為總結(jié)經(jīng)驗，擴大自主管理的覆蓋面，1月24日，安徽合力召開精益自主管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。公司領(lǐng)導(dǎo)，各分子公司、事業(yè)部、主責(zé)職能部門負(fù)責(zé)人和各部門精益推進人員共計100余人參加會議。

　　會議伊始，精益推進辦公室負(fù)責(zé)人就2014年精益自主管理所取得的成績及存在的不足進行總結(jié)，并對2015年精益推進工作做了說明。隨后，來自衡陽合力等單位代表分別介紹了各自在精益自主管理過程中的經(jīng)驗。

　　下午，與會人員首先參觀了電動及小內(nèi)燃事業(yè)部，就管理目視進行了現(xiàn)場交流。緊接著，四個示范部門的負(fù)責(zé)人圍繞“QCD指標(biāo)管理”、“4+4管理融合”、“管理目視化推進”、“人才育成”、“六西格瑪課題攻關(guān)”等主題同與會人員進行經(jīng)驗分享。精益辦就QCD指標(biāo)的精益管理等內(nèi)容舉辦了兩場培訓(xùn)，相關(guān)專家老師也對安徽合力精益推進五年作了診斷報告。其間，公司對2014年自主管理及示范打造過程中涌現(xiàn)的先進單位及個人進行表彰，并為公司首批精益班組及精益班組長頒發(fā)了榮譽證書。集團公司都云飛副總經(jīng)理在聽取匯報后，對自主管理取得的成績給予了充分肯定，并提出相關(guān)要求。

　　集團公司張德進董事長發(fā)表講話并作重要指示。他指出，制造型企業(yè)要關(guān)注兩個方面：一是未來發(fā)達國家的發(fā)展趨勢；二是國家的應(yīng)對之策，研究在工業(yè)4.0時代的個性化定制、柔性化制造、網(wǎng)絡(luò)化銷售的三個鮮明特點。無論時代如何變化，推進精益都是公司生存發(fā)展的必由之路。此外，張德進董事長著重強調(diào)八個方面的內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，精益是一把手工程；二是干部要身教言傳，踐行合力文化，必須帶頭做項目；三是要健全精益組織，明確職能，至少要按照1%配備精益推進人員；四是要注重人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)及精益專員要培養(yǎng)成精兵，一線員工也要培養(yǎng)起來，要充分發(fā)動員工，員工是精益的主角；五是要建立健全工作機制，形成PDCA循環(huán)；六是在職能部門也要開展流程優(yōu)化、崗位績效，精益不僅僅是生產(chǎn)部門的事；七是部門在選擇QCD指標(biāo)時，要有挑戰(zhàn)性；八、多層級交流共享，快速提升自己。通過對精益推進的真正堅持，讓合力成為受人尊敬的企業(yè)。