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凱傲訪問團到濰柴進行文化交流

2014-08-04 08:13 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:濰柴 來源:濰柴
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“這次來訪給我近距離認識濰柴、了解濰柴的機會,我們看到了這個成功的企業(yè)在戰(zhàn)略、運營等各方面的做法。”7月15日,面對鏡頭,金發(fā)碧...

  “這次來訪給我近距離認識濰柴、了解濰柴的機會,我們看到了這個成功的企業(yè)在戰(zhàn)略、運營等各方面的做法?!?月15日,面對鏡頭,金發(fā)碧眼的美女克里斯汀高興地對記者說道?!按舜蝸碓L,可以推動凱傲更好地融入整個集團?!币坏狼皝淼牡驴艘采钣型小?

  克里斯汀是凱傲集團人力資源部人才發(fā)展經(jīng)理,7月13日-18日,她從德國凱傲來到濰柴,全面了解和學習濰柴在生產(chǎn)運營、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等方面的經(jīng)驗和做法。一同前來的還有信息發(fā)展與集成、資金管理、技術(shù)研發(fā)、市場等部門的骨干成員。

  據(jù)了解,自2012年濰柴集團并購凱傲以來,雙方交流日漸頻繁,共同分享企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗做法和資源,推動雙方的共同發(fā)展。濰柴以“文化”為媒,開啟了跨國交流的新篇章。

  2009年以來通過國際化并購三部曲,濰柴業(yè)務結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化,企業(yè)進入全新業(yè)務領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)鏈條進一步延伸,綜合實力和國際影響力顯著增強。

  完成并購,是企業(yè)邁出的第一步。隨后,濰柴在推進業(yè)務協(xié)同、經(jīng)營國際品牌、規(guī)劃海外建廠等方面做了大量工作,逐步實現(xiàn)由跨國并購向跨國經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

  實現(xiàn)跨國經(jīng)營,對眾多企業(yè)來說,由于中外文化、法律環(huán)境、經(jīng)營理念的差異,需要跨過多重門檻。國內(nèi)外實踐已經(jīng)證明,重組最終能否成功,不只取決于資本的力量,也不是兩個或多個企業(yè)的簡單疊加。由資本驅(qū)動的企業(yè)并購,要想最終實現(xiàn)“1+1>2”的多贏模式,沒有文化的交融是不可能實現(xiàn)的。

  雄厚的資金實力讓濰柴并購中掌握話語權(quán),而“責任、溝通、包容”的文化理念是濰柴解決水土不服問題的制勝法寶。在跨國運營中,濰柴海外企業(yè)的CEO全是清一色的歐洲本地人,從中國派去的高管則是資源配置的支持者,起著同國內(nèi)溝通協(xié)調(diào)的作用。這種管理層配置結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了濰柴對當?shù)厝宋沫h(huán)境的尊重,并借此避免了一些因觀念差異而產(chǎn)生的誤解和沖突。

  在文化交流中,濰柴“內(nèi)圣為王”,用“包容”的心態(tài),海納百川。在法國博杜安工作了兩年的濰柴動力副總裁任冰冰充分感受到企業(yè)文化有容乃大的獨特魅力。剛開始到博杜安工作時,常常有些抓狂,從思維模式到行為方式,法國人和我們有太多的不同。當提出一項新措施時,中國人首先想到的是“這件事我們能不能辦好”,而法國人想到的卻是“這件事合不合法”。諸如此類的差異,不勝枚舉。

  “對待不同的文化首先要尊重,其次是引導。尊重對方的地域文化,大力宣傳我們的企業(yè)文化。同時,善于發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,求同存異,包容多元的觀點,只要是為了共同的目標,我們就可以平心靜氣,相互包容,相互學習,彼此欣賞?!痹谖幕娜诤现?,任冰冰認為“溝通”、“包容”是必經(jīng)階段。

  實踐也很好地證明文化的力量,文化的融合使得各項改革措施逐漸為法國員工認可,任冰冰深有感悟:“一開始,他們對我們將基礎(chǔ)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國是有顧慮的,但是現(xiàn)在管理層非常認可。過去,是我們指派法國員工到濰坊進行技術(shù)指導,現(xiàn)在則是他們主動派專家過來,而且非常敬業(yè),每次上新機型,都要來待上兩三個星期,認真檢查、指導每一道工序。近期,他們還主動穿上濰柴的工作服,學習和了解濰柴的企業(yè)文化、中國的風土人情。”

  從陌生到熟悉,從沖突到融合,目前,濰柴在海外公司的經(jīng)營管理上正在走向正軌。

  而在意大利法拉帝,同樣的故事也在上演。經(jīng)歷了多次碰撞和磨合,“求同存異”,以“激情文化”、“創(chuàng)新文化”為共同的基因,濰柴對法拉帝的整合運營正迎來新的機遇。“讓每一名員工在各自的崗位上充滿著激情的工作,這就是我們的最終目標”。新任CEO Alberto Galassi在就任演講中表示,下一步將加強團隊建設(shè),建立一支與濰柴價值觀相統(tǒng)一的管理團隊;以市場為導向,創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)品平臺;穩(wěn)步實現(xiàn)組織變革和管理體系變革?!安粨Q思想就換人”……在法拉帝游艇上,一系列的變革儼然帶有濰柴的改革風范。

  從以嚴謹著稱的德國,到浪漫的法國、充滿激情的意大利,在每一個國度里,濰柴的文化都以它強大的包容性,不是“征服”,而是春風化雨,在潤物無聲中靜靜落地生根,開花結(jié)果。

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