隨著UC公司和合叉公司PMI對(duì)接工作的不斷推進(jìn) , 為提高生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,5月18日,UC集團(tuán)制造本部長(zhǎng)引田先生、UCC總經(jīng)理羽田、副總經(jīng)理熊谷先生在合叉公司總經(jīng)理張林及相關(guān)生產(chǎn)管理人員的陪同下,對(duì)合叉公司以及燊元公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)查,并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和診斷。
在之后的研討會(huì)上,引田先生首先對(duì)UC的全球制造體系以及現(xiàn)代制造的理念進(jìn)行了介紹。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查情況,他指出,縮減在庫(kù)量,對(duì)減少不良品、增加附加價(jià)值、減少資金占用、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)具有重要作用。隨后,引田先生分別從門架焊接、噴涂、組裝等工序的節(jié)拍設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求和同期化生產(chǎn)作了詳細(xì)地講解。他說(shuō),公司要制定詳細(xì)和精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行精細(xì)化管理,提高生產(chǎn)效率,確保不會(huì)產(chǎn)生多余的滯留品。他強(qiáng)調(diào),整理整頓是解決問(wèn)題的重要方法,同時(shí),他從定制化管理、定點(diǎn)化作業(yè)、縮短生產(chǎn)周期、可視化管理等六個(gè)方面提出了積極的改善方法。最后,他結(jié)合公司目前生產(chǎn)的實(shí)際情況,提出現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的二點(diǎn)希望,并要求相關(guān)部門以此為出發(fā)點(diǎn),使生產(chǎn)管理逐步向理想化的方向發(fā)展。
兩天的時(shí)間里,UC公司專家為合叉公司生產(chǎn)管理、精益制造提供了有益的指導(dǎo)。同時(shí),張總也要求相關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí),把整理、整頓落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)實(shí)處, 提高工作效率,更好的實(shí)現(xiàn)UC和合叉在生產(chǎn)、技術(shù)多方面的融合,進(jìn)一步提升公司整體管理水平、向精益制造邁進(jìn)。
2023-09-12 09:51
2023-09-12 09:49
2023-09-12 09:49
2023-09-12 09:47
2023-09-12 09:44
2023-09-12 09:43
2023-09-12 09:42
2023-09-12 09:38
2023-09-12 09:37
2023-09-12 09:30