為了進一步推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理,規(guī)范作業(yè)流程,樹立企業(yè)形象,提高員工素質(zhì),營造一個高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境,以優(yōu)秀的企業(yè)文化鑄魂、聚力、育人、塑形。為了配合推進5S管理,近日,萊州毅獅邁工業(yè)工程輪胎有限公司召開了推進5S管理動員大會。毅獅邁各部門主管和設(shè)備部等公司中高層負(fù)責(zé)人參與了動員大會。這次會議的召開標(biāo)志著毅獅邁推行5S管理工作已全面啟動。
會議圍繞著如何推行好5S管理進行:一為整理,區(qū)分并清除不用和沒有的資源;二是整頓、做規(guī)定,每樣資源有各自的位置,每個操作都有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;三是清掃、執(zhí)行規(guī)定,隨時清潔且資源都處在標(biāo)準(zhǔn)和指定的地方,所有操作都遵循標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;四是清潔、鞏固已有成就和改善(重新標(biāo)準(zhǔn)化),推進改善和標(biāo)準(zhǔn)化,保證監(jiān)督前3S的完成;五是修養(yǎng)和習(xí)慣,5S不是暫時規(guī)則,而應(yīng)化為日常的生活方式。
5S管理不僅僅指現(xiàn)場管理,還囊括日常的工作管理,通過先進的工作方法和管理模式,使企業(yè)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。5S管理涉及面比較廣泛,無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場,還是在生活區(qū)域,都要養(yǎng)成一種良好的管理習(xí)慣,達到一種素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn),形成一種習(xí)慣性的管理,而且要做到持續(xù)改進。
5S管理體系的落實,標(biāo)志著毅獅邁新的起點,向世界大牌企業(yè)看齊,同時也標(biāo)志著毅獅邁人的進取及對創(chuàng)新的不斷追求。通過提高管理,使之建立在叉車輪胎生產(chǎn)業(yè)和世界著名品牌看齊的中國品牌企業(yè)!5S活動的有效推行,不僅會為毅獅邁企業(yè)文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),還將加速公司現(xiàn)代企業(yè)管理的推進,為毅獅邁戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施提供有力的保障。
關(guān)于毅獅邁
毅獅邁是專業(yè)工業(yè)、工程輪胎的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè),產(chǎn)品范圍覆蓋叉車,高空作業(yè)設(shè)備、港機、建筑工程機械等,擁有行業(yè)內(nèi)最先進的生產(chǎn)線,經(jīng)驗豐富的管理隊伍及享譽世界輪胎界的國際技術(shù)專家顧問,毅獅邁相信能為您提供最專業(yè)最具有競爭力的工業(yè)、工程輪胎產(chǎn)品。
毅獅邁微信名稱:毅獅邁輪胎
毅獅邁微信號:Exmiletyre
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