1958年由上海遷至廣西柳州，柳工基本從零開始。1993年柳工機(jī)械在深交所上市，成為中國工程機(jī)械行業(yè)“第一股”。目前員工來自30多個(gè)國家，海外營(yíng)收成為柳工亮點(diǎn)之一?！敦?cái)經(jīng)1+1》對(duì)話柳工董事長(zhǎng)曾光安，暢談國企改革的“老樹新枝”。

　　嘉賓：曾光安，先后在重慶大學(xué)獲采礦機(jī)械學(xué)士學(xué)位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理碩士學(xué)位。1985年加入柳工，現(xiàn)任廣西柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)、廣西柳工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)。2014年獲“2013中國機(jī)電工業(yè)年度人物”及“2013中國工業(yè)先鋒人物”。

　　最“嘉”聲音

　　企業(yè)要為股東追求利益還要踐行社會(huì)責(zé)任

　　過去中國一些企業(yè)以追逐利潤(rùn)和利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，所以出現(xiàn)了環(huán)保問題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不但要為股東追求利益，還應(yīng)踐行社會(huì)責(zé)任。如果企業(yè)都有這樣的社會(huì)責(zé)任感，相信用不了20年，中國也會(huì)變成一個(gè)環(huán)境友好、宜居、可持續(xù)發(fā)展的國家。

　　下一步改革重點(diǎn)在于改革激勵(lì)體系

　　改革核心在于機(jī)制和體制的創(chuàng)新。以柳工為例，它有國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也有國有企業(yè)的不足，所以，下一步改革重點(diǎn)在于改革激勵(lì)體系、績(jī)效體系以及產(chǎn)權(quán)體系，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。

　　轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化企業(yè) 首先面對(duì)的是人才挑戰(zhàn)

　　企業(yè)要開拓國際市場(chǎng)，就會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，而解決這些問題的核心就是吸納人才。企業(yè)需要有開放、包容且尊重人才的氛圍。對(duì)人才而言，好的平臺(tái)才能施展才能、發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，所以搭建有感情的、有提升空間的平臺(tái)至關(guān)重要。

　　中國裝備制造業(yè)和歐美日相比還有一定差距

　　目前中國裝備制造業(yè)也存在一些短板，比如缺乏一些核心零部件的支持，在尊重高質(zhì)量高品質(zhì)的發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、機(jī)電控制系統(tǒng)等方面與世界一流企業(yè)例如歐美日等還有一定距離，在精細(xì)化程度、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度上還有一定差距。

　　人與人之間最大差別是能否長(zhǎng)時(shí)間保持進(jìn)取

　　過去中國一些企業(yè)以追逐利潤(rùn)和利潤(rùn)這么多年來，我一直覺得一個(gè)人必須要有使命感和責(zé)任感，如果能力不行就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)。我覺得能否長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)崗位上保持不斷進(jìn)取、不斷追求和永不氣餒的精神，是人與人之間最大區(qū)別。