10月9日，UC（中國(guó)）下半年工作會(huì)議在安徽合叉叉車有限公司召開(kāi)。合叉公司董事長(zhǎng)嚴(yán)建文、總經(jīng)理張林，UC控股公司首席執(zhí)行官志岐先生、高級(jí)副總裁山口先生及雙方管理層參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)議中，志岐先生和山口先生分別就UC全球和UC（中國(guó)）上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及下半年的體制強(qiáng)化行動(dòng)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)作了介紹，并希望大家一起努力達(dá)成目標(biāo)。

　　之后，嚴(yán)董也對(duì)合叉公司下半年的行動(dòng)方針做了詳細(xì)講解。嚴(yán)董首先對(duì)上半年的主要運(yùn)營(yíng)實(shí)績(jī)做了肯定，并對(duì)公司下半年所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)等做了分析。隨后，他從營(yíng)業(yè)能力提升、租賃規(guī)范提升、人力資源改善、品質(zhì)改善、現(xiàn)場(chǎng)管理改善、基礎(chǔ)管理改善、PMI對(duì)接、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面對(duì)公司下半年的行動(dòng)方針做了全面闡釋。他指出，公司下半年要全面提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式和方法，規(guī)范和提升租賃公司的運(yùn)作和管理能力，繼續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)狀況、優(yōu)化組織模式、合理降低庫(kù)存，重建質(zhì)量保證隊(duì)伍、加強(qiáng)進(jìn)貨與出廠檢驗(yàn)，改善人力資源管理水平、深化KPI考核體制、完善薪酬體系，繼續(xù)完善中端面車型的開(kāi)發(fā)以及自主研發(fā)物流倉(cāng)儲(chǔ)車，強(qiáng)化成本管理尤其是供應(yīng)鏈管理、建立合適的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)模型，繼續(xù)推進(jìn)合叉公司和UC公司的PMI對(duì)接工作，促進(jìn)雙方經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)制造等方面的不斷融合，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而奮斗。

　　會(huì)議之后，張總等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同志岐先生一起視察了公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（公司宣）

UC（中國(guó)）下半年工作會(huì)議會(huì)場(chǎng)

張總等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同志岐先生視察公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)