為了進一步推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，規(guī)范作業(yè)流程，樹立企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，營造一個高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，以優(yōu)秀的企業(yè)文化鑄魂、聚力、育人、塑形。為了配合推進5S管理，近日，萊州毅獅邁工業(yè)工程輪胎有限公司召開了推進5S管理動員大會。毅獅邁各部門主管和設(shè)備部等公司中高層負(fù)責(zé)人參與了動員大會。這次會議的召開標(biāo)志著毅獅邁推行5S管理工作已全面啟動。

　　會議圍繞著如何推行好5S管理進行：一為整理，區(qū)分并清除不用和沒有的資源；二是整頓、做規(guī)定，每樣資源有各自的位置，每個操作都有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；三是清掃、執(zhí)行規(guī)定，隨時清潔且資源都處在標(biāo)準(zhǔn)和指定的地方，所有操作都遵循標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；四是清潔、鞏固已有成就和改善（重新標(biāo)準(zhǔn)化），推進改善和標(biāo)準(zhǔn)化，保證監(jiān)督前3S的完成；五是修養(yǎng)和習(xí)慣，5S不是暫時規(guī)則，而應(yīng)化為日常的生活方式。

　　5S管理不僅僅指現(xiàn)場管理，還囊括日常的工作管理，通過先進的工作方法和管理模式，使企業(yè)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。5S管理涉及面比較廣泛，無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是在生活區(qū)域，都要養(yǎng)成一種良好的管理習(xí)慣，達到一種素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成一種習(xí)慣性的管理，而且要做到持續(xù)改進。

　　5S管理體系的落實，標(biāo)志著毅獅邁新的起點，向世界大牌企業(yè)看齊，同時也標(biāo)志著毅獅邁人的進取及對創(chuàng)新的不斷追求。通過提高管理，使之建立在叉車輪胎生產(chǎn)業(yè)和世界著名品牌看齊的中國品牌企業(yè)！5S活動的有效推行，不僅會為毅獅邁企業(yè)文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，還將加速公司現(xiàn)代企業(yè)管理的推進，為毅獅邁戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施提供有力的保障。

　　關(guān)于毅獅邁
　　毅獅邁是專業(yè)工業(yè)、工程輪胎的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)品范圍覆蓋叉車，高空作業(yè)設(shè)備、港機、建筑工程機械等，擁有行業(yè)內(nèi)最先進的生產(chǎn)線，經(jīng)驗豐富的管理隊伍及享譽世界輪胎界的國際技術(shù)專家顧問，毅獅邁相信能為您提供最專業(yè)最具有競爭力的工業(yè)、工程輪胎產(chǎn)品。

毅獅邁微信名稱：毅獅邁輪胎
毅獅邁微信號：Exmiletyre