富士康：任勞任怨的大伙伴

　　在蘋果所有的供應(yīng)商中，富士康無疑是最具特色而又體量最大的一個，同時，他又是一個任勞任怨的供應(yīng)商，真正把“客戶就是上帝”演繹到了極致。鄭州園區(qū)內(nèi)，有100多條iPhone6生產(chǎn)線，每天24小時運(yùn)轉(zhuǎn)，流水線就跟永動機(jī)一樣源源不斷地向世界輸送蘋果的手機(jī)，具體的數(shù)字應(yīng)該是iPhone6每天40萬部, iPhone6 Plus每天14萬部，可依舊不能滿足出貨需求，但最讓人欽佩的是，面對蘋果巨大的訂單需求，富士康很少有跳票的情況，他們甚至?xí)贸鰞蓛|來作為獎金，補(bǔ)貼人力招募。

　　富士康也有自己的生存哲學(xué)，而且相比于面板、電池等核心零部件，組裝生產(chǎn)線通用性更強(qiáng)，也更容易推倒重建。事實(shí)上，從第一代蘋果產(chǎn)品開始，富士康就采用了一種綠色的流水線，這些年下來有反反復(fù)復(fù)的施工，但核心模式卻沒有重大的變化，這在很大程度上節(jié)約了廠房改建成本；更核心的物料成本，他們也有自己一套非常嚴(yán)格的管控方式，非常簡單，但若能堅(jiān)持執(zhí)行下去就能收到巨大效果，組裝生產(chǎn)無非是要注重車間的5S,關(guān)注每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)，這應(yīng)該是沿襲日本企業(yè)最優(yōu)良的傳統(tǒng)。此外，因能創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，富士康一直深受地方政府青睞，他們不遺余力地幫助這家企業(yè)應(yīng)對困難，最具代表性的幫助無疑是人力招募方面。河南省作為全國的人口大省，沿海有20萬的打工人口，但依舊不能滿足富士康巨大的人力需求，于是，政府給每個縣、鎮(zhèn)、村下達(dá)指標(biāo)，并且打出“要想奔小康，就進(jìn)富士康”的拉風(fēng)標(biāo)語，而有段時間流行的推薦員工入職獎金600元的活動，也是由政府承擔(dān)一半，這還不包括外貿(mào)出貨類的補(bǔ)貼。

　　富士康的聰明之處在于借助各種優(yōu)勢資源來不斷滿足蘋果需求，而且就在蘋果訂單日益上漲的時候，悄悄地提高了其他品牌的代工費(fèi)。而與勝華科技不同的是，他們有著深厚的資本底蘊(yùn)，更何況，流水線上的女工可不用考慮什么in-cell技術(shù)跟進(jìn)之類的問題，只要有SOP,她們甚至能把一堆水分子組裝成一篇汪洋大海，就更不要說什麼iPhone N+1了。

　　三星，與蘋果亦敵亦友

　　在793家供應(yīng)商中，每年都有人被淘汰，即便是組裝工廠，蘋果也不忘扶植和碩、偉創(chuàng)力等企業(yè)作為second source，這樣會幫助他們一直在談判中占有絕對優(yōu)勢，只可惜相比于富士康，其他的組裝廠實(shí)在是弱爆了。但有些供應(yīng)商，蘋果斷然不敢得罪，最起碼現(xiàn)階段他們沒有辦法擺脫，自己雄踞58%的同時，也會把20%的利潤分食出來，這些供應(yīng)商掌握著最基礎(chǔ)、最核心的技術(shù)，而且不斷跟進(jìn)當(dāng)今手機(jī)市場的趨勢，他們的可怕之處在于雄厚的技術(shù)沉淀，以及不斷與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，這保證了其可以永遠(yuǎn)獲取豐厚的利潤，比之終端制造商更加穩(wěn)固。畢竟，無論是諾基亞，摩托羅拉，還是蘋果、HTC都需要顯示器、電池、芯片以及能把他們組裝到一起的流水線女工。

　　蘋果關(guān)鍵供應(yīng)商中，三星無疑是最妖媚的一個。曾幾何時，幫主看三星非常不爽，但就是干不掉人家，縱然是10.9億的專利罰單也無濟(jì)于事。

　　現(xiàn)在，幫主沒有辦到的事情，庫克做到了。三星Galaxy系列銷量下降，與蘋果推出5.5寸大屏幕手機(jī)有著非常密切的關(guān)系，顯然，這個策略可不能歸功于喬布斯身上了。或許，在未來的3~5年內(nèi)，三星依舊能有幾個季度在銷量上碾壓蘋果，業(yè)績也不會一直低沉下去，但自iPhone6這次戰(zhàn)役之后，沒有人會認(rèn)為三星在終端方面會比蘋果優(yōu)秀了，永遠(yuǎn)不會了。而也正是這種分出勝負(fù)的關(guān)鍵戰(zhàn)役，讓蘋果、三星重修就好，庫克再也不用忙著“去三星化”了，反倒是把新款iPhone A7的訂單給了三星，后者自然也沒有拒絕的理由。這種分工符合各自企業(yè)的關(guān)鍵能力，蘋果能做出宇宙中最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，而三星則能把他的設(shè)計(jì)物化成芯片、顯示器和電池，兩家企業(yè)的世紀(jì)合作將會帶來最完美的手機(jī)終端，但缺點(diǎn)是iPhone7以后只能單挑自己了。

　　每次iPhone出點(diǎn)問題時，庫克就會被打回到“控制供應(yīng)鏈的經(jīng)理人”身份，顯然，這不如幫主改變世界者的綽號拉風(fēng)，但正如庫克所言，他真的不是喬布斯，而且也不想再做幫主了，兩人運(yùn)營理念最大的差異在于：幫主是做到最好無上限，而庫克是“預(yù)算花完了，下次再說吧！”蘋果于設(shè)計(jì)、品質(zhì)、公關(guān)上總給人一副驕傲的面孔，但庫克在供應(yīng)鏈管控方面卻不喜歡擺出“上帝姿態(tài)”，他不僅親自上流水線搬箱子，更會要求蘋果團(tuán)隊(duì)同供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，他會要求西方人學(xué)習(xí)中文，以便和那些低學(xué)歷供應(yīng)商充分溝通，也會沉下心去一起想辦法，目的只是克服“庫存存放的地點(diǎn)”。總之，要管控好如此巨大的一條供應(yīng)鏈，親民，假裝同甘共苦肯定要比“我是上帝”的姿態(tài)要管用地多！