4月4日上午,安徽合力蚌埠液力公司召開SAP藍圖匯報會,安徽合力總經(jīng)濟師張孟青撥冗參會指導(dǎo),液力公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部SAP項目組成員、各項目組組長、相關(guān)部門負責(zé)人及信息化部門全體成員參加會議。
會上,項目組負責(zé)人主要匯報了蚌埠液力SAP項目實施進展和系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計兩方面內(nèi)容;各項目組組長分別從未來業(yè)務(wù)實現(xiàn)與提升、流程清單、流程重點差異、流程與現(xiàn)狀差異等方面進行各模塊匯報。蚌埠液力公司總經(jīng)理周峻就下一步SAP推進工作提出兩點要求:一、各模塊組長和項目團隊對部分改動流程進行梳理,并優(yōu)化;二、數(shù)據(jù)整理階段是推動SAP上線的關(guān)鍵點,基礎(chǔ)主模塊、各個分模塊整理的數(shù)據(jù)、資料必須確保準確性,確保SAP順利上線。
最后,安徽合力總經(jīng)濟師張孟青作重要知道講話,他對蚌埠液力SAP項目組僅用一個月的時間完成了現(xiàn)場調(diào)研和流程確定工作表示肯定。同時,他對SAP項目提出五個關(guān)鍵點:一、數(shù)據(jù)、物料標準化;二、生產(chǎn)部門重點研究生產(chǎn)組織的優(yōu)化模式;三、MM模塊業(yè)務(wù)務(wù)必堅持及時性、準確性;四、細化客戶和銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行;五、重點研究PM和TPM的關(guān)系。
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