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財(cái)經(jīng)1+1對(duì)話柳工曾光安:國企改革的“老樹新枝”

2015-01-14 08:00 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:廣西柳工 來源:廣西柳工
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1958年由上海遷至廣西柳州,柳工基本從零開始。1993年柳工機(jī)械在深交所上市,成為中國工程機(jī)械行業(yè)“第一股”。目前員工來自30多個(gè)國...

  1958年由上海遷至廣西柳州,柳工基本從零開始。1993年柳工機(jī)械在深交所上市,成為中國工程機(jī)械行業(yè)“第一股”。目前員工來自30多個(gè)國家,海外營(yíng)收成為柳工亮點(diǎn)之一?!敦?cái)經(jīng)1+1》對(duì)話柳工董事長(zhǎng)曾光安,暢談國企改革的“老樹新枝”。

  嘉賓:曾光安,先后在重慶大學(xué)獲采礦機(jī)械學(xué)士學(xué)位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理碩士學(xué)位。1985年加入柳工,現(xiàn)任廣西柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)、廣西柳工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)。2014年獲“2013中國機(jī)電工業(yè)年度人物”及“2013中國工業(yè)先鋒人物”。

 

  最“嘉”聲音

  企業(yè)要為股東追求利益還要踐行社會(huì)責(zé)任

  過去中國一些企業(yè)以追逐利潤(rùn)和利潤(rùn)最大化為目標(biāo),所以出現(xiàn)了環(huán)保問題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不但要為股東追求利益,還應(yīng)踐行社會(huì)責(zé)任。如果企業(yè)都有這樣的社會(huì)責(zé)任感,相信用不了20年,中國也會(huì)變成一個(gè)環(huán)境友好、宜居、可持續(xù)發(fā)展的國家。

  下一步改革重點(diǎn)在于改革激勵(lì)體系

  改革核心在于機(jī)制和體制的創(chuàng)新。以柳工為例,它有國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也有國有企業(yè)的不足,所以,下一步改革重點(diǎn)在于改革激勵(lì)體系、績(jī)效體系以及產(chǎn)權(quán)體系,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。

  轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化企業(yè) 首先面對(duì)的是人才挑戰(zhàn)

  企業(yè)要開拓國際市場(chǎng),就會(huì)面臨很多挑戰(zhàn),而解決這些問題的核心就是吸納人才。企業(yè)需要有開放、包容且尊重人才的氛圍。對(duì)人才而言,好的平臺(tái)才能施展才能、發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),所以搭建有感情的、有提升空間的平臺(tái)至關(guān)重要。

  中國裝備制造業(yè)和歐美日相比還有一定差距

  目前中國裝備制造業(yè)也存在一些短板,比如缺乏一些核心零部件的支持,在尊重高質(zhì)量高品質(zhì)的發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、機(jī)電控制系統(tǒng)等方面與世界一流企業(yè)例如歐美日等還有一定距離,在精細(xì)化程度、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度上還有一定差距。

  人與人之間最大差別是能否長(zhǎng)時(shí)間保持進(jìn)取

  過去中國一些企業(yè)以追逐利潤(rùn)和利潤(rùn)這么多年來,我一直覺得一個(gè)人必須要有使命感和責(zé)任感,如果能力不行就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)。我覺得能否長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)崗位上保持不斷進(jìn)取、不斷追求和永不氣餒的精神,是人與人之間最大區(qū)別。

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