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曾光安在行業(yè)高層論壇進(jìn)行主旨發(fā)言:期待冬天之后的春天

2014-11-10 09:26 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:柳工 來源:柳工
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如何在中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下,適應(yīng)“工程機(jī)械新常態(tài)”?——構(gòu)建具有全球競爭力的企業(yè)群體,合作成為競爭致勝的主體,打造可持續(xù)發(fā)展的...

  如何在中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下,適應(yīng)“工程機(jī)械新常態(tài)”?——構(gòu)建具有全球競爭力的企業(yè)群體,合作成為競爭致勝的主體,打造可持續(xù)發(fā)展的全球競爭力。

  11月5日,由中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會主辦的“第四屆四次會員代表大會暨第十三屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”,在安徽省合肥市隆重召開。來自國家及安徽省、市相關(guān)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會及所屬各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和行業(yè)各領(lǐng)域骨干企業(yè)的高層、行業(yè)媒體代表等300多人參加了本屆行業(yè)年度盛會。

  廣西柳工機(jī)械股份有限公司董事長、黨委書記曾光安受邀參加,并在大會作了主旨發(fā)言——《期待冬天之后的春天》。整個發(fā)言時長約40分鐘,講話內(nèi)容首次引入“工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)新常態(tài)”、“競合時代”等新名詞,從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài),適應(yīng)工程機(jī)械新常態(tài)發(fā)展,來說明如何打造中國工程機(jī)械可持續(xù)發(fā)展的國際競爭力;通過國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)在的運(yùn)營情況進(jìn)行比較,從戰(zhàn)略、品牌、技術(shù)研發(fā)等多個維度闡述,深入淺出地介紹了我國工程機(jī)械企業(yè)當(dāng)前面臨的巨大挑戰(zhàn)和變革思路。他認(rèn)為:“經(jīng)過一場深刻的變革,一定會打造出具有全球競爭力的中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)。”
  對于未來中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài),曾光安指出,制造業(yè)的比重明顯下降,服務(wù)業(yè)的比重明顯上升,這是未來二十年,甚至更長時間內(nèi),我們共同面臨的經(jīng)濟(jì)問題。消費(fèi)成為新的需求增長點(diǎn),技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。曾光安根據(jù)GDP的比重中投資所占的比重,通過發(fā)達(dá)國家和不發(fā)達(dá)國家,發(fā)展中國家的對比,結(jié)合過去十年GDP比重中投資占比的數(shù)量變化,預(yù)測隨著國家發(fā)達(dá)程度的不斷提升,GDP的比重中投資所占比區(qū)域合理,工程機(jī)械的總需求還會進(jìn)一步下降的必然趨勢。

  面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),曾光安引出“工程機(jī)械行業(yè)新常態(tài)”,提出行業(yè)企業(yè)要敢于臥薪嘗膽,適應(yīng)工程機(jī)械行業(yè)的新常態(tài)。曾光安認(rèn)為,除中國仍是最大的工程機(jī)械市場外,全球工程機(jī)械核心區(qū)域,北美、歐洲、西歐、日韓、澳大利亞,中國企業(yè)占到中國以外的全球市場的60%。曾光安鼓勵中國企業(yè)面對全球化的競爭模式,應(yīng)該以合作共贏作為理念,提升中國品牌的美譽(yù)度,實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的集體成功。對于管理如何更專業(yè)、更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì),曾光安主張行業(yè)的價值鏈應(yīng)該從研發(fā)一直到市場,包括客戶,并對未來市場經(jīng)濟(jì)的客戶進(jìn)行細(xì)分,不同品牌適用于不同客戶,客戶群的穩(wěn)定就是企業(yè)穩(wěn)定的指數(shù)。

  在未來很長時間內(nèi),中國依然是全球最大的工程機(jī)械市場。目前國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)僅體現(xiàn)在數(shù)量之大,但不是價值之高。曾光安指出,目前行業(yè)缺乏共鳴,我國企業(yè)雖然有國際化的想法和思路,但距離真正實(shí)現(xiàn)國際化還要經(jīng)歷很長的時間,主要問題如:快速開放的中國市場面臨巨大挑戰(zhàn),發(fā)達(dá)市場稍有問津;借助高性價比搶占市場的機(jī)會正在逐步消失;海外投資加速,但風(fēng)險較大;產(chǎn)品適應(yīng)性,技術(shù)和品質(zhì)持續(xù)提高;技術(shù)支持,服務(wù)和配件體系亟待改善;海外市場需要海外本土化人才;國際品牌建設(shè),品牌定位不清;國內(nèi)競爭國際化惡果,低價格、高風(fēng)險的應(yīng)收賬款,無序競爭損害中國品牌價值。

  最后,為打造可持續(xù)發(fā)展的全球競爭力,曾光安提出“競合時代”新名詞,即競爭與合作。他建議,構(gòu)建具有全球競爭力的企業(yè)群體,合作成為競爭致勝的主體。“擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)和企業(yè),才有我們強(qiáng)大的國家?!痹獍舱f道。

  又訊:在“第四屆四次會員代表大會暨第十三屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”上,廣西柳工機(jī)械股份有限公司榮獲2014年度中國工程機(jī)械工業(yè)行業(yè)“AAA級信用企業(yè)”稱號。

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