商業(yè)模式的大變革。2014年4月起,中聯(lián)重科每月向國務(wù)院提報(bào)開工監(jiān)測數(shù)據(jù)。以今年汽車起重機(jī)開工率為例,2015年4月汽車起重機(jī)月開工率為69.6%,比3月上升0.7個(gè)百分點(diǎn),結(jié)束連續(xù)27個(gè)月的持續(xù)下探,2015年1月至4月汽車起重機(jī)月開工率均值為63.2%。

  中聯(lián)重科采用“統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施”的原則,明確了以打造全球化階段的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為重點(diǎn),聚焦“工業(yè)4.0”的轉(zhuǎn)型方向,以互聯(lián)網(wǎng)制造和營銷服務(wù)模式轉(zhuǎn)型為重點(diǎn),從兩化融合的前端、中端、后端進(jìn)行兩化融合管理體系的全面部署戰(zhàn)略。前端以“全球中聯(lián)”為導(dǎo)向,以互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、信用銷售為重點(diǎn),打造支持全球化運(yùn)作的價(jià)值網(wǎng)絡(luò);中端以“數(shù)字中聯(lián)”為導(dǎo)向,以數(shù)據(jù)為中心、以數(shù)字化為手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命的端到端全面數(shù)字化、集成化管理;后端以“智能中聯(lián)”為導(dǎo)向,依托物聯(lián)網(wǎng)、智能控制技術(shù),實(shí)現(xiàn)從客戶需求的智能化跟蹤、產(chǎn)品信息的智能化追蹤、產(chǎn)品制造的個(gè)性化生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)行的全程監(jiān)控。

  經(jīng)過兩化融合建設(shè),中聯(lián)重科已構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的工程機(jī)械全產(chǎn)業(yè)鏈信息化業(yè)務(wù)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合與資源融合。在質(zhì)量提升與顧客滿意方面,通過ERP、CRM、售后服務(wù)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)智能云服務(wù)平臺(tái)等營銷售后系統(tǒng)的支撐,公司客戶服務(wù)和客戶滿意度得到顯著提升,客戶服務(wù)2小時(shí)到達(dá)率由2011年的82.6%提升至2012年的96.9%,24小時(shí)故障解決率由2011年的77.4%提升至2012年的96%,客戶訂單平均響應(yīng)時(shí)間提升至0.5小時(shí),平均交貨期縮短至7天,合同評(píng)審時(shí)間縮短至22小時(shí)。

  “兩化融合”讓中聯(lián)重科寫滿中國自信的“國際微笑”笑傲云端!目前中聯(lián)重科已經(jīng)有13萬臺(tái)設(shè)備通過平臺(tái)與中聯(lián)重科服務(wù)調(diào)度中心及快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)連接。在云端“上面”,則有2192名服務(wù)工程師時(shí)刻準(zhǔn)備,為客戶提供24小時(shí)不間斷智能服務(wù)。而在“中聯(lián)重科”這個(gè)行業(yè)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的微信賬號(hào)上,5個(gè)月的時(shí)間,粉絲已達(dá)到21428名,平均每天新增166張笑臉,中聯(lián)重科自信的“笑臉”真正成為了注有中國標(biāo)簽的“國際微笑”!(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 劉麟)

網(wǎng)友評(píng)論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言,拒絕廣告

相關(guān)資訊

關(guān)注官方微信

手機(jī)掃碼看新聞