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合叉精細(xì)化管理系列報道一:精細(xì)化管理年從班組建設(shè)拉開序幕

2014-11-05 10:35 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:合叉 來源:合叉
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示范班組創(chuàng)建活動從今天正式開始了。11月4日,隨著班組建設(shè)動員會的召開,拉開了安徽合叉叉車有限公司精細(xì)化管理年的序幕。公司副總經(jīng)...

  示范班組創(chuàng)建活動從今天正式開始了。11月4日,隨著班組建設(shè)動員會的召開,拉開了安徽合叉叉車有限公司精細(xì)化管理年的序幕。公司副總經(jīng)理高林寒、黨總支書記張璐在動員會上進(jìn)行了動員。

  張書記在會上說,班組建設(shè)是公司精細(xì)化管理的濃縮版,融合了質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、績效考核等多個板塊,公司選取了條件最成熟、班組成員最年輕、最富活力的裝配車間大線班組作為試點,是希望班組成員能在班長的帶領(lǐng)下,圍繞企業(yè)目標(biāo),卓有成效的開展班組建設(shè),以PDCA循環(huán)為流程,做好制度建設(shè)、考核評價等基礎(chǔ)工作,每完成一個循環(huán)便上一個臺階,樹立標(biāo)桿,為其他班組管理積累豐厚的經(jīng)驗。

  高總對大線班組寄予厚望,要求班組成員目標(biāo)方向一致,上下團(tuán)結(jié),做好基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)計劃的安排,規(guī)范工藝,為公司的精細(xì)化管理開一個好頭。生產(chǎn)部和車間領(lǐng)導(dǎo)也對大線班的建設(shè)工作做了布署,提出了具體要求和時間進(jìn)度安排。

  精細(xì)化管理是我公司2015年工作的主題,我公司將以此為中心,建立完善績效考核體系、培訓(xùn)體系、營銷體系,增強租賃公司的運作能力,提高技術(shù)研發(fā)能力和質(zhì)量管理水平。班組建設(shè)將作為精細(xì)化管理年的開篇,為實現(xiàn)公司管理上臺階的目標(biāo)邁出堅實的一步。

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