1月10日，“蓄勢(shì)待發(fā) 再繪精彩”佛朗斯集團(tuán)2014年度總結(jié)、表彰暨2015年迎新年會(huì)在廣東清遠(yuǎn)恒大酒店舉行。佛朗斯集團(tuán)董事長侯澤寬先生、集團(tuán)總經(jīng)理侯澤兵先生等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)成員，深圳鑫域股權(quán)投資董事總經(jīng)理吳寶應(yīng)先生、鐘鼎創(chuàng)投董事總經(jīng)理董中浪先生，海爾融資租賃總經(jīng)理周劍振先生等嘉賓出席了本次年會(huì)，以及佛朗斯集團(tuán)全國各大區(qū)、分公司代表參會(huì)人員近三百人，中國叉車網(wǎng)（m.htyl001.com）等行業(yè)媒體應(yīng)邀出席。

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　集團(tuán)董事、租賃及二手叉車資源中心長楊慶元先生主持會(huì)議，分別介紹了出席嘉賓并簡(jiǎn)要介紹了本次的年會(huì)議程。

楊慶元先生主持會(huì)議

佛朗斯集團(tuán)總經(jīng)理侯澤兵

　　佛朗斯集團(tuán)總經(jīng)理侯澤兵作《2014年度集團(tuán)經(jīng)營工作總結(jié)》，分析總結(jié)過去一年集團(tuán)取得的成績和不足：

　　集團(tuán)的國內(nèi)事業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略“一轉(zhuǎn)二調(diào)”工作順利落地，為接下來的“三發(fā)力”工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從原來的配件批發(fā)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以終端平臺(tái)服務(wù)為主的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；在終端服務(wù)平臺(tái)上整機(jī)銷售、配件維修、電動(dòng)車及其他成型機(jī)械銷售、叉車租賃的多項(xiàng)業(yè)務(wù)單元里，把“叉車租賃”業(yè)務(wù)調(diào)整為相對(duì)主營業(yè)務(wù)。

　　集團(tuán)上市前，正規(guī)化運(yùn)作改造工作順利完成。對(duì)操作正規(guī)化程度非常低的上下游業(yè)務(wù)成功剝離；財(cái)務(wù)、物管、采購、勞資績效等工作在集團(tuán)管理體系（ERP）中順利打通，形成了管理閉環(huán)；得到了各位經(jīng)營干部的充分理解和支持。

　　經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良，2014年度銷售額完成率81.88%，總銷售收入37664.19萬元，與2013年同比增長13.02%。整車業(yè)務(wù)、配件業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、電動(dòng)車及其他均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，配件業(yè)務(wù)依然是最主要的組成，其中年度完成率最高的租賃業(yè)務(wù)增長達(dá)到53%。按區(qū)域劃分，國內(nèi)事業(yè)板塊擁有8家分公司的華南大區(qū)銷售7271.16萬業(yè)績排名第一，其中A類（開業(yè)1年以上）公司的沈陽分公司3184.59萬、B/C類（開業(yè)1年以內(nèi)）公司的淄博分公司（2014年7月開業(yè)）375.66萬經(jīng)營業(yè)績最好的分子公司。另外，由于集團(tuán)業(yè)務(wù)向終端服務(wù)平臺(tái)調(diào)整，僅保留了7家獨(dú)立配件經(jīng)營公司，總體經(jīng)營業(yè)績?cè)鏊俜啪?，而國際事業(yè)中心的目標(biāo)完成情況及同比增長率均好于國內(nèi)事業(yè)板塊，東南亞大區(qū)表現(xiàn)活躍。

　　2014年國內(nèi)事業(yè)板塊升級(jí)改造長春公司等7家，新成立19家分公司，國際事業(yè)中心新拓展6家分公司。

　　國內(nèi)事業(yè)板塊的三級(jí)管理體系的形成與確立。為配合公司規(guī)模逐步的擴(kuò)張、重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向的調(diào)整，集團(tuán)對(duì)管理體制和管理方式進(jìn)行調(diào)整。國際事業(yè)中心嘗試多遠(yuǎn)業(yè)務(wù)。介于國際市場(chǎng)的優(yōu)良表現(xiàn)，集團(tuán)決定并逐步加大了除傳統(tǒng)配件業(yè)務(wù)以外的力度。

　　服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)平臺(tái)的初步定型。維修管理手冊(cè)、配件維修信息庫和租賃業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　人才培訓(xùn)體系基本建立。校企聯(lián)合辦學(xué)為集團(tuán)輸送了新鮮血液，并通過銷售人員、儲(chǔ)備干部等培訓(xùn)體系形成了堅(jiān)實(shí)的人才支持。

　　三點(diǎn)不足：集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)信息化管理水平?jīng)]有提高；配件上游資源的鞏固和開發(fā)工作做的不夠，攻擊性采購工作做的不盡人意；干部們的能力建設(shè)體系有待完善。